深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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目前一个感受是，那些能回去立马行动的，大多是付费来的
邀请来的更多是听完也就听完了，现场再有感受，回去也很难行动，包括公司报销来学习的，也会这样
之前我会觉得，这是因为付费会更珍惜，但现在我发现不是这样的
付费的前提是，这个人已经下好决心，“这件事我要做”，来现场其实是来学怎么做的
所以来这除了听课，会很积极的互动、记录，私下还会问很多问题
就他是非得带解决方案回去，不拿到行动清单不罢休的
相比起来，部分朋友来线下，更多是来考察的，看看我到底有没有货，有没有值得学习的
所以现在对来现场的人，我都会主动要求收费，哪怕打个折，其实就是在倒逼他们作出决定
你想做再来，不想做来了其实也没用，无非是在浪费你的时间
包括我自己也一样，这个事情要做，肯定是付费去问、去学，这样效率最高，也真能拿到真东西
再是为了让他们更好的落地，我还加了线下课的复训
来了定行动计划，定完回去落地，下次来我们直接复盘、再定行动计划，这样循环才更能拿到结果
其实还是那句话，学习不付费永远学不会
刚才把小红书官方的虚拟行业直播看完了。
比起实体电商，虚拟赛道（卖课、卖资料、卖服务）的逻辑完全不同。我用Gemini3.0pro给我总结了下，这篇值得一看。
官方分享的两个案例（声乐老师Lava、虚拟卡券），把怎么把“非刚需”做成“高客单”讲透了。
总结了 3 个对做虚拟资料最有用的变现逻辑：
1. 极其功利的场景化
做虚拟资料最怕陷入自嗨。你觉得你的资料很专业，但用户觉得没必要买。
直播里提到的声乐老师案例就是典型。成人学唱歌，是非刚需。怎么卖？
把“兴趣”包装成“生存技能”。
找痛点：用户不是想当歌唱家，用户是怕在 KTV 被闺蜜“背刺”（别人都唱得好，就我跑调），或者怕过年回家被叫去表演才艺时丢脸。
改卖点：不要卖“声乐技巧”，要卖“KTV 麦霸速成”或“年会才艺救急”。
一旦绑定了具体的社交恐惧场景，非刚需就变成了刚需，转化率直接飙升。
2. “体验课”做信任过滤
虚拟产品如果有高客单价（比如几百上千的私教或全套SOP），直接卖很难。
案例中的打法是建立产品阶梯：
入口：21天线上打卡营。价格极低（一杯奶茶钱），门槛低，用户没决策压力。
目的：不是为了赚钱，是为了筛选和信任建设。
转化：在 21 天的陪伴和服务中建立权威感，结束时再推高客单价的季卡或一对一服务。
对于卖资料也是一样，先用 9.9 的入门资料把人圈进来，再通过交付过程卖 199 的进阶版。
3. 矩阵账号对抗流量波动
做虚拟项目，单号容易遇到瓶颈或违规风险。
直播里提到的千万级 GMV 商家，核心策略是矩阵化。
一个人运营 4-6 个账号，覆盖不同的流量入口。
有的号发干货；
有的号发学员案例；
有的号做人设。
用数量对抗算法的不确定性，这是做大虚拟盘子的必经之路。
虚拟资料的生意，本质卖的不是“文件”或“课程”，而是卖“特定场景下的解决方案”。
用户不会为知识付费，但会为“不丢脸”和“省时间”付费。
比起实体电商，虚拟赛道（卖课、卖资料、卖服务）的逻辑完全不同。我用Gemini3.0pro给我总结了下，这篇值得一看。
官方分享的两个案例（声乐老师Lava、虚拟卡券），把怎么把“非刚需”做成“高客单”讲透了。
总结了 3 个对做虚拟资料最有用的变现逻辑：
1. 极其功利的场景化
做虚拟资料最怕陷入自嗨。你觉得你的资料很专业，但用户觉得没必要买。
直播里提到的声乐老师案例就是典型。成人学唱歌，是非刚需。怎么卖？
