深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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从王赞老师的故事中，我提炼了一套适合普通人快速上手自媒体的方法论
自媒体起号看似玄学，实则有规律可循。
逻辑一：方向选择的可持续性评估
原理：自媒体起号的第一个决策是方向选择。大多数人的选择标准是"什么有流量做什么"，但这是一个陷阱。
正确的评估维度应该是可持续性，而非当前流量。
可持续性包含三个子维度：
内容储备深度：这个方向能写多少篇？
生产成本：每篇内容需要付出什么代价？
生活绑定度：内容生产是否依赖特定行为？
案例印证
在上述案例中，王赞老师面临两个流量入口的选择：运动打卡和研究生泛类内容。
从当前流量看，运动打卡更好——简单的打卡内容就能获得高流量。
但从可持续性评估：
内容储备：运动打卡内容单一，研究生泛类可以覆盖心理学、师生关系、时间管理等无数话题
生产成本：运动打卡需要真的去运动，研究生内容只需要思考和写作
生活绑定：运动打卡高度依赖个人行为，研究生内容不依赖
结论：研究生方向的可持续性远高于运动打卡。
应用框架
在选择自媒体方向时，可以用以下清单自检：
这个方向我能持续产出100篇以上吗？
每篇内容的生产成本是否可控？
如果我的生活节奏变化，内容还能继续吗？
这个方向的话题池是有限的还是可扩展的？
核心法则：选择那个"先射箭再画靶"的赛道——话题池足够大，任何内容都可以套进去。
逻辑二：算法破解的逆向工程方法
原理
推荐算法是黑盒，但它的输出结果是公开的。
这意味着我们不需要知道算法的规则，只需要观察算法的输出，然后对齐这个输出。
这就是逆向工程思维：
传统思路：猜测规则 → 创作内容 → 期待被推荐
逆向思路：观察输出 → 分析规律 → 对齐创作
案例印证
在案例中，博主的转折点是意识到：每天公众号推荐的文章、搜一搜出现的爆款，都是"算法验证过的答案"。
他的操作方法：
在搜一搜找到目标领域的爆款文章
分析这些文章的选题和结构
从自己的目标人群角度重新写这个选题
标题加上目标人群关键词
结果：从流量不稳定（有高有低），到稳定日均6万+阅读。
应用框架
逆向工程算法的步骤：
Step 1：建立"参考答案库"
每天记录公众号推荐给你的文章
在搜一搜搜索目标领域关键词
收集阅读量高的文章作为样本
Step 2：分析爆款规律
这些文章的选题有什么共性？
标题结构是什么？
情绪点在哪里？
Step 3：对齐创作
第三步：对齐你的创作
用已验证的选题作为你的选题
换一个角度（你的目标人群视角）重新写
标题套用成功模板
核心法则：已有之事后必再有，已行之事后必再行。火过的内容会继续火，因为它是算法给出的答案。
逻辑三：从不确定到确定的三阶段演进
原理
自媒体账号的成长通常经历三个阶段，每个阶段的核心任务不同：
试错期：什么都试
过渡期：验证方法论
稳定期：规模化复制
从试错期到稳定期的关键转折，是从"靠感觉"到"靠系统"的转变。
案例印证
案例中的三阶段演进：
第一阶段（试错期）：什么都写，数据全靠发表后才知道，内心焦虑。
第二阶段（过渡期）：开始参考爆款选题，但还是有部分内容按自己想法写。流量开始稳定，但还有波动。
第三阶段（稳定期）：选题完全参考已验证爆款，放弃对数据的焦虑。每日阅读量稳定在高位。
关键转折点是什么？
从"这篇可能会火"到"这篇一定会被推荐，这篇不火下一篇也会火"。
这是确定性的获得。有了确定性，才能坚持长期主义。
应用框架
自检当前所处阶段：
试错期信号：不知道什么内容会火，全凭感觉，数据大起大落
过渡期信号：找到了一些规律，但还没完全相信，时而坚持时而动摇
稳定期信号：有明确的内容生产SOP，对结果有预期，不焦虑
