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鲁豫漫谈,苏芒那期

哎,人啊,都一样,她们跟我的每个候选人
都一样

特别是高管,都一样

对,就这个文字表达方式了

苏芒生完孩子回去没工位了,嗯,有个外资财务姐姐也是一样的境遇

苏芒的妈妈病了,她开始怀疑工作,怀疑人生
嗯,我每天都听到这样的故事

苏芒说,觉得现在的年轻人很酷,是的,人不要为了工作活着,也不要天天找自己的问题

苏芒说,她要50岁退休那段,结合我的播客也是一个道理,你天天想35/40岁退休,你就会不停压榨自己,但是那天其实永远!不!会!来!

苏芒说,头发一把一把的掉
对,她没得癌症已经算幸运了
长期高压工作:甲状腺,头秃/掉发,白发,高血压,心脏病

长期高压工作还健康的人?我没见过
长期高压工作的人还挺美?我没见过

所以,想高薪的朋友们,你们知道代价了吗?你们不知道,以为钱是发的。
有些所谓的“老板”太固执了,
放不下这个头衔一样。

今年我们有好几个项目,找了乙方合作,相当于外包出去。

就是该怎么去描述呢?

我总觉得有些老板真的就是被所谓的 Title 或是头衔给束缚住了。

我和其中一两个老板线下见面聊的时候,他们说公司现在的财务状况不太好,也缺单子。

我就回他们说:
“既然你们缺单子,我们把单子给过来了,需要你们去做运营和服务,但你们做得和狗屎一样。

你作为一个老板,你不应该在群里面或者在你们公司去推动这种项目往前吗?我在那个客户群里面,就没见你说过话。

那你没想过你公司的财务状况为什么会变成这样吗?”
手里有100万和1个亿的人,他们想做的生意,做事情的方法,和看待投资回报率一定不一样

同理,手里有100亿人民币,和手里有10000亿的人,其看待生意,看待时间周期的角度,也会天差地别

认知错配,就会导致资源错配,就会导致手里捧着金饭碗在要饭。

初创公司,小团队,最要紧的事是活下来,并且找到那个强增长,强盈利,强未来的业务模型。可以接受亏损,但亏损只能用于增长,增长是为了未来赚更多,护城河建的更深。

而大体量,大资金,优先考虑的是安全,其次是把钱尽可能花出去来赚钱。所以项目的体量必须得大,必须得稳,必须得做到最差情况也能收息,运气好了还能实现资本扩张。
性格软弱没有主见的男人是可以被改变的,尤其是没有父母托举的男人。给你们整理了20条可以让你变强的思维。
1、你不要对比你有钱的人喊穷,要不卑不亢。不要对比你穷的人露富,要不骄不躁啊。
2、买单的人是不需要提供情绪价值的,一切为你服务的人,你都不需要交朋友。
3、少管闲事,不然别人的麻烦就会变成你的麻烦。
4、男人可以不帅,但是不能太油腻了,干净清爽是一个男人的加分项。
5、牢记沉默成本,不参与别人的任何重大决定。这句一定要记牢,能让你少走很多的弯路。
6、男生看起来不好惹一点,有时候能够过得更顺,不要经常傻笑,更不要无脑的陪笑,这个是过来人的肺腑之言。
7、家里条件好的,家里条件好的,你可以多参考父母的意见,家里条件差的要远离父母的认知啊。
8、所有的机会该争的就要去争,不要怕冲突,哪怕竞争对手是你的好朋友也没有关系。
9、跟底层人打交道,你不用太好说,你越尊重他们,他们可能会觉得你越好欺负。
10、能用钱解决的事情,不要去用人情,能用汗水解决的事情呢,不要用泪水。
11、不要老老实实的去说自己的家境过往,出门在外嘛,身份都是自己给的,要学会包装自己,其实也是一种保护。
12、抢男人的女人有什么意思,抢男人的饭碗才有意思。
13、做大事之前,不要随便告诉别人你的计划,就让他们看结果,而你会发现莫名其妙的多了好多的障碍,这个就是人性。
14、你不需要任何人的喜欢或者说是认可,除非那个人是你的领导,是可以提携你的人。
15、首先要有野心,有野心才会有动力,你想要什么大声的说出来,不丢人,靠努力去争取。
16、假装自己很喜欢别人,别人就会很喜欢你,这个叫做罗森塔尔效应。
17、自己不要经常拿自己去跟别人比较,比较是偷走幸福的小偷。
18、要通过行为决定关系,而不是通过关系去包容你的行为,这个一定要刻进大脑里面。
19、不要带着朋友上路,而是应该在路上去找朋友。
20、人过了30岁以后,一定要学会筛选,筛选自己的圈子。

