深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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我发现做出海生意，肉身去当地，居然能极大缓解增长焦虑。
最近两周密集和大量不同背景的美国人聊天，演员、达人、品牌创始人、投资人、机构从业者、uber司机、楼里的邻居…… 一遍又一遍讲我们创立品牌的故事，讲自己的产品理念和对市场的理解，讲TikTok的东风如何一夜之间让我们went viral彻底爆发的疯狂故事。
在国内的时候大家只聊数字、打法，今年大部分时间我是非常焦虑的，和抖音品牌相比我的体量太小、增速太慢，和厦门广东的tk打品团队相比我的成本太高、效率偏低。
但身在真实市场里，终于有人关心你和你产品的故事。用户关心的是你做了一个彻底改变他们体验的产品；合作者关心的是一个年轻女孩一年做出一个品牌公司的创业经历。我们的速度对于本土品牌来说仿佛天方夜谭，巨大的信息差自然存在。
当地人会被我们的产品洞察打动、被我们极致的效率打动、被我们出乎意料的打法打动、被这种异乡人在新大陆闯出一小片天的勇气打动。
这些数字背后的反馈让人挺安心的。哪怕稍微慢一点，这件事情值得长期认真地做下去。给成长以时间。
最近两周密集和大量不同背景的美国人聊天，演员、达人、品牌创始人、投资人、机构从业者、uber司机、楼里的邻居…… 一遍又一遍讲我们创立品牌的故事，讲自己的产品理念和对市场的理解，讲TikTok的东风如何一夜之间让我们went viral彻底爆发的疯狂故事。
在国内的时候大家只聊数字、打法，今年大部分时间我是非常焦虑的，和抖音品牌相比我的体量太小、增速太慢，和厦门广东的tk打品团队相比我的成本太高、效率偏低。
但身在真实市场里，终于有人关心你和你产品的故事。用户关心的是你做了一个彻底改变他们体验的产品；合作者关心的是一个年轻女孩一年做出一个品牌公司的创业经历。我们的速度对于本土品牌来说仿佛天方夜谭，巨大的信息差自然存在。
当地人会被我们的产品洞察打动、被我们极致的效率打动、被我们出乎意料的打法打动、被这种异乡人在新大陆闯出一小片天的勇气打动。
这些数字背后的反馈让人挺安心的。哪怕稍微慢一点，这件事情值得长期认真地做下去。给成长以时间。
今儿有个面试，面试结束后，候选人主动找我沟通，她也是外资背景的，说话简单直接高效，她说，HR还挺火爆的呢？我回，姐，你们是对上了，昨儿我跟你聊天的时候也发现你也很直接。她听了说，啊哈，也对，是的，有话就说呗，直接点好，不浪费时间，目标一致。
年底了，今年有进步，情商更高了，能接更多的话了，情绪更少了，整体就是平静。去年，我多多少少还是有点慌张的，今年很少了，就是解决问题，面对问题。
年底了，今年有进步，情商更高了，能接更多的话了，情绪更少了，整体就是平静。去年，我多多少少还是有点慌张的，今年很少了，就是解决问题，面对问题。
70万年薪做实习生的取数工作
今儿，新入职上班的圈友又出现在我的对话框，他说，我司花70万请我干实习生都能干的取数工作。我说，今儿喝咖啡了没？我隔空给你点一杯，来，说，爱听，多说，我发自媒体上，他们爱看，快说~~
他说，我司数据基建非常差……大几十万的业务运营Excel函数都不会用，希望我能指导业务……我司口号是……那我只能说对全世界都是草台班子有了更深刻的认知……
