深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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这个世界太割裂了。
我理解的创业，最基本的标准就是你能不能赚钱，因为赚钱说明了三个问题：
1. 你满足了别人的需求（不口嗨）。
2. 他愿意付钱给你，说明他认可你的价值，他不会咕咕囔囔地说“这谁不能做啊，我 web coding 也可以”。
3. 你的效率和你的资源匹配，是能够持续进行的。
所以我们创业之初是毛利导向的，除了用什么产品形态解决谁的什么问题之外，整体的策略是按照毛利倒推的，如果最终测算下来没办法达成我们想要的毛利，这事就不干了，换个方向。
这几天在北京认识了蛮多新朋友，有些产品很有意思，我上来就准备付钱订阅一下。对方急忙抬手说：“老师，我送您一个账号。”
那一刻我真的百感交集了，我，我是不是太久没进城了…
我理解的创业，最基本的标准就是你能不能赚钱，因为赚钱说明了三个问题：
1. 你满足了别人的需求（不口嗨）。
2. 他愿意付钱给你，说明他认可你的价值，他不会咕咕囔囔地说“这谁不能做啊，我 web coding 也可以”。
3. 你的效率和你的资源匹配，是能够持续进行的。
所以我们创业之初是毛利导向的，除了用什么产品形态解决谁的什么问题之外，整体的策略是按照毛利倒推的，如果最终测算下来没办法达成我们想要的毛利，这事就不干了，换个方向。
这几天在北京认识了蛮多新朋友，有些产品很有意思，我上来就准备付钱订阅一下。对方急忙抬手说：“老师，我送您一个账号。”
那一刻我真的百感交集了，我，我是不是太久没进城了…
读了因为独特，对泡泡玛特这家公司有了一些新的理解，倒不是说商业模式，而是理解了为什么是这个团队做成了这件事。
有几个感触很深的地方：
1. 在王宁的创业生涯中，每一步都是基于在商业上的“确定性”，耐心做胜率而非赔率。王宁在做格子铺前还做过在校园卖毕业纪念VCD、在大学门口卖廉价西装的生意，这些生意都是源自他自己的需求，也是在商业上确定能算的过来的模式，而不是在当年跟风互联网浪潮。
做泡泡玛特时，潮玩本身也已经是一个存在且在特定圈子很热的行业，只不过没有被很好的规模化和商业化。“其实就好比在20世纪80年代，大家刚刚开始听流行音乐的时候我们签了邓丽君、张学友、刘德华这些人，不是我们捧红的他们，是他们在另一个市场已经红了”。
在一开始选择潮玩IP时，是基于非常务实的选品策略：在微博下问网友“除了Sonny Angel还想要什么IP”，看到50%以上都提到了“Molly”才去和Molly签约。
在做国际化时，先通过2B与零售渠道合作的方式，验证“海外市场对中国IP的接受程度”，再去开自营店铺
2. 王宁在很多年前就确定了“品牌化+国际化“的战略，这个战略选择来自于他对于”更好的商业模式“的持续洞察和坚定追求。
从拍摄校园生活卖VCD赚”一年两季的内容”，到效仿其他人做零售开格子铺赚“买卖价差生意”，到Pop Mart过程中发现零售商多SKU管理的效率限制开始聚焦潮玩赛道，到发现一款产品可以做到30%以上的销量开始做”爆款“IP的发现机制，最后到不想掣肘于他人从Molly开始自己做IP，每一步都在追求更scalable、更高毛利生意。
3. 就是因为很早就定了这个大战略，使得在一些关键事情的决策上能够有超乎短期利益的坚持。
在生产自己IP的时候，在一开始就注重对产品质量的要求，效仿日本的潮玩企业对每一个产品制定一本详细的“生产说明书”，这在当时甚至放到今天也是非常稀少。
敢于砍掉店里卖得好也在盈利的非自有商品，牺牲短期利益为去渠道化战略让路。
在乐园业务场地受限的情况下，依然选择“以战养兵”，在实践中锻炼和积累团队能力。
4. 虽然战略定的快，但做事是很慢的，始终保持着一种“尊重时间，尊重经营”的企业文化。王宁认为想法不是壁垒，长期愿景和与之匹配的经营能力才构建壁垒。
