深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
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4、经典语录
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价值是帮别人拿到他自己拿不到、或很难拿到的东西。
可以是钱，也可以是体验、面子、快乐、省下来的时间。
所以要解决两个问题：
1. 真正帮到别人；
2. 这件事只有你能做，或者很少人能做到你这个程度。
两个条件同时成立，你就不用跟人讨价还价，别人会主动按你的价格买单。
可以是钱，也可以是体验、面子、快乐、省下来的时间。
所以要解决两个问题：
1. 真正帮到别人；
2. 这件事只有你能做，或者很少人能做到你这个程度。
两个条件同时成立，你就不用跟人讨价还价，别人会主动按你的价格买单。
接着之前的这一篇写https://m.okjike.com/originalPosts/696d02d1ceefb027fdbe3877?s=eyJ1IjoiNjAyODg5MzhjYzA0ZGUwMDE3MGQxMTQ1In0%3D
为什么要敢于报价和给自己定高价？
我这几年想明白的一件事情是：
无论是求职、职场评价、副业、创业、合伙、人际关系的合作
面对任何想要通过压你价值来达成最终合作/目的的人
不要选择去自证价值
我只做展示、陈述、拆解，不做自证。
自证是低价值、低回报、低杠杆的事情，很有性缩力。
不愿意出理想价位的人，不会轻易因为自证而改变预期，也没必要自证
对方提出来的逻辑和评价体系我如果不认可，那我就不会进入对方的逻辑、不会用对方的评价体系来评价自己
我反击的逻辑基础是：
没关系，你不和我合作，你最后只会兜兜转转，用两倍的价格找到效果不如我一半的人，然后浪费你完整的一整个时间周期。
过去一两年我已经见证了太多这样的案例，不管是招聘面试，还是项目陪跑合作。
所以让我有足够的底气，明白自己的市场价值。
你不认可我的价值，那我们就是不合适，无需砍价拉扯，我不需要自证，好聚好散。
一位朋友在给我的新年祝福里分享给了我一段话
我觉得也十分受用，分享给大家：
「我过去一年有一个收获：
人只能与“对自己有需求的人建立关系”，
所以我能连接的人，不是我的人脉，
我能帮到的人，才是我的人脉。
理解需求才能理解所有商业关系。」
价格谈不拢，那本质上是需求不匹配，是对一个事情价值判断的认知差异的错位。
不奢求自己能打动所有人，有些人本来就不是自己的受众。
只和自己能服务的人合作、只和认可自己价值的人合作。
为什么要敢于报价和给自己定高价？
我这几年想明白的一件事情是：
无论是求职、职场评价、副业、创业、合伙、人际关系的合作
面对任何想要通过压你价值来达成最终合作/目的的人
不要选择去自证价值
我只做展示、陈述、拆解，不做自证。
自证是低价值、低回报、低杠杆的事情，很有性缩力。
不愿意出理想价位的人，不会轻易因为自证而改变预期，也没必要自证
对方提出来的逻辑和评价体系我如果不认可，那我就不会进入对方的逻辑、不会用对方的评价体系来评价自己
我反击的逻辑基础是：
没关系，你不和我合作，你最后只会兜兜转转，用两倍的价格找到效果不如我一半的人，然后浪费你完整的一整个时间周期。
过去一两年我已经见证了太多这样的案例，不管是招聘面试，还是项目陪跑合作。
所以让我有足够的底气，明白自己的市场价值。
你不认可我的价值，那我们就是不合适，无需砍价拉扯，我不需要自证，好聚好散。
一位朋友在给我的新年祝福里分享给了我一段话
我觉得也十分受用，分享给大家：
「我过去一年有一个收获：
人只能与“对自己有需求的人建立关系”，
所以我能连接的人，不是我的人脉，
我能帮到的人，才是我的人脉。
理解需求才能理解所有商业关系。」
价格谈不拢，那本质上是需求不匹配，是对一个事情价值判断的认知差异的错位。
不奢求自己能打动所有人，有些人本来就不是自己的受众。
只和自己能服务的人合作、只和认可自己价值的人合作。