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上午那会儿,有人突然邀约:“要不要去东湖骑车?”

我想了一下,果断拒绝了。

倒也没有一定要交付的工作,但今天就想把时间留出来,给自己思考。

后知后觉,那个果断的瞬间里,藏着我做自由职业以来最核心的变化——好像突然被打通了任督二脉,我找到了那种自我定义的仪式感。以前是习惯别人来定义我的时间,现在,我自己来。

一周里,我会看状态和工作量,给自己留出1到3天的休闲时间。基准线是两天:一天用来见朋友,在人与人的连接里流动;一天去尝试各种运动,在汗水里和身体好好对话。当然,有时候这两种安排也会自然重叠。

总之,我再也不想回到上班时那种模式,周末要么狠狠宅,要么逃逸式地出去玩。现在,在工作和生活的平衡,拿捏得特别好。工作的时候全情投入,休息的时候尽情享受。

这让我忍不住回想,刚做自由职业的时候,为什么会那么内耗。

那时候好像是接单的节奏抓不好,工作和生活的界限很模糊。紧急状况一来,总是被迫应对,心里满是抵抗;空闲的时候,又莫名焦虑,好像不做点什么就对不起谁。

而现在,不接单的日子,我也会把时间专门留出来,给自己写作。写自己的思考,写自己的困惑,同样认真地“交付”。

前者带来实实在在的收入,后者是我给自己的投资。

知道自己要做什么,知道为什么而努力,又因为这份努力而能尽情享受生活,这种感觉,真的很踏实,也很爽。

那种心里悬着、飘忽不定的内耗,终于从我生活里退场了。
聚焦最重要

不知道干什么,聚焦看一些项目。
看了一些项目,聚焦筛选出一个项目。
确定了干什么,聚焦跑通这个项目。
跑通赚到钱了,聚焦放大这个项目。
做到一定程度,聚焦带人一起做项目。