“以前我会假设是因为自己很聪明，所以先走了一步，后来我会发现我只是走了一步而已，问题是这是个万里长征，我走到这一步没有意义。到那个时候，你会发现其实想法已经不重要了。你要假设大家一样聪明、一样努力，甚至要假设别人更聪明、更努力，但重要的是，你选择在一个方向做了十年。”
“我们认为，该十年做成的事情就不要想着一两年做成，任何事情到最后其实就是“柴米油盐酱醋茶”，是对人、对事、对钱、对无数个细节的优化管理。所谓做事慢就是相信时间的力量，慢慢来、慢慢做，但是要做就要做好、做对”
这套商业经营理念，和阿段倡导的“做对的事情，把事情做对”非常一致。做对的事情用户才会来，把事情做对才能够创造长期价值。
5. 敢于做自己“不懂”的事，并对于理念相投的人才有着绝对的信任，相信团队最终可以把事情做好。这体现在：在第一个有销售经验的人进团队前，整个团队没有“SKU”的概念；公司负责运营、物流、供应链、线下、乐园的人，都是从来没有相关经验；一面说要做“让人快乐的产品”，一面又说“我们不懂娱乐和IP”，这也回答了为什么一家做潮流的公司在市场上却一直是一种低调的姿态存在。让泡泡玛特成功的素来不是经验，而是核心团队对长期愿景的深度认同，和对把事情做好的坚持。
6. 对用户体验有着执着的高要求：王宁说自己只关注“最大的事和最小的事”。他会亲自探店，纠结于每一家店铺的动线和给用户的感受，也会在社交媒体上看到用户对泡泡玛特的抱怨时立即转发给团队的多个核心成员，每天check解决进度（这个习惯我在ym身上也见到了）
还有一些其他很有启发的思考：
1. 认为泡泡玛特对于“潮玩”的商业化做了三件事
- 帮小众潮玩艺术家实现了真正的工业化生产，这是潮玩能够从独特到普遍的基础
- 已经有了一些现成的渠道，把潮玩推到了大众视野里
- 把市场做了一个转向，从男性市场转换成女性市场。男生买一个品类只能把它买成爱好，而女生买能把它买成一个产业
2. 对消费的理解：消费其实就解决两个问题：一个是满足感，一个是存在感。满足感是基础的，也许还是物质满足，也许是精神满足。存在感就属于，你需要告诉别人你是谁。
3. 对“商业竞争”和“企业家精神”的理解：一个人因为觉得这个是好像是个不错的生意，所以冲了进来，但如果他觉得这仅仅就是个生意的时候，他一上来就输了。把它当生意，所以他要算账，他可能今天不算账，明天也要算。当他算账的时候就很难真正有一个长期愿景，去成就一个品牌和一家企业。我觉得这是本质的区别。很多人都在说企业家精神，我自己的理解，企业家精神就是愿意为长期价值去付出。
4. 对如何面对创业焦虑的理解：事者，生于虑，成于务，失于傲。创业是枯燥的、是日复一日的，创业者每一天都有很细碎的小问题，如果有大问题大家就一起面对、解决。一旦选择了这条路，焦虑就永远存在，只不过是思考怎么和他和平相处。后来觉得焦虑是一件好事，焦虑说明你还有问题，在解决这些问题的过程中你就会成长。
5, 很独特的管理哲学：道生一，一生二，二生三，三生万物：道是你想要的一个答案，有了这个想法马上就会有“一”，有了一就会有一的对立观点也就是“二”。而真正伟大的是“三”，三就是plan C，是一个综合的东西，当团队在“一”和“二”中争执的时候，要学会找到“三”来更开阔的思考问题。
其实很多地方都可以看到王宁与一鸣的相似之处，包括对用户体验的执着、对经营的尊重、追求确定性的思维习惯、对人才和团队的培养理念等。
一方面很羡慕王宁那种很早就确认并相信核心战略，可以围绕核心战略来经营的生活状态，一方面也敬佩这家公司的韧性、执行力、对重要事情的判断力和对事物发展的耐心。对人才、对产品、对商业等很多地方都觉得感同身受，对勇敢、坚持等很多地方又在深省自己的局限性。
当然，我们可以说泡泡玛特的成功一定程度上也有一些如“长在互联网时代的一个少有人关注和竞争的角落”这种运气成分，但运气从来都是留给有准备的人，时间会给我们答案。
有几个感触很深的地方：
1. 在王宁的创业生涯中，每一步都是基于在商业上的“确定性”，耐心做胜率而非赔率。王宁在做格子铺前还做过在校园卖毕业纪念VCD、在大学门口卖廉价西装的生意，这些生意都是源自他自己的需求，也是在商业上确定能算的过来的模式，而不是在当年跟风互联网浪潮。
