深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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同时陪跑多个团队之后，总结了一些规律
1️⃣ 团队稳定性＞一切
2️⃣ 方法论就那么多，正确的路也很少。懂得很多道理之后，拼的是执行
3️⃣ 团队有多能打，强取决于团队内部的transparent（透明）度和向心力（看大家是否可以丝滑和一号位沟通即可）
4️⃣ 团队里的人有没有安全感，可以直接影响团队/跨部门之间的协同能力（看到了有安全感➕正反馈激励机制的团队给团队成员在生产力方面带来了多大的影响）
5️⃣ 亲测多和一号位沟通或者一号位多来开一开运营/商业化方向的会可以有效提升留存/加速商业化进程
6️⃣ 卷投放卷生卷死卷不过大厂和融了超多钱的明星项目，所以有脑子且相对弹药没那么多的团队都开始拼留存/垂直场景/用户生态了（which是大好事）
7️⃣ 口碑/市场表现好的产品对于用户的重视程度都很高（有幸和一些头部产品团队接触了，学到很多）
1️⃣ 团队稳定性＞一切
2️⃣ 方法论就那么多，正确的路也很少。懂得很多道理之后，拼的是执行
3️⃣ 团队有多能打，强取决于团队内部的transparent（透明）度和向心力（看大家是否可以丝滑和一号位沟通即可）
4️⃣ 团队里的人有没有安全感，可以直接影响团队/跨部门之间的协同能力（看到了有安全感➕正反馈激励机制的团队给团队成员在生产力方面带来了多大的影响）
5️⃣ 亲测多和一号位沟通或者一号位多来开一开运营/商业化方向的会可以有效提升留存/加速商业化进程
6️⃣ 卷投放卷生卷死卷不过大厂和融了超多钱的明星项目，所以有脑子且相对弹药没那么多的团队都开始拼留存/垂直场景/用户生态了（which是大好事）
7️⃣ 口碑/市场表现好的产品对于用户的重视程度都很高（有幸和一些头部产品团队接触了，学到很多）
今儿早上散步，来到面包店的就餐区，几个老奶奶和一个宝妈大声用白话闲聊。
我想说啊，人生的底色真的是寂寞呢，越小越寂寞，越老也越寂寞。小的时候，别人多问你三两个问题，你都能把前天晚上吃了啥说得一清二楚。老了老了，没人说话也没人关心了，没兴趣爱好也没事儿干了，自己就往人堆里钻，有人问没人问就大声把家事往外倒，还是寂寞闹的。我坐一边半小时，已经知道老奶奶家的人数了，买哪儿的房子了，装修几多钱，儿子和家里有钱没钱了。
Again，骗子是正经职业，真需求遍地都是，寂寞防得住么。反正，在我妈身上，我能看到的人老了的正道就是，要有事儿干，别闲着。闲下来容易寂寞，寂寞容易惹祸。
我想说啊，人生的底色真的是寂寞呢，越小越寂寞，越老也越寂寞。小的时候，别人多问你三两个问题，你都能把前天晚上吃了啥说得一清二楚。老了老了，没人说话也没人关心了，没兴趣爱好也没事儿干了，自己就往人堆里钻，有人问没人问就大声把家事往外倒，还是寂寞闹的。我坐一边半小时，已经知道老奶奶家的人数了，买哪儿的房子了，装修几多钱，儿子和家里有钱没钱了。
Again，骗子是正经职业，真需求遍地都是，寂寞防得住么。反正，在我妈身上，我能看到的人老了的正道就是，要有事儿干，别闲着。闲下来容易寂寞，寂寞容易惹祸。
看了同行的分享，他的topi是，客户误区。
是滴，果然专业滴同行。资深猎头是不会花费30%以上的时间做大公司的，会花更多时间做中小型公司。大公司是我们的门面，是给我们拿来聊候选人而已，不是给我们挣钱用的，头部公司的小时费太低了，不配，sorry，是的。战略上我们很重视大客户，实操上时间都给中小客户。
