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💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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陆续花了两天看完了老罗对谈影视飓风Tim的视频，作为自媒体从业者，看完蛮有感触的。
最惊讶的是，影视飓风过去一年利润率不到十分之一，这在整个行业可以说是很低很低的了，他透露现在主要营收在电商买衣服上，这属于行业里的非典型了，对比Mr Beast卖巧克力，可能到了一定量级的自媒体IP，是可以把B段广告生意的比例降到很低的吧。
作为从业人员，觉得最有启发的是他不断强调「信息密度」，尤其是他说，比短视频更抓吸引力的是不用你刷的长视频，对此他拿车祸视频集锦举例子。看完这个观点，我马上就开始思考接下来我们怎么可以贯彻这个思路试试看了。
还有，对于客户商单，他说早就不拧巴了，爆款和挣钱是不能两全的。看到他这么说，我就放心了，我几年前就说了，生意是生意，创意是创意。目前我遇到的客户大部分也都是一个样子，他们想好了让我做个方块，但还是要来问我，从我的专业角度应该怎么做，我说做个圆圈吧，他们说不行，能不能折中点，我说那就做个圆角矩形吧，他们还是说不行，最后我说，那我们做个方块吧，他们说，好。
这期节目是瑞幸赞助的，但我觉得飞书的收益不比瑞幸差，甚至更高，虽然Tim大概就花了两三分钟安利飞书，但我一下就被种草了。我十多年广告从业者近两年最大心得，那就是最好的广告，往往是没有客户参与的。
以及苹果真惨，莫名其妙被老罗误伤了。
最后，我觉得播客视频化真的已经是现在进行时了，对B段客户来说，这期两个多小时的节目，没有一秒画面上没有瑞幸，这是音频播客永远做不到的事，除非你两个小时节目每分每秒在口播。对于C段听众来说，由于我特别关注这期节目，所以我选择用B站投电视看，而不是在小宇宙听，如果纯听节目，我大概率会错过至少15%的信息，而眼耳并用，让我可以更好地吸收这集节目。
再补充个，很多人攻击Tim，说他靠爹，我真觉得不必在意，比Tim爹更有钱更有地位的大佬多了去了，他们的子女的成就95%都不如Tim，这本来就不是正相关的事。英雄不问出处嘛。
最惊讶的是，影视飓风过去一年利润率不到十分之一，这在整个行业可以说是很低很低的了，他透露现在主要营收在电商买衣服上，这属于行业里的非典型了，对比Mr Beast卖巧克力，可能到了一定量级的自媒体IP，是可以把B段广告生意的比例降到很低的吧。
作为从业人员，觉得最有启发的是他不断强调「信息密度」，尤其是他说，比短视频更抓吸引力的是不用你刷的长视频，对此他拿车祸视频集锦举例子。看完这个观点，我马上就开始思考接下来我们怎么可以贯彻这个思路试试看了。
还有，对于客户商单，他说早就不拧巴了，爆款和挣钱是不能两全的。看到他这么说，我就放心了，我几年前就说了，生意是生意，创意是创意。目前我遇到的客户大部分也都是一个样子，他们想好了让我做个方块，但还是要来问我，从我的专业角度应该怎么做，我说做个圆圈吧，他们说不行，能不能折中点，我说那就做个圆角矩形吧，他们还是说不行，最后我说，那我们做个方块吧，他们说，好。
这期节目是瑞幸赞助的，但我觉得飞书的收益不比瑞幸差，甚至更高，虽然Tim大概就花了两三分钟安利飞书，但我一下就被种草了。我十多年广告从业者近两年最大心得，那就是最好的广告，往往是没有客户参与的。
以及苹果真惨，莫名其妙被老罗误伤了。
最后，我觉得播客视频化真的已经是现在进行时了，对B段客户来说，这期两个多小时的节目，没有一秒画面上没有瑞幸，这是音频播客永远做不到的事，除非你两个小时节目每分每秒在口播。对于C段听众来说，由于我特别关注这期节目，所以我选择用B站投电视看，而不是在小宇宙听，如果纯听节目，我大概率会错过至少15%的信息，而眼耳并用，让我可以更好地吸收这集节目。