做泡泡玛特时，潮玩本身也已经是一个存在且在特定圈子很热的行业，只不过没有被很好的规模化和商业化。“其实就好比在20世纪80年代，大家刚刚开始听流行音乐的时候我们签了邓丽君、张学友、刘德华这些人，不是我们捧红的他们，是他们在另一个市场已经红了”。
在一开始选择潮玩IP时，是基于非常务实的选品策略：在微博下问网友“除了Sonny Angel还想要什么IP”，看到50%以上都提到了“Molly”才去和Molly签约。
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2. 王宁在很多年前就确定了“品牌化+国际化“的战略，这个战略选择来自于他对于”更好的商业模式“的持续洞察和坚定追求。
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3. 就是因为很早就定了这个大战略，使得在一些关键事情的决策上能够有超乎短期利益的坚持。
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这套商业经营理念，和阿段倡导的“做对的事情，把事情做对”非常一致。做对的事情用户才会来，把事情做对才能够创造长期价值。
5. 敢于做自己“不懂”的事，并对于理念相投的人才有着绝对的信任，相信团队最终可以把事情做好。这体现在：在第一个有销售经验的人进团队前，整个团队没有“SKU”的概念；公司负责运营、物流、供应链、线下、乐园的人，都是从来没有相关经验；一面说要做“让人快乐的产品”，一面又说“我们不懂娱乐和IP”，这也回答了为什么一家做潮流的公司在市场上却一直是一种低调的姿态存在。让泡泡玛特成功的素来不是经验，而是核心团队对长期愿景的深度认同，和对把事情做好的坚持。
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- 已经有了一些现成的渠道，把潮玩推到了大众视野里
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2. 对消费的理解：消费其实就解决两个问题：一个是满足感，一个是存在感。满足感是基础的，也许还是物质满足，也许是精神满足。存在感就属于，你需要告诉别人你是谁。
3. 对“商业竞争”和“企业家精神”的理解：一个人因为觉得这个是好像是个不错的生意，所以冲了进来，但如果他觉得这仅仅就是个生意的时候，他一上来就输了。把它当生意，所以他要算账，他可能今天不算账，明天也要算。当他算账的时候就很难真正有一个长期愿景，去成就一个品牌和一家企业。我觉得这是本质的区别。很多人都在说企业家精神，我自己的理解，企业家精神就是愿意为长期价值去付出。
4. 对如何面对创业焦虑的理解：事者，生于虑，成于务，失于傲。创业是枯燥的、是日复一日的，创业者每一天都有很细碎的小问题，如果有大问题大家就一起面对、解决。一旦选择了这条路，焦虑就永远存在，只不过是思考怎么和他和平相处。后来觉得焦虑是一件好事，焦虑说明你还有问题，在解决这些问题的过程中你就会成长。
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根据小红书官方发布的违规词
总结了这个违规词检测清单，
据此写了个提示词，
大家可以先打开一个ai对框，
把提示词输入进去，
设定好身份，
就可以直接把自己的商业笔记标文案，
都输进去，做一个基本的违规检测。
提示词我看可以发在哪，主要是pdf
常见商业宣传违规词清单
滥用极限词/夸大对比
•包含“最”及相关词语：最、最佳、最具、最赚、最优、最优秀、最好、最大、最高、最高级、最高档、最奢侈、最低、最低级、最便宜、最流行、最受欢迎、最时尚、最拢、最符合、最舒适、最先、最先进、最新、最新科学等。
•包含“一”及相关词语：第一、中国第一、全国第一、全网第一、销量第一、排名第一、第一品牌、行业第一、NO.1、TOP.1、仅此一家、仅此一次（一款）、唯一、独一无二、一流、全国X大品牌之一、世界X大品牌之一等。