我说，数据基建差是普遍存在的，做得好的公司不多滴，不过，不过，你的吐槽又印证了我的思路是对的，不要做大厂，大厂并没有那么好，大厂并不能留住它喜欢的聪明人，实际上，大厂没让我挣过几个钱……不过，70万干取数的活，不是很开心么？性价比很高耶，不要卖弄你的脑子，看在钱的份上，放下你的自我意识，提高服从性~~
他，又走了，我知道，他会回来的。
今儿，新入职上班的圈友又出现在我的对话框，他说，我司花70万请我干实习生都能干的取数工作。我说，今儿喝咖啡了没？我隔空给你点一杯，来，说，爱听，多说，我发自媒体上，他们爱看，快说~~
他说，我司数据基建非常差……大几十万的业务运营Excel函数都不会用，希望我能指导业务……我司口号是……那我只能说对全世界都是草台班子有了更深刻的认知……
我说，数据基建差是普遍存在的，做得好的公司不多滴，不过，不过，你的吐槽又印证了我的思路是对的，不要做大厂，大厂并没有那么好，大厂并不能留住它喜欢的聪明人，实际上，大厂没让我挣过几个钱……不过，70万干取数的活，不是很开心么？性价比很高耶，不要卖弄你的脑子，看在钱的份上，放下你的自我意识，提高服从性~~
他，又走了，我知道，他会回来的。
最近很多好朋友，找我聊了很多ta们在合作的项目进展和遇到的问题。
或兼职、或全职、或创业、或合伙，等等；我自己因为踩过一些坑，也有一些经验，也一直在和身边有结果有经验的朋友、前辈们交流；
所以这一篇我结合自己和大家的经历，总结了一下兼职合作、创业合伙、项目合作的踩坑经验；希望能帮朋友们多避坑，给大家支支招。
这一篇，我起名叫做「写给95后的项目合作避坑指南」，又名「老登合作避雷清单」。
刘思毅对谈蒋晖我认为很有价值的一些内容整理。
——先说我的感受——
总的来说，我的感受是 641 确实也因为扩大了流量而陷入了转化问题，又因为有了转化问题而不得不加重交付。结果反而把自己的履约成本进一步提高。
这个问题的核心本质，或许就是盲目的认为流量越大越好。9.9块体验课越多越好，反而引发了一系列的蝴蝶效应。
在流量这个维度上，聚焦是令人感到恐慌的。眼看着自己可以做大流量，但不得不放弃而去做属于自己的目标用户的内容。会有一阵非常可怕的阵痛期。能熬过去就迎来了转型，熬不过去就会无止境的堆加。
这就很想在我前司，因为人们害怕销售转化率下降，所以不得不持续添加话术，最终带来的结果是用户也很难受，销售也很难受，而只能维持转化率的堪堪平稳。解决方式是需要有大刀阔斧的负责人带领冲锋小队进行体验改革。测试跑通，全量落地。
我认为在这个过程当中，商业的本质也越来越回归到初心 —— 说你该说的话，做你该做的事儿，对向你真正应该对向的人。明确意识到贪多嚼不烂。然后就嚼得烂了。
——以下是我觉得很关键的内容整理——
1. 你不能让客户看完100条视频，才能意识到你的能力是什么。
2. 你的用户到底怎么看待你的？你传递的价值观到底是什么？
3. 销量会掩盖很多问题，9.9 卖的好可能是因为你一直讲 9.9 的价值，但背后的价值被你忽略了，用户就会跑掉。
4. 内容策略得其上者取其中，你一直在下面打，你上面的人全方位抛弃你
5. 公司的经营更加注重长远的规划，而工作室更多是关注当下，专注于眼前的赚钱。
6. 小而美并不是你的选择，而是平台那只“上帝之手”让你做了这样的选择。——平台之所以愿意这么做，是为了它的多样性。
7. 今天这个时代要选垂类人群做专业解决方案提供商，否则啥都要就是死的开始。
8. 你为那些可能不想创业的人生产了很多内容，但其实他们只是付了9块9。
9. 今天公域种草的这种新毛的价值可能比私域会更重要。
