深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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工具再先进，思考再深刻，项目描绘再一片光明，涉及赚钱和合作，我还是关注在「 成事在人 」
每个人是否清晰知道自己的擅长，面对挑战的下意识反应，是要掌控更多还是引导更多，个人的三观是否和事业发展一致
不满和背刺，压力和焦虑发生在创业的每时每刻，人们和彼此的关系，有多少亲密度，就只能值得多少信息价值
脱离社群、商业社交、营业宣传的一年里，我活得很好，不管是财务方面，还是身体方面，还是心灵方面
自由职业不上班，相当于主动选择了一种硬核模式的人生，必须亲自下场必一砖一瓦的搭建属于自己的人生系统
这个过程会非常痛苦，会摔很多跟头，走很多弯路，会哭很多次，这就是脱离稳定环境的代价
但反过来这也是不上班的红利，因为在这个过程中被迫的、提前的、彻底的完成了人格的独立和能力的构建
这个时代给了女性前所未有的自由去选择自己的人生道路，但自由从来都不是免费的，自由的背面是沉甸甸的责任
选择自由职业，意味着选择了要对自己的财务、健康、精神世界负 100% 的责任，敢不敢去承担这份责任？
能不能去扛起这份自由？
想清楚这个问题比纠结要不要上班重要一万倍
每个人是否清晰知道自己的擅长，面对挑战的下意识反应，是要掌控更多还是引导更多，个人的三观是否和事业发展一致
不满和背刺，压力和焦虑发生在创业的每时每刻，人们和彼此的关系，有多少亲密度，就只能值得多少信息价值
脱离社群、商业社交、营业宣传的一年里，我活得很好，不管是财务方面，还是身体方面，还是心灵方面
自由职业不上班，相当于主动选择了一种硬核模式的人生，必须亲自下场必一砖一瓦的搭建属于自己的人生系统
这个过程会非常痛苦，会摔很多跟头，走很多弯路，会哭很多次，这就是脱离稳定环境的代价
但反过来这也是不上班的红利，因为在这个过程中被迫的、提前的、彻底的完成了人格的独立和能力的构建
这个时代给了女性前所未有的自由去选择自己的人生道路，但自由从来都不是免费的，自由的背面是沉甸甸的责任
选择自由职业，意味着选择了要对自己的财务、健康、精神世界负 100% 的责任，敢不敢去承担这份责任？
能不能去扛起这份自由？
想清楚这个问题比纠结要不要上班重要一万倍
那年高考刚毕业，我没有像大多数人那样，去做兼职，或者去工厂，而是去研究SEO
也就是通过内容获取免费的百度搜索流量，还考了国家级的SEO证书
包括后面陆续学习怎么写销售信、怎么做公众号运营、怎么做私域……其实都是在做“内容成交”这件事
而之所以选择这条路，是因为对于我这样没资源、没背景、没人脉、没资本的小镇青年来说，内容是最低门槛、最不受限制的赚钱方法了
只要我会写，就能靠它去获取客户、去拿订单、去赚钱，包括现在我也都是靠写文章、做短视频获客的
创业能赚钱的人，几乎都会：
保持每日营业，持续有存在感，让客户与事业伙伴记得自己，甚至是习惯自己。
经常仰卧起坐，突然猛猛冲又突然消失还不说一声的人，一般也是内在能量不稳、缺乏自我价值认同感。
只是对方很可能不会觉察到这个课题，就像一些人不会意识到自己的光芒与存在感挂钩。
如果只是打工，只图对得起工资，时而努力、时而沉寂，那么只要公司不淘汰你就行。
如果想要更多的机会与贵人助力，那么切记，哪怕装也要装得自己一直在场、一直在迭代、一直会出摊。
越明白这件事的人，越能在创业过程拿到成绩。
【索拉的创业观察记·21】
保持每日营业，持续有存在感，让客户与事业伙伴记得自己，甚至是习惯自己。
经常仰卧起坐，突然猛猛冲又突然消失还不说一声的人，一般也是内在能量不稳、缺乏自我价值认同感。
只是对方很可能不会觉察到这个课题，就像一些人不会意识到自己的光芒与存在感挂钩。
如果只是打工，只图对得起工资，时而努力、时而沉寂，那么只要公司不淘汰你就行。
如果想要更多的机会与贵人助力，那么切记，哪怕装也要装得自己一直在场、一直在迭代、一直会出摊。
越明白这件事的人，越能在创业过程拿到成绩。
【索拉的创业观察记·21】
我今天有一个想法，以后要雇人给我读论文。