把“兴趣”包装成“生存技能”。
找痛点：用户不是想当歌唱家，用户是怕在 KTV 被闺蜜“背刺”（别人都唱得好，就我跑调），或者怕过年回家被叫去表演才艺时丢脸。
改卖点：不要卖“声乐技巧”，要卖“KTV 麦霸速成”或“年会才艺救急”。
一旦绑定了具体的社交恐惧场景，非刚需就变成了刚需，转化率直接飙升。
2. “体验课”做信任过滤
虚拟产品如果有高客单价（比如几百上千的私教或全套SOP），直接卖很难。
案例中的打法是建立产品阶梯：
入口：21天线上打卡营。价格极低（一杯奶茶钱），门槛低，用户没决策压力。
目的：不是为了赚钱，是为了筛选和信任建设。
转化：在 21 天的陪伴和服务中建立权威感，结束时再推高客单价的季卡或一对一服务。
对于卖资料也是一样，先用 9.9 的入门资料把人圈进来，再通过交付过程卖 199 的进阶版。
3. 矩阵账号对抗流量波动
做虚拟项目，单号容易遇到瓶颈或违规风险。
直播里提到的千万级 GMV 商家，核心策略是矩阵化。
一个人运营 4-6 个账号，覆盖不同的流量入口。
有的号发干货；
有的号发学员案例；
有的号做人设。
用数量对抗算法的不确定性，这是做大虚拟盘子的必经之路。
虚拟资料的生意，本质卖的不是“文件”或“课程”，而是卖“特定场景下的解决方案”。
用户不会为知识付费，但会为“不丢脸”和“省时间”付费。
我的短视频新工作流出现了。
先有一个明确的选题，我大概给一个内容框架。
然后让AI提供内容。
对着AI的内容，用「闪电说」念自己的逐字稿。
再把逐字稿丢给 AI 润色错别字。（这一步其实没必要，但好处是你会获得一个文字稿，也能发图文笔记）
同时拿给 Gemini 做个 PPT 。
这个时间去拍一条口播。
然后把 PPT 图片放进去。
因为我普通话标准，且尽量不磕巴，所以我的视频中间是几乎不需要剪气口的……（这很爽）
最后就获得了一个带PPT的口播。一个视频搞下来半个小时吧。
高级，丝滑，舒服。
先有一个明确的选题，我大概给一个内容框架。
然后让AI提供内容。
对着AI的内容，用「闪电说」念自己的逐字稿。
再把逐字稿丢给 AI 润色错别字。（这一步其实没必要，但好处是你会获得一个文字稿，也能发图文笔记）
同时拿给 Gemini 做个 PPT 。
这个时间去拍一条口播。
然后把 PPT 图片放进去。
因为我普通话标准，且尽量不磕巴，所以我的视频中间是几乎不需要剪气口的……（这很爽）
最后就获得了一个带PPT的口播。一个视频搞下来半个小时吧。
高级，丝滑，舒服。
城市副业观察之：深圳。
我认识的深圳女孩，扎根深圳的原因，都有相似性。
一些人是小镇女孩出身，毕业面临选择城市时，更喜欢热气腾腾又新鲜明亮的深圳，于是果断奔去；
一些人家乡就在广东省其他城市，相比退休感比较强的广州，更想开启更多可能，于是选了更新一些的深圳；
一些人的业务或星辰大海是海外，但又很难放下家里人或者国内生意，于是开启了香港业务，而深圳，是各方面性价比都绝佳的宜居之城……
这两年，我们她宇宙沙龙也在深圳主办了好多场女性搞钱沙龙与百人自媒体大会。
于是我跟不少在当地扎根的职场女性、8090后妈妈、自媒体以及女老板交流过。
简单总结下当前在深圳做副业的姐妹的情况——
【1】很多职场卷王属于主业之外，一定会有一份销售类副业、一份资源型副业
【2】小老板只要提到自己有做留学或金融业务，大概率不是香港身份就是香港保险
【3】深圳妈妈不少都愿意跟小区邻居来往，然后顺势做个拼团群，既是组织者，也能顺势赚点小钱
【4】好多女生都是大众点评蛮高级的用户，不少热衷做深圳吃喝玩乐的探店博主，不图赚钱但图省钱
【5】以我们潮汕为代表的一拨人，必然会帮家里做些倒卖生意，若是家里有人做水贝那边珠宝生意，或者做跨境电商，那大概率全家一半年轻人都会参与其中……