10. 用户真的需要全年 10 次大会吗？每天寄一本书给用户他看得过来吗？10 次大会只是为了解决自己的焦虑，而非用户的需求。
11. 641 说 10 次不是用户需要，而是销售需要，因为需要 10 次浪潮发售（这个太牛逼了，641 很掏心窝子了） —— 那能不能提供别的价值点呢？——真正需要思考的是这个问题呀。
12. 降低交付的成本，以周为销售单元，分享每周的嘉宾，你想不想认识他们？每个人可以分享15分钟，大家可以链接到十几个人的微信。这么做以后销售节奏就可以从月变为周，而且没有增加一分钱成本。因为来分享的嘉宾也可以认识别人，也可以通过暴露自己来接单赚钱。而当线上嘉宾有了有价值的分享之后，被你挖觉到了，就可以邀请来线下分享，可以做出更加重的内容。
13. 与此同时，重视人类作为个体的「故事性」，而非永远传授「经验」。
——先说我的感受——
总的来说，我的感受是 641 确实也因为扩大了流量而陷入了转化问题，又因为有了转化问题而不得不加重交付。结果反而把自己的履约成本进一步提高。
这个问题的核心本质，或许就是盲目的认为流量越大越好。9.9块体验课越多越好，反而引发了一系列的蝴蝶效应。
在流量这个维度上，聚焦是令人感到恐慌的。眼看着自己可以做大流量，但不得不放弃而去做属于自己的目标用户的内容。会有一阵非常可怕的阵痛期。能熬过去就迎来了转型，熬不过去就会无止境的堆加。
这就很想在我前司，因为人们害怕销售转化率下降，所以不得不持续添加话术，最终带来的结果是用户也很难受，销售也很难受，而只能维持转化率的堪堪平稳。解决方式是需要有大刀阔斧的负责人带领冲锋小队进行体验改革。测试跑通，全量落地。
我认为在这个过程当中，商业的本质也越来越回归到初心 —— 说你该说的话，做你该做的事儿，对向你真正应该对向的人。明确意识到贪多嚼不烂。然后就嚼得烂了。
——以下是我觉得很关键的内容整理——
1. 你不能让客户看完100条视频，才能意识到你的能力是什么。
2. 你的用户到底怎么看待你的？你传递的价值观到底是什么？
3. 销量会掩盖很多问题，9.9 卖的好可能是因为你一直讲 9.9 的价值，但背后的价值被你忽略了，用户就会跑掉。
4. 内容策略得其上者取其中，你一直在下面打，你上面的人全方位抛弃你
5. 公司的经营更加注重长远的规划，而工作室更多是关注当下，专注于眼前的赚钱。
6. 小而美并不是你的选择，而是平台那只“上帝之手”让你做了这样的选择。——平台之所以愿意这么做，是为了它的多样性。
7. 今天这个时代要选垂类人群做专业解决方案提供商，否则啥都要就是死的开始。
8. 你为那些可能不想创业的人生产了很多内容，但其实他们只是付了9块9。
9. 今天公域种草的这种新毛的价值可能比私域会更重要。
10. 用户真的需要全年 10 次大会吗？每天寄一本书给用户他看得过来吗？10 次大会只是为了解决自己的焦虑，而非用户的需求。
11. 641 说 10 次不是用户需要，而是销售需要，因为需要 10 次浪潮发售（这个太牛逼了，641 很掏心窝子了） —— 那能不能提供别的价值点呢？——真正需要思考的是这个问题呀。
12. 降低交付的成本，以周为销售单元，分享每周的嘉宾，你想不想认识他们？每个人可以分享15分钟，大家可以链接到十几个人的微信。这么做以后销售节奏就可以从月变为周，而且没有增加一分钱成本。因为来分享的嘉宾也可以认识别人，也可以通过暴露自己来接单赚钱。而当线上嘉宾有了有价值的分享之后，被你挖觉到了，就可以邀请来线下分享，可以做出更加重的内容。