再补充个，很多人攻击Tim，说他靠爹，我真觉得不必在意，比Tim爹更有钱更有地位的大佬多了去了，他们的子女的成就95%都不如Tim，这本来就不是正相关的事。英雄不问出处嘛。
很久没有碰面的朋友来办公室找我聊天，大家都是做电商的，聊天的话题也是围绕产品、渠道、还有公司业务这些话题。
他是我电商圈朋友里面应该规模做得最大的，年销售额目前已经接近10亿规模，主要业务是代理大品牌做线上分销，纯贸易生意模式。
规模很大，压力也很大。虽然每年都有账面利润，但都在仓库的货里压着。
因为没有融资，基本上都是自己多年的积累和银行的贷款在滚动。平台的应收账款，库房库存，在途产品......资金的周转都是按照天的计算的，这种压力我光是听着就觉得头大。
而且，目前电商的这种内卷趋势，毛利越做越低。只能不停谈品牌换品类，以寻求更高毛利空间的品类。
他给我举了几个例子。
代理的某个品牌的方便面，一年卖上千万，最后都是给快递打工，基本上不挣啥钱。
牛奶前几年挣的钱，因为行业周期性结构调整，基本利润又搭进去了。
可是，能停么？不能。因为规模已经到了这个体量，公司这么多员工需要养，只能勇往直前冲，根本就没办法收，再大的压力也只能扛着走。
我打趣说，你这压力太大了，要是我早扛不住了。
我自己出来干小生意差不多快3年了，第一天起我的第一追求里面销售额永远不是第一位，利润才是。
因为有利润，才能活下去。销售额再高，如果没有利润，这就是一个虚荣指标，谁难受谁知道。
要利润，不要规模。作为一个完整经历过新消费周期这个浪潮的人，真的见了太多高楼起，然后高楼塌的例子。
死得最惨的那种都是拿了融资，烧钱做规模，到头来亏了个大窟窿续不上命，然后悲惨挂掉。
对于创业者来说，大环境越是艰难的时候，也要守住这个底线：自强者万强，拥有自造血的能力活下去。
这是一场耐力跑，时间线拉长，要耐得住。
他是我电商圈朋友里面应该规模做得最大的，年销售额目前已经接近10亿规模，主要业务是代理大品牌做线上分销，纯贸易生意模式。
规模很大，压力也很大。虽然每年都有账面利润，但都在仓库的货里压着。
因为没有融资，基本上都是自己多年的积累和银行的贷款在滚动。平台的应收账款，库房库存，在途产品......资金的周转都是按照天的计算的，这种压力我光是听着就觉得头大。
而且，目前电商的这种内卷趋势，毛利越做越低。只能不停谈品牌换品类，以寻求更高毛利空间的品类。
他给我举了几个例子。
代理的某个品牌的方便面，一年卖上千万，最后都是给快递打工，基本上不挣啥钱。
牛奶前几年挣的钱，因为行业周期性结构调整，基本利润又搭进去了。
可是，能停么？不能。因为规模已经到了这个体量，公司这么多员工需要养，只能勇往直前冲，根本就没办法收，再大的压力也只能扛着走。
我打趣说，你这压力太大了，要是我早扛不住了。
我自己出来干小生意差不多快3年了，第一天起我的第一追求里面销售额永远不是第一位，利润才是。
因为有利润，才能活下去。销售额再高，如果没有利润，这就是一个虚荣指标，谁难受谁知道。
要利润，不要规模。作为一个完整经历过新消费周期这个浪潮的人，真的见了太多高楼起，然后高楼塌的例子。
死得最惨的那种都是拿了融资，烧钱做规模，到头来亏了个大窟窿续不上命，然后悲惨挂掉。
对于创业者来说，大环境越是艰难的时候，也要守住这个底线：自强者万强，拥有自造血的能力活下去。
这是一场耐力跑，时间线拉长，要耐得住。
【1】
当你的公司还是小规模，只有10-50来个人的时候，作为小老板，你肯定是公司里出力最多、最辛苦的人。
毕竟你是核心，这个阶段不能要求员工和自己一样。
员工只是来花时间找份工作，他们没有你的愿景，也没有你那份对工作或事业的投入动力。
你在做事业，别人在做工作。
这是两种完全不同的心境。
刚创业的那两年，我也很容易陷入误区，总希望员工能更多投入，特别容易带着“员工应该和自己一样做事业”的期许。
但这其实是不现实的，根本不可能实现。
【2】
创业公司如何调动员工积极性？
我认为最关键的就是钱和氛围。
钱要一点一点给到——比如项目给奖金，对表现好的员工，在大会上公开表扬并给予奖励。该罚款的地方还是得罚，但钱的激励作用才是核心。