在这个过程中,
不看无关的信息,只基于问题搜信息,
不去无关的社交,只带着业务社交,
不做无关的事情,只把每周该做的做到。

看了许多信息,但问题依然没解决,
认识了一些人,但对业务毫无帮助,
做了许多事情,都是些可有可无的,
而时间一晃就过了,
机会窗口说关闭就关闭,
后悔也没有用。

热闹、重要、风口、颠覆,
如果和自己真正能把握的项目无关,
如果没法落袋为安,
最后往往干扰了注意力,
却没有多少收益,徒增烦恼。
今天的学习达成✅️

听了课以后更有信心了,我已经跑通了里面的好几个步骤。这周解决了风格定位课题,听课解决了内容布局课题,接下来只需要解决生产力、产品结构和流量漏斗问题。

对于一个分享欲爆棚的人来说,做自媒体根本不内耗,kuku就是发,粗糙地开始,用市场反馈去调整验证。

有伙伴问主讲人,难道创业不是为了赚更多钱吗?得到的回复是,是为了走上做自己喜欢风格的品牌之路,但每个人的目标不一样。

有些人为了赚更多钱,那么到某个盈利最多的点就可以停止转型,有些人为了爱好和风格,那么需要取舍。

很高兴认识了新朋友!以前没觉得市集有什么意思,今天才发现是个交换信息和辅助拓展线上流量的好地方。

创业或做生意就像黑洞,一旦试过,再也难适应时薪制固定工资。无论是副业创业或者投资,提早为自己布局多种收入来源总是能抵抗风险的。血泪教训哭哭)
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想想看,你衣柜里堆满衣服,却每天纠结穿什么?这不是懒惰,是机会成本。传统方式:试穿耗时,脑力浪费。AI工具切入点:上传照片,算法自动生成搭配方案,直接输出日常流量变现路径。
拆解:
采集数据:用户拍照上传库存,AI识别颜色、风格、材质——用工具如Google Lens或自定义模型,避免手动输入。
匹配逻辑:设置规则,如“商务风优先”或“季节过滤”,AI生成10+方案
变现闭环:免费试用吸引流量,转月包/年包订阅。这里AI帮小店主筛选高价值客户——只服务“不想费心”的长期主义者。
风险复盘:数据隐私是底线,AI误配概率<5%通过用户反馈迭代。趋势融合:AI+IP时代,小店主建个人品牌,AI做不了的情感共鸣你来补。
最终,AI放大你的选择权
你的衣柜AI化了吗?
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当我意识到,我从来都是一个人的时候,心里反而安定下来,因为我只有我自己,无法依靠任何一个人。有过惊慌,有过痛苦,有过苦涩,品尝过世间百态的炎凉,虽然失去了结伴上路的乐趣,但也能慢下脚步,好好看看这世间,不必担心与别人的约定,不必担心为谁乱了心绪,孑然一身来到时间,孑然一生归于尘土。

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我有个朋友,人在北京。之前为了买到品质好的猪肉和海鲜,会托人去山东的集市上扫货。或者经常在东方甄选上买,总之对吃的很讲究。

我一直认为,怎么挑选好的食品,很值得当成事业来做。但我这个朋友吧,似乎并不愿意把这套能力变成产品。还是愿意走单位的晋升路线,考证书,凑资历。然后折腾的副业,居然是外语学习方面的(然而对方并不擅长外语)。

如果外语学习还那么有价值,新东方就不会去做东方甄选了。

这就叫战略上的懒惰,战术上的勤奋。

帮人挑选好的食品,这件事天花板极高。因为这个痛点非常痛,全国人民苦秦久矣。

而且它不是大公司来做就一定更有优势的,你看那些大型商超,是不是规模做大了,各种食品安全问题依然层出不穷?

大公司有它自己的利益目标,不一定会为你考虑。但是你是消费者,吃的好不好,直接关系到你的切身利益。你比大公司更适合去做。

如果做,千万不要做成对 B 端收费的模式!也不要去接商单。大众点评就是最好的反面案例。你看,现在大家都不信任它了。很多测评博主也是,自从接了商单,声誉就一落千丈。

既然服务 C 端,那就对 C 端收费!山姆的会员费赚的不就是“我帮你挑选好货”的钱吗?胖东来、东方甄选比别人家贵,也是一样的道理。

也不能做成低价团,它的种子用户得是愿意为提升生活品质付费的人群,否则就运转不下去了。

做这件事,真正的天花板在于「制定行业标准」的可能性。如果你能持续给消费者交付高品质的产品,你就拥有了行业标准的定义权。

供货商会因为想上你的采购名册,而愿意向你大幅让利。消费者会因为信任你,愿意为你支付溢价。

然后你就可以做卖场了,不管是线上的还是线下的。

甚至你可以做自营,从农场到餐桌,一整条产业链你都可以插足。你可以直接收购,不用从 0 开始,因为你的名字就代表了高品质。

这里的商业价值,从长远来看,要比他们给你广告费多一万倍。

但走这条路需要的创始人画像得是 tough person,be tough on standards,不能是那种和光同尘的人,突然觉得我可能更合适。
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