13. 与此同时，重视人类作为个体的「故事性」，而非永远传授「经验」。
我不觉得现在的女人多猖狂，她们只是敢站起来说话了而已，另外我很烦人性里普遍存在的懦弱，不分男女。
刚刚看了詹青云的cut，说以前男人开公交车玩笑，女人都默不作声……我也上班十年，有很多场景我理解不了，也不想理解，我来说说。
某天，某男子在办公室大声说，你们女的就喜欢渣男，我们这些老实的只能吃亏。wow，天啊，我们办公室女的占十个以上，包含老板们，男的就三个，没有男老板。这个男的也有手机，也上网，知道现在的女人什么主张，他也没瞎，放眼望去都是跟他工资差不多的女人，有几个女经理工资翻几倍，就此情此景他居然张口就来，足见，这男的有多欠收拾，女的又有多懦弱！
我抬高八度音量说，来，你跟我说说什么叫渣，来跟我论证一下，你一辈子就谈了一次恋爱证明你专一？你要是被十个八个人追估计你也渣。他听了，回我一句，你胡说八道。我回，那你来论证论证！他，闭嘴，走了。
其余女的包括老板都是嘻嘻嘻笑，或者低头不语。
真的，我很烦懦弱这个性格特质，但是懦弱又是非常普遍的，而且不被察觉的，懦弱的人往往又沉默，然后沉默又往往被抬举，曰，沉默是金！不啊，沉默是垃圾，是一托答辩！that is why，我也很烦回避，不回复的人，这种人往往被我定义为，弱鸡。一个保持成长的人，愿意走向成熟的人，一定是能面对问题，处理问题，不怕冲突，直接，敢拍桌子的人。（请注意，我说的是遇事的时候，没人让你天天打鸡血拍桌子，别走极端）
我不觉得女人变猖狂了，我是看到越来越多的女人敢站起来说话了而已。你就站起来，对着这男的女的，看着他眼睛问，你什么意思？我不懂，你再说一遍！我看到越来越多的女人懂得维护自己了，变得有勇气了。我的经验就是，当你懂得维护自身的时候，你才会得到尊重，或者说才会被当做一个人对待。当我跟我爹拍过桌子之后，他跟我说话客气多了，其他男的男同事被我教育过后，都叫我Linda姐，可尊重我了，欺软怕硬也是常识。
刚刚看了詹青云的cut，说以前男人开公交车玩笑，女人都默不作声……我也上班十年，有很多场景我理解不了，也不想理解，我来说说。
某天，某男子在办公室大声说，你们女的就喜欢渣男，我们这些老实的只能吃亏。wow，天啊，我们办公室女的占十个以上，包含老板们，男的就三个，没有男老板。这个男的也有手机，也上网，知道现在的女人什么主张，他也没瞎，放眼望去都是跟他工资差不多的女人，有几个女经理工资翻几倍，就此情此景他居然张口就来，足见，这男的有多欠收拾，女的又有多懦弱！
我抬高八度音量说，来，你跟我说说什么叫渣，来跟我论证一下，你一辈子就谈了一次恋爱证明你专一？你要是被十个八个人追估计你也渣。他听了，回我一句，你胡说八道。我回，那你来论证论证！他，闭嘴，走了。
其余女的包括老板都是嘻嘻嘻笑，或者低头不语。
真的，我很烦懦弱这个性格特质，但是懦弱又是非常普遍的，而且不被察觉的，懦弱的人往往又沉默，然后沉默又往往被抬举，曰，沉默是金！不啊，沉默是垃圾，是一托答辩！that is why，我也很烦回避，不回复的人，这种人往往被我定义为，弱鸡。一个保持成长的人，愿意走向成熟的人，一定是能面对问题，处理问题，不怕冲突，直接，敢拍桌子的人。（请注意，我说的是遇事的时候，没人让你天天打鸡血拍桌子，别走极端）