互联网最旺的时候，几乎所有的爸爸我都服务过，but，面试流程长得没边儿，而且，offer基本是零和博弈，很容易谈崩，这句话可以延展一下，也顺便提醒很多求职者，当你在跟大公司谈薪的时候，别要求太高，它们不会花太多时间理你的，除非你很高精尖，如果你太难搞他们会直接放弃你或者谈下一个人。这就是为什么很多人觉得，哟黑，这家公司为什么一直找不来人呢？这个岗位为什么一直缺人呢？因为，甲方（头部公司）不想勉强谁，不来老子慢慢找也不找你。再来，底线也……被骗也挺多。
那么，一个月就能让我挣到20万的是名不见经传的公司，最近一周就让我挣到钱的公司也排不到线（什么18线），我们很欢迎这类公司，换句话说，它们用人更着急，更想解决问题，或者这类公司的问题是可以通过招聘入职解决的。大公司的岗位天天招，为啥呢？因为这个问题不是问题，不需要解决，不着急解决，来人了也解决不了，&表演。
候选人眼里的好公司≠猎头眼里的好公司
甲方觉得自己是好公司≠猎头值得投入时间的公司
猎头眼里的好公司只有两个标准，能让咱挣到钱么？能相互信任解决这个问题吗？不能，就不做，预付款就行。
是滴，果然专业滴同行。资深猎头是不会花费30%以上的时间做大公司的，会花更多时间做中小型公司。大公司是我们的门面，是给我们拿来聊候选人而已，不是给我们挣钱用的，头部公司的小时费太低了，不配，sorry，是的。战略上我们很重视大客户，实操上时间都给中小客户。
互联网最旺的时候，几乎所有的爸爸我都服务过，but，面试流程长得没边儿，而且，offer基本是零和博弈，很容易谈崩，这句话可以延展一下，也顺便提醒很多求职者，当你在跟大公司谈薪的时候，别要求太高，它们不会花太多时间理你的，除非你很高精尖，如果你太难搞他们会直接放弃你或者谈下一个人。这就是为什么很多人觉得，哟黑，这家公司为什么一直找不来人呢？这个岗位为什么一直缺人呢？因为，甲方（头部公司）不想勉强谁，不来老子慢慢找也不找你。再来，底线也……被骗也挺多。
那么，一个月就能让我挣到20万的是名不见经传的公司，最近一周就让我挣到钱的公司也排不到线（什么18线），我们很欢迎这类公司，换句话说，它们用人更着急，更想解决问题，或者这类公司的问题是可以通过招聘入职解决的。大公司的岗位天天招，为啥呢？因为这个问题不是问题，不需要解决，不着急解决，来人了也解决不了，&表演。
候选人眼里的好公司≠猎头眼里的好公司
甲方觉得自己是好公司≠猎头值得投入时间的公司
猎头眼里的好公司只有两个标准，能让咱挣到钱么？能相互信任解决这个问题吗？不能，就不做，预付款就行。
今天的一些思考：
Senior investors都是老登，时间极其宝贵，耐心少，attention非常稀缺。
Pitch需要在10页讲清楚：
1. 终局 愿景是什么
2. total addressable market有多大，我们能吃掉多少share
3. 面向终局的关键路径是否清晰
4. 为什么只有我们能实现。
多留意senior的问题，了解问题背后的目标是啥。因为Senior也有knowhow和过去大deal的路径依赖，大多数问题其实往往是在填充他路径依赖的思考和论证点：
1. 你讲的故事是否符合他们的世界模型
2. 你的路径是否能跑通他们熟悉的成功范式
3. 你的壁垒是否能穿越周期
4. 你的节奏是否资本效率足够高
Senior investors都是老登，时间极其宝贵，耐心少，attention非常稀缺。
Pitch需要在10页讲清楚：
1. 终局 愿景是什么
2. total addressable market有多大，我们能吃掉多少share
3. 面向终局的关键路径是否清晰
4. 为什么只有我们能实现。
多留意senior的问题，了解问题背后的目标是啥。因为Senior也有knowhow和过去大deal的路径依赖，大多数问题其实往往是在填充他路径依赖的思考和论证点：
1. 你讲的故事是否符合他们的世界模型
2. 你的路径是否能跑通他们熟悉的成功范式
3. 你的壁垒是否能穿越周期
4. 你的节奏是否资本效率足够高