有能力的人，在创业公司如果能拿到足够高的薪酬，即便未来去了大公司，也可能因为在大公司缺乏成就感、薪资不及预期、做事不够纯粹而怀念创业公司，而又重新回到创业公司。
你看银行或国企员工，哪怕月薪三四千也愿意留下，无非是因为环境好、稳定、体面，这些也是给员工提供了足够的情绪价值的。
情绪价值也是价值，有价值，员工才就不愿意离开。
{但，创业公司没有大公司的环境、稳定和体面，因此，一定要在钱和氛围上面，做到位。}
对老板而言，一方面要塑造企业文化，一方面用好物质激励。
把钱如何分配到位，是创业公司老板要学会的一项技能。
当你的公司还是小规模，只有10-50来个人的时候，作为小老板，你肯定是公司里出力最多、最辛苦的人。
毕竟你是核心，这个阶段不能要求员工和自己一样。
员工只是来花时间找份工作，他们没有你的愿景，也没有你那份对工作或事业的投入动力。
你在做事业，别人在做工作。
这是两种完全不同的心境。
刚创业的那两年，我也很容易陷入误区，总希望员工能更多投入，特别容易带着“员工应该和自己一样做事业”的期许。
但这其实是不现实的，根本不可能实现。
【2】
创业公司如何调动员工积极性？
我认为最关键的就是钱和氛围。
钱要一点一点给到——比如项目给奖金，对表现好的员工，在大会上公开表扬并给予奖励。该罚款的地方还是得罚，但钱的激励作用才是核心。
有能力的人，在创业公司如果能拿到足够高的薪酬，即便未来去了大公司，也可能因为在大公司缺乏成就感、薪资不及预期、做事不够纯粹而怀念创业公司，而又重新回到创业公司。
你看银行或国企员工，哪怕月薪三四千也愿意留下，无非是因为环境好、稳定、体面，这些也是给员工提供了足够的情绪价值的。
情绪价值也是价值，有价值，员工才就不愿意离开。
{但，创业公司没有大公司的环境、稳定和体面，因此，一定要在钱和氛围上面，做到位。}
对老板而言，一方面要塑造企业文化，一方面用好物质激励。
把钱如何分配到位，是创业公司老板要学会的一项技能。
自由度是自己争取来的
最近做的一个企业项目，一开始对方明显不是很有安全感，经常要给我打电话问各种细节，push各种进度，但最近已经几乎不问任何问题了
复盘下感觉是因为做到了这几点：
1.守时靠谱，哪怕工作量比预想更多也没有delay过
2.主动汇报进度，总共分几条线，有哪些卡点，至少每周会同步一次
3.想在客户前头，比如说一场电话聊完，在对方说需要会议纪要之前就已经在整理了
4.交付超预期，明里暗里表示过很多次满意，最直观的体现就是交的东西不怎么需要改
说白了就是自己pua自己，到了对方都下不了手的地步…
最近做的一个企业项目，一开始对方明显不是很有安全感，经常要给我打电话问各种细节，push各种进度，但最近已经几乎不问任何问题了
复盘下感觉是因为做到了这几点：
1.守时靠谱，哪怕工作量比预想更多也没有delay过
2.主动汇报进度，总共分几条线，有哪些卡点，至少每周会同步一次
3.想在客户前头，比如说一场电话聊完，在对方说需要会议纪要之前就已经在整理了
4.交付超预期，明里暗里表示过很多次满意，最直观的体现就是交的东西不怎么需要改
说白了就是自己pua自己，到了对方都下不了手的地步…
如果计划明年做全职自媒体或开启自己的创业之路
一定要从现在就给自己制定月目标和每日忙碌新事业的时间规划
如果没有意识到离职就是做自己的老板
更加需要为自己的时间负责
那么只要连续三个月没赚钱
就很容易被焦虑吞噬
轻则出招错误
重则乱选项目
就像没有副业收入就突然裸辞的人
多数的心力熬不到新事业从0到1的煎熬期
自媒体也好
创业做项目也好
其实也需要提前铺路
从时间规划到项目手感积累到正反馈
缺一不可
一定要从现在就给自己制定月目标和每日忙碌新事业的时间规划
如果没有意识到离职就是做自己的老板
更加需要为自己的时间负责
那么只要连续三个月没赚钱
就很容易被焦虑吞噬
轻则出招错误
重则乱选项目
就像没有副业收入就突然裸辞的人
多数的心力熬不到新事业从0到1的煎熬期
自媒体也好
创业做项目也好
其实也需要提前铺路
从时间规划到项目手感积累到正反馈
缺一不可