我不觉得女人变猖狂了，我是看到越来越多的女人敢站起来说话了而已。你就站起来，对着这男的女的，看着他眼睛问，你什么意思？我不懂，你再说一遍！我看到越来越多的女人懂得维护自己了，变得有勇气了。我的经验就是，当你懂得维护自身的时候，你才会得到尊重，或者说才会被当做一个人对待。当我跟我爹拍过桌子之后，他跟我说话客气多了，其他男的男同事被我教育过后，都叫我Linda姐，可尊重我了，欺软怕硬也是常识。
看了我们这个垂类的一个人的账号内容之后，明白了做账号的几个道理：
1. 以己昏昏，使人昭昭，是常态。你不需要是专家，就可以教别人东西。
2. 评论区水军内容竟然可以重复发，说明推荐机制会把你的内容推给不同的新人。
3. 至于夸大职业经历，这个事情我还是不会做
1. 以己昏昏，使人昭昭，是常态。你不需要是专家，就可以教别人东西。
2. 评论区水军内容竟然可以重复发，说明推荐机制会把你的内容推给不同的新人。
3. 至于夸大职业经历，这个事情我还是不会做
还想聊一嘴 Typeless 这个产品，从 builder & 创业角度看，有点感慨的是：
之前觉得输入法是一个很常见、空间不那么大的创业方向，但今天我居然想付费了 —— PMF 的重要标志，因为自己体验+产品设计放大了这种有效性。
另外从增长视角看，我是二度被传播的用户，但我这两天已经在向很多周围其他人推荐 —— word of mouth 是后续产品持续增长的重要势能之一。
说实在的，这么小的一个方向是群斯坦福的毕业生切入的点，AI 这波创业一旦找对场景，对传统的颠覆和加成效果也好明显。所以对创业的启发是 —— 人力大量堆积在哪里、机会就在哪里，无论场景多小。
之前觉得输入法是一个很常见、空间不那么大的创业方向，但今天我居然想付费了 —— PMF 的重要标志，因为自己体验+产品设计放大了这种有效性。
另外从增长视角看，我是二度被传播的用户，但我这两天已经在向很多周围其他人推荐 —— word of mouth 是后续产品持续增长的重要势能之一。
说实在的，这么小的一个方向是群斯坦福的毕业生切入的点，AI 这波创业一旦找对场景，对传统的颠覆和加成效果也好明显。所以对创业的启发是 —— 人力大量堆积在哪里、机会就在哪里，无论场景多小。
今天听了一个 AI 旅游规划产品的路演，我和场上一个投资人给出的建议都是，放弃吧。
因为他们打算：
-服务 C 端， 赚 B 端的钱
-数据是采购来的，以及用到评论数据
-覆盖旅游全品类
这三点加起来是一个巨坑。
赚 B 端的钱，所以，竞价排名？流量包？推广费？广告？
那你如何照顾用户体验？一个景点给你交了推广费，但它不好玩，你推是不推？
这个模式就是传统 OTA 模式，大家诟病很多，没有必要再做一遍了。
第二，数据是采购来的，还有社媒评论数据，这些数据准吗？
携程美团这些 OTA 无不是拥有自己庞大的 BD 团队，需要经常去线下巡检，校验数据。
因为那些地图上显示营业但是实际未营业的店，比比皆是。
那么，你哪来的钱养这些人呢？
旅游信息是高频变动的，旅游需求又是低频的，这意味着你的冷启动需要大量烧钱。
如果做不到非常精准，那你跟通用 AI 有什么区别？
有限的资源下，不如做一个非常细分的旅游品类，做出特色来，而不是去做大而全。
因为他们打算：
-服务 C 端， 赚 B 端的钱
-数据是采购来的，以及用到评论数据
-覆盖旅游全品类
这三点加起来是一个巨坑。
赚 B 端的钱，所以，竞价排名？流量包？推广费？广告？
那你如何照顾用户体验？一个景点给你交了推广费，但它不好玩，你推是不推？
这个模式就是传统 OTA 模式，大家诟病很多，没有必要再做一遍了。
第二，数据是采购来的，还有社媒评论数据，这些数据准吗？