而且不止雇一个人，要搭个论文班子。
每天我一有空，就给我分享一篇论文，论文可以来自各个领域。
每次交流时长控制在半小时之内，他们必须让我快速明白论文在讲什么。
然后我会给一些 comment，从业界的角度，这个方向值不值得探索，这个想法够不够有趣，等等。
我觉得我的反馈（那时候我已经是成熟企业家了）也是有价值的。
这个班子有两个输出方向：
A. 发起项目
B. 金牌讲师
读论文不是目的，是为了汲取灵感。如果有好想法了，完全可以转型去做项目。
然后有三种合作方式：
A.1 我主导
A.2 我辅助
A.3 我投资
如果选 A.1，那就我负责配人配钱，且全程把关。对方拿薪水或者少量股份。有收益了，我占大头；失败了，我兜底。
如果选 A.2，那就是联合舰队，风险和收益共担。对方的股份会上升，薪水会下降。
如果选 A.3，那我就是一个投资人和顾问的角色，可以在对方冷启动期间，提供少量必要的薪水。
当然，如果不具备发起项目的能力，但讲故事讲的特别好，可以输出为金牌讲师，给更多老板服务。因为效果已经在我身上验证过了。
哈哈哈，期待这一天。
而且不止雇一个人，要搭个论文班子。
每天我一有空，就给我分享一篇论文，论文可以来自各个领域。
每次交流时长控制在半小时之内，他们必须让我快速明白论文在讲什么。
然后我会给一些 comment，从业界的角度，这个方向值不值得探索，这个想法够不够有趣，等等。
我觉得我的反馈（那时候我已经是成熟企业家了）也是有价值的。
这个班子有两个输出方向：
A. 发起项目
B. 金牌讲师
读论文不是目的，是为了汲取灵感。如果有好想法了，完全可以转型去做项目。
然后有三种合作方式：
A.1 我主导
A.2 我辅助
A.3 我投资
如果选 A.1，那就我负责配人配钱，且全程把关。对方拿薪水或者少量股份。有收益了，我占大头；失败了，我兜底。
如果选 A.2，那就是联合舰队，风险和收益共担。对方的股份会上升，薪水会下降。
如果选 A.3，那我就是一个投资人和顾问的角色，可以在对方冷启动期间，提供少量必要的薪水。
当然，如果不具备发起项目的能力，但讲故事讲的特别好，可以输出为金牌讲师，给更多老板服务。因为效果已经在我身上验证过了。
哈哈哈，期待这一天。
作为资本顾问，必须拆解这份教科书级交易架构 —— 星巴克中国出售案的设计亮点，每一处都藏着跨国企业的资本智慧！
一、130 亿估值拆解：三重收益锁定长期红利
星巴克中国业务总估值超 130 亿美元，核心是 “一次性变现 + 长期躺赚” 的组合拳：
估值构成清晰：博裕资本 24 亿美元收购 60% 股权（对应合资公司 40 亿美元无现金无债务估值）、星巴克保留 40% 股权价值，再加上未来十年以上的品牌授权收益。
授权费是关键：参考麦当劳中国等连锁餐饮案例，国际巨头授权费率普遍在 5%-6% 以上，星巴克虽未公开，但以 2025 财年 31.05 亿美元的实际营收计算，静态年授权费就超 1.55 亿美元，是稳赚不赔的持续现金流。
二、卖了控股权，却没丢核心控制权
表面出让 60% 控股权，实则通过三层设计锁定关键权力：
核心资产全掌控：品牌、配方、门店设计等知识产权仍归星巴克，合资企业必须遵循全球统一的质量与运营标准。
关键事项一票否决：在品牌战略、供应链标准、IT 系统等核心领域，星巴克拥有绝对否决权，避免运营偏离轨道。
40% 股权暗藏玄机：持股比例远超 34% 的重大事项否决线，加上派驻质量监管团队，从股权到执行层双重把控。
三、全球层面的财务与战略双赢
这笔交易让星巴克全球实现 “减负 + 增效” 双重目标：
财务结构优化：拿到 24 亿美元现金回流，降低负债率的同时，将收益结构从 “经营波动” 转为 “一次性现金 + 稳定授权费”，盈利可见性大幅提升。
解放现金流：无需独自承担新增 1.2 万家门店的巨额开支（目标从 8011 家扩至 2 万家），资金可投向北美数字化升级、债务偿还和股东回报。
本土化借力：博裕资本的本土资源的能帮其快速下沉中小城市，解决此前扩张瓶颈。
四、隐藏的对赌机制：绑定增长目标
消息人士披露，交易包含明确业绩对赌条款：
