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初创公司的创始人就是驾驶着一架正在组装的飞机冲下悬崖,并在落地前试图让它飞起来的人。
大多数人对"做得多"的理解是:种瓜得瓜
这是最大的误解。

做得多,很容易让你陷入一个很忙、但突破不了的陷阱。

此刻,我坐在电脑前准备出去旅游,发现,这个月已过大半。
看了眼第三个群快满了。
月初还只有几十个人。

感受到了专注的力量!

往前推半年,我同时在做很多事:
产品顾问、编程社群、自媒体、评委、分享……

很忙,收入也还不错。
但我清楚:
这是2x,不是10x。

《10x Is Easier Than 2x》这本书我看了很多遍,
知道做太多方向有问题。
只是没找到值得All in的方向。
直到我选中了AI编程社团。

All in它的那一刻,你就知道是对了——
喜欢热爱,大家需要,还能赚钱。

于是我开始砍。
顾问不接了,培训停了,广告接得更少。

放弃那80%的"鸡肋",才能 All in 那20%的"锦州"。

结果呢?第三个群马上满了,视频号和直播也跑通了。
1月促销更少,卖的仍然很好。

这才是真正的护城河——不是靠促销,而是靠专注。

为什么一直说"锦州"?

辽沈战役,林彪想打长春,风险可控。
毛泽东坚持打锦州,虽是险棋,但它是关键。

锦州被攻克,东北大门被关死,国军瞬间崩盘。

这就是10x的逻辑:
放弃"稳妥"的2x路径,All in 那个能改变战局的支点。

肖弘说:"当你意识到提前的时候,要超级激进。"
所有人都问他:通用Agent,大厂都会做,凭什么你有机会?

他说:战争是动态的,可能我做了,大厂就不做了呢?
你的"激进"和"极致",本身就是一种威慑。

当你把护城河挖得极深,对手会重新计算ROI。
大厂会发现:追赶你需要12个月,不如直接收购。

这就是为什么肖弘敢放弃AI浏览器,All in Agent。
浏览器是2x,Agent是10x。

我现在回头看自己的选择,也是一样的逻辑。
同时做5件事,是为了"维持现状"。
All in AI编程课程,是为了"改变战局"。

10x不是做得更多,而是做得更少。
大多数人的平庸,不是因为不够努力,
而是因为舍不得放弃那80%的"鸡肋"。

此刻,我有一种"原来如此"的平静。

原来只要你专注在一个支点上,你就能收获巨大的爆发空间。

这就是锦州。这就是10x。
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“重要的是单点爆破和系统放大”
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今天一个做培训的老板来问我MBTI的事。
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放假之前是盼望早点放寒假的
但放假之后 突然就无事可干了
甚至没有闹钟就会七点半睁眼
这该死的生物钟
那么干点什么好呢?
当你看着身边几个朋友,从零到一,从年销售额几百万,做到年利润几百万,甚至月利润几百万之后,你才会真正相信,做一件事,最好的时机就在当下。

他赚的钱都是他该赚的,入场太晚,是我的问题。
过去一年,越来越多的案例告诉我,在一个有机会的,还没被卷成麻花的市场上,安安稳稳,老老实实把手头这件事情做穿,做透的价值和回报,远远大于东一榔头西一棒,看啥赚钱都想做的情况。

一个生意只有吃透了,才有机会被复制,被扩大,否则固定开销的上升,以及人员精力的分散,大概率会惹得一地鸡毛,最后干的更累,还赚得更少,甚至核心团队走散,逐步丧失了核心竞争力。

时间是最贵的,人是最贵的。
这次年会难得凑齐了多数姐妹,所以特意安排合伙人都上台做年度汇报。

既是姐妹们各自做梳理复盘,也让很多不知道联创们在做什么的姐妹,可以清楚地知道大家的贡献。

惊叹听完和看完的感受是:
能够互相卷彼此的这些创业女老板,就是人均实力派。
个人业绩、团队管理、MCN贡献度、商业思维,缺一不可。

业绩很厉害但不会带团队,那么享受销冠光环就好了。
业绩正常但团队给力,而且在MCN体系持续贡献,就有资格站上舞台中央。

就像我和事业姐妹们无数次重复的:
当你做到的事情,让所有人都感慨“这个机会/名额必须是你”,你就是会充满配得感。

越服众,越富有。
就像我们一样。

也无比庆幸拥有如此给力的生命合伙人们。
可以彼此说狠话、说问题,将对方视作平等存在。
在共创商业价值之外,也能做彼此的光、参照甚至疗愈师。

未来,也依然共生、共赢、共同成长。
爱你们~
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