携程美团这些 OTA 无不是拥有自己庞大的 BD 团队，需要经常去线下巡检，校验数据。
因为那些地图上显示营业但是实际未营业的店，比比皆是。
那么，你哪来的钱养这些人呢？
旅游信息是高频变动的，旅游需求又是低频的，这意味着你的冷启动需要大量烧钱。
如果做不到非常精准，那你跟通用 AI 有什么区别？
有限的资源下，不如做一个非常细分的旅游品类，做出特色来，而不是去做大而全。
这才是合作意识，也才是拉拢人心的好话。
合作伙伴（打电话过来）:不好意思啊亲，这两次都没让你挣到钱，我也没想到客户速度那么快，变化挺多……
其他:你们能力行不行啊？你们速度行不行啊？你们人才池行不行啊？
在别人已经投入时间和行动的情况下，而你，没有付出一块钱的时候就学会闭嘴吧二百五，你已经占便宜了，你已经浪费别人的时间了。说漂亮话都不会么，道个歉都不会么，自动背个锅不会吗？所以，我总说，一个人做不了管理是为啥呢？你没出力又觉得自己牛逼，觉得自己牛逼的同时又觉得自己委屈。
合作伙伴（打电话过来）:不好意思啊亲，这两次都没让你挣到钱，我也没想到客户速度那么快，变化挺多……
其他:你们能力行不行啊？你们速度行不行啊？你们人才池行不行啊？
在别人已经投入时间和行动的情况下，而你，没有付出一块钱的时候就学会闭嘴吧二百五，你已经占便宜了，你已经浪费别人的时间了。说漂亮话都不会么，道个歉都不会么，自动背个锅不会吗？所以，我总说，一个人做不了管理是为啥呢？你没出力又觉得自己牛逼，觉得自己牛逼的同时又觉得自己委屈。
说一个我咨询一直以来碰到的痛点。
大部分人以为自己是缺一个『定制化』的方案，但我实际发现，大家缺的是『最基础的认知』。
比如很多人在咨询里惊叹：
-原来转行不用从头开始啊！
-原来不用先去考证学习啊！
-原来不是所有成就感都得从工作中获得啊！
还有很多人口口声声说做自媒体没有正反馈，我拿来随手一看，连最基本的小红书封面设计都有问题，根本就不到1V1诊断变现模式的层面。
虽然咨询这个钱赚到了，但其实是比较浪费双方精力的，不是最优解。
最好的方法就是，先补最基本的认知。
我目前能想到的解决方案是：①我加强公域内容的输出。②我出一个最基础的『商业认知小课』和『职场优势小课』。③通过价格和问卷进一步筛选用户。④我转向2B交付，多做高客单的个人长期教练项目和企业工作坊。
但我就是分身乏术啊，目前流量、成交、交付环节上，用户最信任的就是我，换个人我发现效果都不好，在某段时间里一定看不到增长甚至倒退。个人IP一人公司是不是一定会面临这个困难🥹
大部分人以为自己是缺一个『定制化』的方案，但我实际发现，大家缺的是『最基础的认知』。
比如很多人在咨询里惊叹：
-原来转行不用从头开始啊！
-原来不用先去考证学习啊！
-原来不是所有成就感都得从工作中获得啊！
还有很多人口口声声说做自媒体没有正反馈，我拿来随手一看，连最基本的小红书封面设计都有问题，根本就不到1V1诊断变现模式的层面。
虽然咨询这个钱赚到了，但其实是比较浪费双方精力的，不是最优解。
最好的方法就是，先补最基本的认知。
我目前能想到的解决方案是：①我加强公域内容的输出。②我出一个最基础的『商业认知小课』和『职场优势小课』。③通过价格和问卷进一步筛选用户。④我转向2B交付，多做高客单的个人长期教练项目和企业工作坊。
但我就是分身乏术啊，目前流量、成交、交付环节上，用户最信任的就是我，换个人我发现效果都不好，在某段时间里一定看不到增长甚至倒退。个人IP一人公司是不是一定会面临这个困难🥹