普通人做“一人商业”，赚第一桶金的路上，有三个最典型的认知错误，是我在过去几年的咨询里反复碰到的：
1️⃣我会的东西别人都知道，不值一提，没有人会为我付费
2️⃣我要完全准备好了再行动，我学的还不够
3️⃣我要先去考个资格证，考证得花不少钱，想想就麻烦，还是算了吧
其实，你走过的坑，你的每个经验，都是宝藏。
1️⃣我会的东西别人都知道，不值一提，没有人会为我付费
2️⃣我要完全准备好了再行动，我学的还不够
3️⃣我要先去考个资格证，考证得花不少钱，想想就麻烦，还是算了吧
其实，你走过的坑，你的每个经验，都是宝藏。
想不明白的时候，是因为时机未到。也就是凭借现在的认知，是没办法想清楚的，那就先做，多给自己一些时间。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
赚钱的三个阶段：
1️⃣验证阶段，不能想太多。
想太多就是看到这个能做、那个也能做，这个做大了会有困难、那个做大了也有困难。
但实际上赚10万甚至100万都是非常简单的——就是你拿个东西去卖。
你找一个不错的产品，如果卖1万，你卖100份；如果卖300块，你每天卖1份，一年就够了。
不错的、售价300块的产品，有一大把，很多人都买得起。
2️⃣搭建阶段，要把问题看复杂。
要看到更多的东西——更丰富的人群画像、商业模式扩大的天花板、团队结构的细枝末节、颗粒度极细的交付SOP。
3️⃣复制阶段，再回到简单。
想清楚之后，就一直顺着走。重复、扩大，把一个领域做到壁垒。
1️⃣验证阶段，不能想太多。
想太多就是看到这个能做、那个也能做，这个做大了会有困难、那个做大了也有困难。
但实际上赚10万甚至100万都是非常简单的——就是你拿个东西去卖。
你找一个不错的产品，如果卖1万，你卖100份；如果卖300块，你每天卖1份，一年就够了。
不错的、售价300块的产品，有一大把，很多人都买得起。
2️⃣搭建阶段，要把问题看复杂。
要看到更多的东西——更丰富的人群画像、商业模式扩大的天花板、团队结构的细枝末节、颗粒度极细的交付SOP。
3️⃣复制阶段，再回到简单。
想清楚之后，就一直顺着走。重复、扩大，把一个领域做到壁垒。
最新总结和翻译视频：《【AI创业】他靠Reddit免费获得1100万曝光，6个月把SaaS做到月入3.4万美元》；感兴趣的朋友可以看看。
自媒体的重点，在于“媒体”。
自媒体甚至算不上一个行业，它本质上只是一个“业务曝光渠道”。
你可以观察那些“没有实体业务”的自媒体人，绝大多数都只能做“小商品变现”。
实话实说，小商品变现的收入天花板很低。它的终极衍生态形式，就是“网红带货”。
如果不带货，那就只能“卖自己”。
但“卖自己”这件事，收益率极低。
这就是为什么很多女主播在流量起来后，会经历一个明显的转型：
一开始是“颜值主播”，以男粉为基本盘。
后来会转向“女粉”。
为什么？
男粉：他们有色情需求，但没有色情消费力。通过这种生意做转化，得到的现金极其有限，因为它不是一个正常的商品逻辑。
女粉：可以从“卖自己”转向“卖小商品”。这是一个标准化、可批量交付的商业模型。
所以，转型的本质，是从“非标的情色交易”，转向“标准的商品交易""
自媒体甚至算不上一个行业，它本质上只是一个“业务曝光渠道”。
你可以观察那些“没有实体业务”的自媒体人，绝大多数都只能做“小商品变现”。
实话实说，小商品变现的收入天花板很低。它的终极衍生态形式，就是“网红带货”。
如果不带货，那就只能“卖自己”。
但“卖自己”这件事，收益率极低。
这就是为什么很多女主播在流量起来后，会经历一个明显的转型：
一开始是“颜值主播”，以男粉为基本盘。
后来会转向“女粉”。
为什么？
男粉：他们有色情需求，但没有色情消费力。通过这种生意做转化，得到的现金极其有限，因为它不是一个正常的商品逻辑。
女粉：可以从“卖自己”转向“卖小商品”。这是一个标准化、可批量交付的商业模型。
所以，转型的本质，是从“非标的情色交易”，转向“标准的商品交易""