这是深圳的迷人且有趣之处。
新鲜，明媚，开放，兼容，于是每个外地人都是“来了就是深圳人”的心态，都愿意在这里开启自己的小事业。
又因为广东大小家族集体扎根的族群文化，一些年轻人的行业选择，带着明显的宗族基因。
同时，毗邻香港的地理优势，让更多渴求将孩子送出海外、打开全球思维的父母，从小就愿意培养孩子的英语学习能力，也因此，家教也是不少人的副业收入来源之一。
一座城的氛围，决定了城中人能否让人生突围。
深圳作为地理意义的新城，也是许多人心中的希望之城。
在这，大家都笃信自己有无限可能。
真好呀~
也好奇选择去深圳的大家，都是源于什么原因？
我认识的深圳女孩，扎根深圳的原因，都有相似性。
一些人是小镇女孩出身，毕业面临选择城市时，更喜欢热气腾腾又新鲜明亮的深圳，于是果断奔去；
一些人家乡就在广东省其他城市，相比退休感比较强的广州，更想开启更多可能，于是选了更新一些的深圳；
一些人的业务或星辰大海是海外，但又很难放下家里人或者国内生意，于是开启了香港业务，而深圳，是各方面性价比都绝佳的宜居之城……
这两年，我们她宇宙沙龙也在深圳主办了好多场女性搞钱沙龙与百人自媒体大会。
于是我跟不少在当地扎根的职场女性、8090后妈妈、自媒体以及女老板交流过。
简单总结下当前在深圳做副业的姐妹的情况——
【1】很多职场卷王属于主业之外，一定会有一份销售类副业、一份资源型副业
【2】小老板只要提到自己有做留学或金融业务，大概率不是香港身份就是香港保险
【3】深圳妈妈不少都愿意跟小区邻居来往，然后顺势做个拼团群，既是组织者，也能顺势赚点小钱
【4】好多女生都是大众点评蛮高级的用户，不少热衷做深圳吃喝玩乐的探店博主，不图赚钱但图省钱
【5】以我们潮汕为代表的一拨人，必然会帮家里做些倒卖生意，若是家里有人做水贝那边珠宝生意，或者做跨境电商，那大概率全家一半年轻人都会参与其中……
这是深圳的迷人且有趣之处。
新鲜，明媚，开放，兼容，于是每个外地人都是“来了就是深圳人”的心态，都愿意在这里开启自己的小事业。
又因为广东大小家族集体扎根的族群文化，一些年轻人的行业选择，带着明显的宗族基因。
同时，毗邻香港的地理优势，让更多渴求将孩子送出海外、打开全球思维的父母，从小就愿意培养孩子的英语学习能力，也因此，家教也是不少人的副业收入来源之一。
一座城的氛围，决定了城中人能否让人生突围。
深圳作为地理意义的新城，也是许多人心中的希望之城。
在这，大家都笃信自己有无限可能。
真好呀~
也好奇选择去深圳的大家，都是源于什么原因？
当我们在聊深圳的时候，我们聊的是什么？
看到一个博主吐槽，说，一线城市里他体验感最差的就是深圳了，遍地都是电车，无从下脚。然，我不知道他体验了多久，我住了四年在福田，几乎没有电车。
有次跟朋友聊广深气候，她说，广州比深圳热，她对比了手机里的天气。我说，不！并不是！广州很大，深圳也是，你要说你住哪儿。就拿福田跟天河对比，这俩都是城中心了，福田的夏天一定是比广州高温的，也一定比天河潮湿，这是我的生活经验。因为福田近海，或者说除龙华，龙岗，光明其余都临海，湿度一定很大。广州南沙的夏天应该是最热的，因为临海。
所以，不要宏观也不要平均，当你聊中国的时候，你具体要聊什么？当你聊南北方的时候，你具体聊哪里？当你聊一个城市的时候，你具体聊那个区？这样的表达才有意义，而且，最好要有微观意识。
我的生活样本也是一样的，第一次去坂田的时候，我根本不知道深圳有这地儿，就一城乡结合部，跟我家县城一个模样。老马跟某男子第一次被我带逛莲花山，音乐厅，深业上城的时候，他们也感慨，原来我们待的不是一个城市，老马在深圳十年了也置业了，她也并不了解这个城市。