滥用权威性和资质类表述
•表示权威的禁忌词：特供、专供、内供等。
•包含“级/极”及相关词语：国家级（相关单位颁发的除外）、全球级、宇宙级、世界级、极品、极佳（绝佳/绝对）、极致、顶级、顶尖、尖端、顶级工艺、顶级享受、终极等。
无法考证的绝对性表述
世界领先、领先上市、领袖品牌、领导品牌、领导者、缔造者、领军者、领头羊、王者、顶级、顶尖、绝对、绝佳、TOP级、100%有效、前无古人、史无前例、绝对超值、举世无双、无与伦比、绝不再有、无可替代、填补国内/国际空白、元祖、独家配方等虚假或无法判断真伪的夸张表述词语。
虚假承诺和高风险诱导类
包过、一本书学会、一套学会、一次通过、一次通关、保过、高考升学率、高考移民、不用学直接选、看到直接选、不用读直接选、保值、升值、升值回报、立马升值、投资价值、投资回报等。
副业赚钱探索指南 | 出海/自媒体/运营 | 你不知道的内幕消息🌳
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无法考证的绝对性表述
世界领先、领先上市、领袖品牌、领导品牌、领导者、缔造者、领军者、领头羊、王者、顶级、顶尖、绝对、绝佳、TOP级、100%有效、前无古人、史无前例、绝对超值、举世无双、无与伦比、绝不再有、无可替代、填补国内/国际空白、元祖、独家配方等虚假或无法判断真伪的夸张表述词语。
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了。学会送礼，会让你的财富弯道超车。送礼，不要经过第三个人的手，确保礼物的诚意和效果。
20. 永远记住，富在术数不在劳身，利在局势不在力耕。
21. 成功的商人都懂得一个道理，那就是在自己擅长的领域长久经营是一种幸运，然而，在自己擅长的领域止步不前，结果也是惨淡收场。
22. 用体力赚钱，就老实点；用脑力赚钱，就机灵点；用金钱赚钱，就狠一点；用资源赚钱，就圆滑一点；用人赚钱，就豁达一点。
23. 不懂人情世故的，发不了大财，这点很重要。
24. 美女多的地方，就比较旺财。美女天生就是财富的风向标，哪里的财富集中，哪个产业正在走上坡路，哪里的美女就比较多，这是个铁律。美女往往聚集在经济繁荣的地方，这也反映了财富的流向。
25. 一定要和满脑子赚钱的人做朋友，因为赚钱的背后藏着一个人的认知、自律、圈子、能量、格局，还有他的执行力。
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20. 永远记住，富在术数不在劳身，利在局势不在力耕。
21. 成功的商人都懂得一个道理，那就是在自己擅长的领域长久经营是一种幸运，然而，在自己擅长的领域止步不前，结果也是惨淡收场。
22. 用体力赚钱，就老实点；用脑力赚钱，就机灵点；用金钱赚钱，就狠一点；用资源赚钱，就圆滑一点；用人赚钱，就豁达一点。
23. 不懂人情世故的，发不了大财，这点很重要。
24. 美女多的地方，就比较旺财。美女天生就是财富的风向标，哪里的财富集中，哪个产业正在走上坡路，哪里的美女就比较多，这是个铁律。美女往往聚集在经济繁荣的地方，这也反映了财富的流向。
25. 一定要和满脑子赚钱的人做朋友，因为赚钱的背后藏着一个人的认知、自律、圈子、能量、格局，还有他的执行力。
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25条赚钱的铁律：
1. 美色，只租赁，不购买。
2. 一定要学会去抢资源。在这个世界上，好的资源要靠抢，坐等分配，只会沦为弱者。
3. 谋事，找不缺钱的人；做事，找缺钱的人。
4. 赚快钱，做一锤子买卖；赚慢钱，做回头客生意。
5. 放下面子，才能赚到“里子”。在有钱人的眼里面子不值钱，面子在“里子”面前，不值一提。
6. 要发财，就不要去打工。打工，只能解决温饱，及维持基本的生活，是发不了财的。古人说过，想要富，开店铺，要经商，走四方。