双重对赌指标：核心绑定 “营收复合增速” 与 “门店扩张”，若增速低于 GDP+2%，星巴克有权溢价 8% 回购股权；超额完成则额外收取 2% 管理费。
2 万家门店不是口号：这是双方明确的扩张目标，也是对赌核心锚点，未来每年需净增约 1200 家门店。
总结
这起交易的本质，是星巴克用 “运营控股权” 换 “资本灵活性 + 长期收益权”，既化解了中国市场的竞争压力，又锁定了未来增长红利，堪称跨国企业本土化资本运作的典范。
一、130 亿估值拆解：三重收益锁定长期红利
星巴克中国业务总估值超 130 亿美元，核心是 “一次性变现 + 长期躺赚” 的组合拳：
估值构成清晰：博裕资本 24 亿美元收购 60% 股权（对应合资公司 40 亿美元无现金无债务估值）、星巴克保留 40% 股权价值，再加上未来十年以上的品牌授权收益。
授权费是关键：参考麦当劳中国等连锁餐饮案例，国际巨头授权费率普遍在 5%-6% 以上，星巴克虽未公开，但以 2025 财年 31.05 亿美元的实际营收计算，静态年授权费就超 1.55 亿美元，是稳赚不赔的持续现金流。
二、卖了控股权，却没丢核心控制权
表面出让 60% 控股权，实则通过三层设计锁定关键权力：
核心资产全掌控：品牌、配方、门店设计等知识产权仍归星巴克，合资企业必须遵循全球统一的质量与运营标准。
关键事项一票否决：在品牌战略、供应链标准、IT 系统等核心领域，星巴克拥有绝对否决权，避免运营偏离轨道。
40% 股权暗藏玄机：持股比例远超 34% 的重大事项否决线，加上派驻质量监管团队，从股权到执行层双重把控。
三、全球层面的财务与战略双赢
这笔交易让星巴克全球实现 “减负 + 增效” 双重目标：
财务结构优化：拿到 24 亿美元现金回流，降低负债率的同时，将收益结构从 “经营波动” 转为 “一次性现金 + 稳定授权费”，盈利可见性大幅提升。
解放现金流：无需独自承担新增 1.2 万家门店的巨额开支（目标从 8011 家扩至 2 万家），资金可投向北美数字化升级、债务偿还和股东回报。
本土化借力：博裕资本的本土资源的能帮其快速下沉中小城市，解决此前扩张瓶颈。
四、隐藏的对赌机制：绑定增长目标
消息人士披露，交易包含明确业绩对赌条款：
双重对赌指标：核心绑定 “营收复合增速” 与 “门店扩张”，若增速低于 GDP+2%，星巴克有权溢价 8% 回购股权；超额完成则额外收取 2% 管理费。
2 万家门店不是口号：这是双方明确的扩张目标，也是对赌核心锚点，未来每年需净增约 1200 家门店。
总结
这起交易的本质，是星巴克用 “运营控股权” 换 “资本灵活性 + 长期收益权”，既化解了中国市场的竞争压力，又锁定了未来增长红利，堪称跨国企业本土化资本运作的典范。
昨天 AI 跟我说一句话很喜欢。
互联网高职级的人出来创业，0-1 一定要把自己当 P5 。
意思是别想那么多，别以为自己能预测 or 规划什么，先把手头的活儿干好了。
但凡认为自己是个什么人物，就等着完蛋吧。
互联网高职级的人出来创业，0-1 一定要把自己当 P5 。
意思是别想那么多，别以为自己能预测 or 规划什么，先把手头的活儿干好了。
但凡认为自己是个什么人物，就等着完蛋吧。
课程来自金老师的2025爆款手机静物摄影实战课。还在为“漂亮饭”拍不出好看图、生活照没氛围、副业摄影缺技能发愁？这门课教你用手机搞定美食/生活/产品摄影：从构图到布光，不用贵设备，AI辅助出片。学前杂乱平淡的照片，学后秒变高级氛围图，朋友圈、探店自媒体素材轻松拿捏，手残党也能快速出质感大片。
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07.（实拍）动动身体，手机照片即刻大不同！——用拍摄角度玩转画面层次感.mp4
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09.道具即创意：从零预算到作品升级，原来道具可以这么玩！.mp4
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06-配音技巧
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