突破过渡期的关键：放下"个人表达"的执念，先用确定性方法跑通模式。
逻辑四：垂直策略的选择模型
原理
账号做大之后，会面临一个选择：是扩大受众还是保持垂直？
这个选择背后是两种不同的变现逻辑：
深耕某个专业领域：强技术、强专业，用户因"你能解决的问题"关注你，用户垂直，锁定某个人群画像
内容宽泛、情绪类：用户因"身份标签"关注你
两种策略各有优势，选择哪个取决于内容类型。
案例印证
案例中的博主面临选择：内容（时间管理、情绪管理等）适合所有人，要不要去掉"研究生"标签以获得更大流量？
选择：保留"研究生"标签。
原因分析：
边际效益递减：流量已经很高，增加一点意义不大
后端变现需要精准人群：研究生群体的痛点更集中（科研、论文、导师），更容易做产品
广告变现需要清晰标签：广告主投的是"研究生入口"，不是"时间管理博主"
结果验证：成功接到科研辅导、效率工具、AI工具等广告，都是冲着"研究生人群"来的。
应用框架
垂直策略选择决策树：
你的内容是强技术/强专业的吗？
├── 是 → 选择内容垂直
│ （用户因你能解决的问题来找你）
└── 否 → 选择用户垂直
（用关键词筛选目标人群）
如果选择用户垂直，需要问自己：
我的目标人群是谁？（研究生/职场人/宝妈...）
这个人群有什么集中的痛点？
商家会为触达这个人群付费吗？
核心法则：流量是手段，变现是目的。清晰的人群画像是后端变现的基础。
逻辑五：双账号对冲策略
单一账号策略存在风险和局限。一种更稳健的做法是"双账号并行"：
流量号：短期变现，拥抱算法、效率优先
IP号：长期资产，个人表达、影响力积累
两个账号互为补充：流量号提供现金流，IP号积累不可替代的长期价值。
案例印证
案例中的博主运营两个账号：
流量号：日更、参考爆款、利用AI辅助、吃流量主、接广告
IP号：围绕自己输出、记录过程、打造个人品牌
他的表述：
流量号展示肌肉、展示数据结果；IP号输出实现过程、构建影响力。
这是一种对冲——流量号是"赚钱机器"，IP号是"长期资产"。
核心法则：不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。用流量号保证短期生存，用IP号布局长期发展。
总结：5个底层逻辑的关系
这5个逻辑构成一个完整的起号框架：
方向选择（可持续性评估）
↓
算法破解（逆向工程方法）
↓
阶段演进（从不确定到确定）
↓
垂直策略（内容垂直 vs 用户垂直）
↓
长期布局（双账号对冲）
第一步：用可持续性评估选择方向，选那个话题池足够深的赛道。
第二步：用逆向工程破解算法，对齐已验证的爆款内容。
第三步：经历三阶段演进，从"靠感觉"过渡到"靠系统"。
第四步：根据内容类型选择垂直策略，为后端变现铺路。
第五步：用双账号策略对冲风险，短期变现和长期积累两手抓。
这不是一个努力就能成功的故事，而是一套可以被拆解、被学习、被应用的方法论。
自媒体起号看似玄学，实则有规律可循。
逻辑一：方向选择的可持续性评估
原理：自媒体起号的第一个决策是方向选择。大多数人的选择标准是"什么有流量做什么"，但这是一个陷阱。
正确的评估维度应该是可持续性，而非当前流量。
可持续性包含三个子维度：
内容储备深度：这个方向能写多少篇？
生产成本：每篇内容需要付出什么代价？
生活绑定度：内容生产是否依赖特定行为？
案例印证
在上述案例中，王赞老师面临两个流量入口的选择：运动打卡和研究生泛类内容。
从当前流量看，运动打卡更好——简单的打卡内容就能获得高流量。
但从可持续性评估：
内容储备：运动打卡内容单一，研究生泛类可以覆盖心理学、师生关系、时间管理等无数话题
生产成本：运动打卡需要真的去运动，研究生内容只需要思考和写作
生活绑定：运动打卡高度依赖个人行为，研究生内容不依赖
结论：研究生方向的可持续性远高于运动打卡。