7. 学会送礼，会让你的财富弯道超车。送礼，不要经过第三个人的手。
8. 要成功，就不要怕出丑。一个人出丑得越多，成功也就越快。
9. 学会看黄金：金价下跌，经济景气，适合创业；金价上涨，经济恶化，需谨慎小心。
10. 学会被人利用：越底层的人越爱研究怎么占人便宜，导致无人合作；越上层的人越爱研究怎么让别人占便宜，生意越做越多。
11. 现金流>利润：利润是账面上的数字，现金流是企业的血液。哪怕暂时亏损，只要现金流健康就能熬过去；反之，利润再高但回款困难，也可能突然崩塌。
12. 客户分“三六九等”：别为10%的垃圾客户浪费80%的精力，20%的优质客户贡献80%的利润，5%的“刺头客户”可能消耗你30%的成本。学会筛选客户，对长期拖欠、无理取闹的客户果断止损。
13. 永远留30%的救命钱：不赌上全部身家，哪怕项目再稳，也不要把资金链绷到极限。市场突变、政策调整、供应链断裂，黑天鹅事件随时可能发生，预留应急资金才能抗住风险。
14. 产品可以模仿，差异化藏在附加价值里：同类产品竞争，价格战是下策。真正的壁垒是：比对手快半步的服务响应、超预期的细节体验，或精准的情感共鸣。
15. 员工离职前，早就心死了。核心员工突然离职，往往不是因为工资，而是长期被忽视、不被认可、看不到成长、老板言而无信。定期沟通、给骨干画个人发展饼，比高薪更留人心。
16. 同行不是敌人，学会竞合。与其花精力抹黑对手，不如联合开发市场、共享供应链降低成本，甚至互相推荐客户。蛋糕做大了，分到的自然更多。
17. 赚快钱的生意，都藏着隐性成本：假货、套路营销、割韭菜等等。短期可能暴利，但会透支信任。商业的本质是重复交易，人设崩塌后，再想翻身难如登天。
18. 如果有贵人拉你一把，一定要好好抱住他的大腿，那种离成功就不远了。
19. 有些事情，如果去送礼，有百分之八十的可能性解决问；如果不送礼，有可能永远解决不
1. 美色，只租赁，不购买。
2. 一定要学会去抢资源。在这个世界上，好的资源要靠抢，坐等分配，只会沦为弱者。
3. 谋事，找不缺钱的人；做事，找缺钱的人。
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5. 放下面子，才能赚到“里子”。在有钱人的眼里面子不值钱，面子在“里子”面前，不值一提。
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10. 学会被人利用：越底层的人越爱研究怎么占人便宜，导致无人合作；越上层的人越爱研究怎么让别人占便宜，生意越做越多。
11. 现金流>利润：利润是账面上的数字，现金流是企业的血液。哪怕暂时亏损，只要现金流健康就能熬过去；反之，利润再高但回款困难，也可能突然崩塌。
12. 客户分“三六九等”：别为10%的垃圾客户浪费80%的精力，20%的优质客户贡献80%的利润，5%的“刺头客户”可能消耗你30%的成本。学会筛选客户，对长期拖欠、无理取闹的客户果断止损。
13. 永远留30%的救命钱：不赌上全部身家，哪怕项目再稳，也不要把资金链绷到极限。市场突变、政策调整、供应链断裂，黑天鹅事件随时可能发生，预留应急资金才能抗住风险。
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17. 赚快钱的生意，都藏着隐性成本：假货、套路营销、割韭菜等等。短期可能暴利，但会透支信任。商业的本质是重复交易，人设崩塌后，再想翻身难如登天。
18. 如果有贵人拉你一把，一定要好好抱住他的大腿，那种离成功就不远了。
19. 有些事情，如果去送礼，有百分之八十的可能性解决问；如果不送礼，有可能永远解决不
如果按5%转化率计算，
客单价按3000元算，
这条笔记变现：
4382 × 5% × 3000 ≈ 65万。
而且这还只是开始。
小红书最大的价值不是一波流，
而是长尾流量。
只要笔记挂在那里，
每天都会有人刷到、点赞、咨询，
持续获客，持续变现。