有宏观和微观意识是非常重要的，不能大而化之地聊。
看到一个博主吐槽，说，一线城市里他体验感最差的就是深圳了，遍地都是电车，无从下脚。然，我不知道他体验了多久，我住了四年在福田，几乎没有电车。
有次跟朋友聊广深气候，她说，广州比深圳热，她对比了手机里的天气。我说，不！并不是！广州很大，深圳也是，你要说你住哪儿。就拿福田跟天河对比，这俩都是城中心了，福田的夏天一定是比广州高温的，也一定比天河潮湿，这是我的生活经验。因为福田近海，或者说除龙华，龙岗，光明其余都临海，湿度一定很大。广州南沙的夏天应该是最热的，因为临海。
所以，不要宏观也不要平均，当你聊中国的时候，你具体要聊什么？当你聊南北方的时候，你具体聊哪里？当你聊一个城市的时候，你具体聊那个区？这样的表达才有意义，而且，最好要有微观意识。
我的生活样本也是一样的，第一次去坂田的时候，我根本不知道深圳有这地儿，就一城乡结合部，跟我家县城一个模样。老马跟某男子第一次被我带逛莲花山，音乐厅，深业上城的时候，他们也感慨，原来我们待的不是一个城市，老马在深圳十年了也置业了，她也并不了解这个城市。
有宏观和微观意识是非常重要的，不能大而化之地聊。
这两天和项目聊天的时候突然反思了一个道理
之前我经常拿Notion举例🌰
说Ivan 2016年非常艰难，难到退居京都
每天在Figma上吭哧吭哧画图
因为使用频次太高引起了Figma founder的注意
约Ivan聊了一次，看了Ivan当时画的Notion 2.0版本的粗稿
惊为天人，让Ivan回硅谷，带着Ivan见了一圈大佬
并且后续Figma & Notion保持了常年友好的深度生态合作关系
但我是这两天才突然意识到，当年Figma也是一个创业公司，而Figma的CEO居然做到了：
1️⃣ 面对高频使用自己产品的用户，都直接当机立断约访谈（这意味着不仅founder & core team高度重视 & 时刻监控用户「特别是高活跃用户」的动态，并真的高频和高活跃用户保持沟通）（试问当下有多少ai startup的core team能做到针对所有的高活跃用户都当机立断约访谈，看看自己的用户到底是如何使用自己的产品的）
2️⃣ 面对其他的创业者（2016年Notion还名不见经传）或者面对自己的用户，敏锐发现用户的价值，并当机立断给用户提供很直接真诚的帮助（这个本质其实就是「广结善缘」，但是能这么直截了当的帮助用户的founder真的很少）（以及提供的帮助其实远不止产品本身的帮助）
这代表：Core team(特别是founder自己）需要对用户反馈非常敏锐，能洞察背后的机会点和用户的核心诉求（事实证明Notion & Figma的强强结合是非常大的生态合作的成功）
挑战：如何辨别高价值客户画像？如何敏锐判断后续能和对应的客户合作到什么程度？（投入的深度 & 时间，都很考验founder的智慧）
3️⃣ 而我持续感慨的是什么呢？早期创业一定要勇于做脏活、累活，去看用户、去了解用户、去和用户真实的泡在一起。
去年10月参加奇绩的《女性创业者大会》
脱不花老师也分享到，她每年都要与超过3000名用户在线下面对面地交换过至少一个微笑
每年得到都会通过「读书分享会/用户恳谈会/公司开放日」等活动，和不同行业的用户深入的交流
哪怕创业很多年，也需要始终保持「对真实用户的感受和联系」
脱不花老师的微信里有7000个联系人，其中有5000个都是用户，这样才能保证用户的投诉和反馈可以第一时间被处理
而脱不花老师对自己的要求是：「自己是客户最重要的分诊台」
她总结创业的核心就是「到具体的场景中去，和真实的用户在一起」
太多Founder经常问我，这个世界上增长有没有「一蹴而就」的「万能公式」