应用框架
在选择自媒体方向时，可以用以下清单自检：
这个方向我能持续产出100篇以上吗？
每篇内容的生产成本是否可控？
如果我的生活节奏变化，内容还能继续吗？
这个方向的话题池是有限的还是可扩展的？
核心法则：选择那个"先射箭再画靶"的赛道——话题池足够大，任何内容都可以套进去。
逻辑二：算法破解的逆向工程方法
原理
推荐算法是黑盒，但它的输出结果是公开的。
这意味着我们不需要知道算法的规则，只需要观察算法的输出，然后对齐这个输出。
这就是逆向工程思维：
传统思路：猜测规则 → 创作内容 → 期待被推荐
逆向思路：观察输出 → 分析规律 → 对齐创作
案例印证
在案例中，博主的转折点是意识到：每天公众号推荐的文章、搜一搜出现的爆款，都是"算法验证过的答案"。
他的操作方法：
在搜一搜找到目标领域的爆款文章
分析这些文章的选题和结构
从自己的目标人群角度重新写这个选题
标题加上目标人群关键词
结果：从流量不稳定（有高有低），到稳定日均6万+阅读。
应用框架
逆向工程算法的步骤：
Step 1：建立"参考答案库"
每天记录公众号推荐给你的文章
在搜一搜搜索目标领域关键词
收集阅读量高的文章作为样本
Step 2：分析爆款规律
这些文章的选题有什么共性？
标题结构是什么？
情绪点在哪里？
Step 3：对齐创作
第三步：对齐你的创作
用已验证的选题作为你的选题
换一个角度（你的目标人群视角）重新写
标题套用成功模板
核心法则：已有之事后必再有，已行之事后必再行。火过的内容会继续火，因为它是算法给出的答案。
逻辑三：从不确定到确定的三阶段演进
原理
自媒体账号的成长通常经历三个阶段，每个阶段的核心任务不同：
试错期：什么都试
过渡期：验证方法论
稳定期：规模化复制
从试错期到稳定期的关键转折，是从"靠感觉"到"靠系统"的转变。
案例印证
案例中的三阶段演进：
第一阶段（试错期）：什么都写，数据全靠发表后才知道，内心焦虑。
第二阶段（过渡期）：开始参考爆款选题，但还是有部分内容按自己想法写。流量开始稳定，但还有波动。
第三阶段（稳定期）：选题完全参考已验证爆款，放弃对数据的焦虑。每日阅读量稳定在高位。
关键转折点是什么？
从"这篇可能会火"到"这篇一定会被推荐，这篇不火下一篇也会火"。
这是确定性的获得。有了确定性，才能坚持长期主义。
应用框架
自检当前所处阶段：
试错期信号：不知道什么内容会火，全凭感觉，数据大起大落
过渡期信号：找到了一些规律，但还没完全相信，时而坚持时而动摇
稳定期信号：有明确的内容生产SOP，对结果有预期，不焦虑
突破过渡期的关键：放下"个人表达"的执念，先用确定性方法跑通模式。
逻辑四：垂直策略的选择模型
原理
账号做大之后，会面临一个选择：是扩大受众还是保持垂直？
这个选择背后是两种不同的变现逻辑：
深耕某个专业领域：强技术、强专业，用户因"你能解决的问题"关注你，用户垂直，锁定某个人群画像
内容宽泛、情绪类：用户因"身份标签"关注你
两种策略各有优势，选择哪个取决于内容类型。
案例印证
案例中的博主面临选择：内容（时间管理、情绪管理等）适合所有人，要不要去掉"研究生"标签以获得更大流量？
选择：保留"研究生"标签。
原因分析：
边际效益递减：流量已经很高，增加一点意义不大
后端变现需要精准人群：研究生群体的痛点更集中（科研、论文、导师），更容易做产品
广告变现需要清晰标签：广告主投的是"研究生入口"，不是"时间管理博主"
结果验证：成功接到科研辅导、效率工具、AI工具等广告，都是冲着"研究生人群"来的。
应用框架
垂直策略选择决策树：
你的内容是强技术/强专业的吗？
├── 是 → 选择内容垂直
│ （用户因你能解决的问题来找你）
└── 否 → 选择用户垂直
（用关键词筛选目标人群）
如果选择用户垂直，需要问自己：