热衷于当知识博主来赚钱的人里面，大部分都是不输入的
不思考问题、不定义问题、不解决问题，0 输入，单纯就为了生意，赶鸭子上架，天天强行输出
结果就是从业者普遍觉得这个事儿不好干，但这个事儿实际上是蓝海
如果我们不结合中国国情，只是从字面含义出发去看待这个行业的话
你会得出一个惊人的结论：这个行业根本不存在，因为从业者的总人数，无限接近于 0 😂
不思考问题、不定义问题、不解决问题，0 输入，单纯就为了生意，赶鸭子上架，天天强行输出
结果就是从业者普遍觉得这个事儿不好干，但这个事儿实际上是蓝海
如果我们不结合中国国情，只是从字面含义出发去看待这个行业的话
你会得出一个惊人的结论：这个行业根本不存在，因为从业者的总人数，无限接近于 0 😂
如果说前两部讲的是“我要赢”，那《飞驰人生3》更像是在回答一个问题：当你已经跌过、输过、被质疑过，还要不要继续跑？
整部电影看下来，我的感受是：「像极了创业」。赛车是表象，底层是选择。你是走「野路子」，还是进「正规军」？是自己组队、拼资源、靠人情，还是进入体系、靠标准化、靠流程、靠资本？
电影里那种拉扯感，很真实。野路子有野路子的狠劲，灵活、拼命、不讲武德。正规军有正规军的优势，资源、技术、稳定、规模化。两种路径没有绝对高低，只是成本不同、节奏不同、容错率不同。
创业也是一样。很多人执着于标签：名校背景/大厂背景/资本加持/是不是“正规军”？但真正上赛道的时候，风沙不会因为你是野路子就绕开你，也不会因为你背后有体系就对你温柔。赛道是公平的，计时器更公平。
电影里让我特别有感触的一点是：赢这件事，是非常物理的。不讲情怀，不讲故事，不讲「我努力过」。你第一个冲线，你就是冠军。创业也是如此。市场不关心你多努力，只看你有没有结果。用户不关心你多辛苦，只看你有没有价值。资本不关心你多有情怀，只看你有没有增长。
它意味着：「路径可以不同，出身可以不同，打法可以不同，但结果是可被验证的」。电影里那种不断翻车、不断重来、不断修车、不断试错的过程，其实才是最像创业的部分。没有人一开始就是完美的版本。车要调校，人要升级，团队要磨合，方向要反复确认。很多时候你觉得已经差不多了，真正上赛道才发现问题暴露得更明显。
创业也是这样。PPT很顺，真实用户一用全是 bug。战略很宏大，现金流却卡脖子。认知很先进，执行却掉链子。你只能一圈一圈跑，一次一次修。直到某一天，真的冲线。
《飞驰人生3》给我的感受不是热血，而是某种更成熟的笃定：赢不是靠一腔孤勇，而是靠长期打磨。冠军不是天赋的奖励，是持续校准的结果。那些曾经被嘲笑、被低估、被当作“过气”的人，依然选择回到赛道。创业也是这样，真正的玩家不会因为一两次失败就退出行业。他们会消失一阵子，升级一阵子，然后再回来。你可以质疑他的方法，可以不看好他的路径，但只要他冲线在前，规则就承认他。
所以我看完最大的感受是：别太纠结自己是野路子还是正规军，别太在意别人怎么看你的起点。别被标签困住。赛道很长，过程会翻车、情绪会崩溃、资源会失衡，但最后赢了，你就是冠军。
创业从来不是关于体面，而是关于结果。不是关于出身，而是关于冲线。赛车世界如此，现实世界也是。
#软硬一体的壁垒
硬件一旦设计定型、流片或开模，其物理特性、成本结构就基本固化了。在功能趋同的情况下，很容易陷入价格战、参数战的泥潭。利润会随着供应链波动和市场竞争迅速变薄；
优秀的软件虽然边际成本低、扩展性强，但它需要一个载体来触达用户，且极易被复制。如果没有对硬件的控制，软件的体验往往会受限于底层硬件的能力，或者被硬件厂商“截胡”。
当软件和硬件深度耦合，就形成了一种 “体验黑洞”。用户买的不是一个冰冷的设备，而是一种完整、流畅、持续进化的服务。这种独特的体验是竞争对手无法通过单纯模仿硬件或抄袭软件来复制的。
硬件一旦设计定型、流片或开模，其物理特性、成本结构就基本固化了。在功能趋同的情况下，很容易陷入价格战、参数战的泥潭。利润会随着供应链波动和市场竞争迅速变薄；
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