很遗憾的是，短期爆发可能通过奇淫巧技和砸钱可以达成。但是长期可持续的稳定增长永远离不开扎实有耐心的「细致耕耘」
获取流量有太多SOP的模块化公式，但是流量的获取并不直接为「留存」和「付费转化率」服务
只有先「拉高留存」，流量的放大效应才有意义。
回顾很多家成功企业一步一步成功的过程，会发现成功并没有所谓的「捷径」
很多事情拉长周期去看，道理往往都十分「朴实无华」
真心的希望大家都脚踏实地，踏踏实实，稳扎稳打，「可持续发展」
泡沫和FOMO都是一时的
当泡沫过去，谁还能留在牌桌上，在时间的见证下，还是要靠耐心、智慧和实力。
之前我经常拿Notion举例🌰
说Ivan 2016年非常艰难，难到退居京都
每天在Figma上吭哧吭哧画图
因为使用频次太高引起了Figma founder的注意
约Ivan聊了一次，看了Ivan当时画的Notion 2.0版本的粗稿
惊为天人，让Ivan回硅谷，带着Ivan见了一圈大佬
并且后续Figma & Notion保持了常年友好的深度生态合作关系
但我是这两天才突然意识到，当年Figma也是一个创业公司，而Figma的CEO居然做到了：
1️⃣ 面对高频使用自己产品的用户，都直接当机立断约访谈（这意味着不仅founder & core team高度重视 & 时刻监控用户「特别是高活跃用户」的动态，并真的高频和高活跃用户保持沟通）（试问当下有多少ai startup的core team能做到针对所有的高活跃用户都当机立断约访谈，看看自己的用户到底是如何使用自己的产品的）
2️⃣ 面对其他的创业者（2016年Notion还名不见经传）或者面对自己的用户，敏锐发现用户的价值，并当机立断给用户提供很直接真诚的帮助（这个本质其实就是「广结善缘」，但是能这么直截了当的帮助用户的founder真的很少）（以及提供的帮助其实远不止产品本身的帮助）
这代表：Core team(特别是founder自己）需要对用户反馈非常敏锐，能洞察背后的机会点和用户的核心诉求（事实证明Notion & Figma的强强结合是非常大的生态合作的成功）
挑战：如何辨别高价值客户画像？如何敏锐判断后续能和对应的客户合作到什么程度？（投入的深度 & 时间，都很考验founder的智慧）
3️⃣ 而我持续感慨的是什么呢？早期创业一定要勇于做脏活、累活，去看用户、去了解用户、去和用户真实的泡在一起。
去年10月参加奇绩的《女性创业者大会》
脱不花老师也分享到，她每年都要与超过3000名用户在线下面对面地交换过至少一个微笑
每年得到都会通过「读书分享会/用户恳谈会/公司开放日」等活动，和不同行业的用户深入的交流
哪怕创业很多年，也需要始终保持「对真实用户的感受和联系」
脱不花老师的微信里有7000个联系人，其中有5000个都是用户，这样才能保证用户的投诉和反馈可以第一时间被处理
而脱不花老师对自己的要求是：「自己是客户最重要的分诊台」
她总结创业的核心就是「到具体的场景中去，和真实的用户在一起」
太多Founder经常问我，这个世界上增长有没有「一蹴而就」的「万能公式」
很遗憾的是，短期爆发可能通过奇淫巧技和砸钱可以达成。但是长期可持续的稳定增长永远离不开扎实有耐心的「细致耕耘」
获取流量有太多SOP的模块化公式，但是流量的获取并不直接为「留存」和「付费转化率」服务
只有先「拉高留存」，流量的放大效应才有意义。
回顾很多家成功企业一步一步成功的过程，会发现成功并没有所谓的「捷径」
很多事情拉长周期去看，道理往往都十分「朴实无华」
真心的希望大家都脚踏实地，踏踏实实，稳扎稳打，「可持续发展」
泡沫和FOMO都是一时的
当泡沫过去，谁还能留在牌桌上，在时间的见证下，还是要靠耐心、智慧和实力。