抖音自然流成本高了后，现在很多做知识付费的大V，
已经开始转战小红书、视频号。
原因很简单：
用户体量在那里摆着，获客成本也低
那在小红书、视频号变现的天花板就是高。
如果你是做知识付费、做IP、做课程的，一定要重视国内这些知识变现大V的动向。
有时候，
一条笔记，可能就是几十万的生意。
🌟关注，持续获取搞钱信息
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隔壁办公室在大动干戈装修。我和同事吐槽，创业公司在300平以下还玩装修的，可以直接Game over了。
我感觉在中国创业有个特点。很符合刘伟说得，都是粗糙开始的。在中国大成的公司很多是这样。唐岩经常在办公室打帝国时代，两三个人；唐彬森北航地下室做智明星通；华清嘉园和锦秋家园居民楼出美团和字节；陈伟星在学校做魔力学堂；饿了么宿舍；泡泡玛特中关村购物中心；京东银丰大厦…太多了。
如果初创公司急于去与时代合拍那大概率活不久。类似于神奇百货王凯歆拿了投资就长住五星级酒店这种行为。西岸大office、美元融资、硅谷活动不错过、频繁演讲、创始人IP、精英背景、团队亮眼、方向又大又新又合理这类公司和创业者。因为看起来太合理了，所以要警惕。虽然很招蠢投资人喜欢、吸引大众注意力。
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一个啊，擅长上班只能说明你擅长上班，A不能论证A，只能用B论证A，我测过了，只有复旦毕业的summer听得懂，哦，还有一位老板能get到。
一个，能做好HR不代表你可以做业务，上班跟开公司两回事，领工资跟挣钱两个意思
一个，想创业就早点出来，多创几次，上班上得久和好，大概率不适合创业，创业成功的人一定是经常创业的人，也有抽烟活到99的Bug，你懂这话的意思
一个是，在大公司里看不到太多垃圾数据（包括候选人），都是提纯或蒸馏过的数据，你并不真的知道，这个岗位筛了多少垃圾简历，打了多少无效电话和废了多少电话费和时间，做了多少第二轮沟通，再熬夜做报告，再到面试；在公司上班，直接就面试，要么你下属给你简历，要么我们这帮猎头给你简历，要么你在网上瞅见了最优，曰，爷要你，这事儿就成了——但凡你投入够多，期待够高，经验够少，初做猎头or销售，你，大概率会快速高速高频心态崩，因为看到很多的应该和不应该，不管是40/50/60岁都会崩
一个是，年轻的时候吃亏吃苦，被拒绝被否定是好熬的，年纪大了，有点成就了，就不好熬了，甚至说，不能接受！that's why要去祷告。
直接跟市场交手，很痛的。如果家里没人做生意，自己没做过三五年生意，死过几次，会痛死的。我的样本哈，哪怕是做猎头十年以上的，比我能坚持的，比我心态稳的人，也不多，有几个岗位我同事已经摆“死”了，就我还在做——本质就是，销售不好干啊，挣钱很严肃啊，心态容易崩啊。销售是最废人的，这是事实。哦，我能坚持的原因是，我最恨上班，恨是生产力，我要自由，我适合自由，所以代价我可以付，责任我可以担。
垃圾班，谁爱上谁上，老娘，不要！哦，对，我不认为上班有前途，一定没有。
如题，我终于有了一个展示自己的空间，借助AI的力量。
全世界都在朝向AI飞奔，我这小小的一步或许不足挂齿，但我仍觉得值得庆祝。
我的非虚构写作课正在招募学员，499元/6次课，希望能帮助到一些对非虚构写作感兴趣的朋友，5.7开课。
感兴趣的朋友可以联系我～
有人已经用AI把这套流程全自动化了。
这个开源项目 XianyuAutoAgent 专门为闲鱼打造：
1. 买家问问 → AI自动回复，支持FAQ知识库，不是乱答
2. 有人砍价 → LLM+规则引擎判断，该让就让，不该让绝对不让
3. 订单没成交 → 自动跟进追单，不用你盯着
支持多模型接入，上下文记忆，不是那种傻乎乎的关键词触发机器人。
闲鱼现在竞争这么激烈，人工值守根本不现实。这种工具如果不用，你的同行在用，你就是在主动放弃单子。
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