我的目标人群是谁？（研究生/职场人/宝妈...）
这个人群有什么集中的痛点？
商家会为触达这个人群付费吗？
核心法则：流量是手段，变现是目的。清晰的人群画像是后端变现的基础。
逻辑五：双账号对冲策略
单一账号策略存在风险和局限。一种更稳健的做法是"双账号并行"：
流量号：短期变现，拥抱算法、效率优先
IP号：长期资产，个人表达、影响力积累
两个账号互为补充：流量号提供现金流，IP号积累不可替代的长期价值。
案例印证
案例中的博主运营两个账号：
流量号：日更、参考爆款、利用AI辅助、吃流量主、接广告
IP号：围绕自己输出、记录过程、打造个人品牌
他的表述：
流量号展示肌肉、展示数据结果；IP号输出实现过程、构建影响力。
这是一种对冲——流量号是"赚钱机器"，IP号是"长期资产"。
核心法则：不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。用流量号保证短期生存，用IP号布局长期发展。
总结：5个底层逻辑的关系
这5个逻辑构成一个完整的起号框架：
方向选择（可持续性评估）
↓
算法破解（逆向工程方法）
↓
阶段演进（从不确定到确定）
↓
垂直策略（内容垂直 vs 用户垂直）
↓
长期布局（双账号对冲）
第一步：用可持续性评估选择方向，选那个话题池足够深的赛道。
第二步：用逆向工程破解算法，对齐已验证的爆款内容。
第三步：经历三阶段演进，从"靠感觉"过渡到"靠系统"。
第四步：根据内容类型选择垂直策略，为后端变现铺路。
第五步：用双账号策略对冲风险，短期变现和长期积累两手抓。
这不是一个努力就能成功的故事，而是一套可以被拆解、被学习、被应用的方法论。
中午和朋友们聊天，聊到「创业团队是否要内部赛马」这个话题
最近其实陪跑的项目在之前几个月的时间里也会遇到类似的抉择，那就是「定了目标没有达成怎么办？」「要如何设置奖惩机制？」
（这个时候就要感慨适度OKR的合理性了💫）
目前后续找到的解法是，「不达目标誓不罢休」
可能在规定时间内没有达成，那就「团队认真复盘，一起合作想办法，直到目标达成为止」
当然，为了完成这个目标，在制定计划时，优先确认不同方向的渠道/内容/分工，以及先测试不同渠道的转化率也尤为重要。
只有小闭环相对清晰，大目标/大Plan才更有能力落地。
很多时候团队会有「内部赛马」的想法，本质是一种「走捷径的管理方式」：是把责任外移，让员工来承担战略层级的责任。
早期创业团队资源少，反而更需要「人心齐，坦诚清晰，聚焦努力」
「内部赛马」最大的坏处是「破坏了团队初期，大家一起打仗打下来的信任」
赛马和团队分工也是两码事。要发现不同成员各自擅长的点，然后把他们安排在各自擅长的位置。而不是不同的人都在做相同的事。
很多时候上管理手段的原因，可能核心底层逻辑是「目标不清晰」
当目标足够聚焦，「如果这个目标没有达成就一直做，想各种各样的方法都还是要把它做成」，抱着这样的想法去号召大家一起努力，反而会有不错的效果
另外，「创始人或者CEO」是否有耐心的听别人说话，也是检验CEO是否靠谱的一个关键品质：如果CEO不能够辨别谁说的话是相对更有道理的，谁说的话是没有道理的，那可能这个CEO本身就要继续进步。
如果创业团队早期，大家都不敢在CEO面前「有话直说」，很多时候速度也是慢的。
一些近期的思考和感慨，记录于此。
最近其实陪跑的项目在之前几个月的时间里也会遇到类似的抉择，那就是「定了目标没有达成怎么办？」「要如何设置奖惩机制？」
（这个时候就要感慨适度OKR的合理性了💫）
目前后续找到的解法是，「不达目标誓不罢休」
可能在规定时间内没有达成，那就「团队认真复盘，一起合作想办法，直到目标达成为止」
当然，为了完成这个目标，在制定计划时，优先确认不同方向的渠道/内容/分工，以及先测试不同渠道的转化率也尤为重要。
只有小闭环相对清晰，大目标/大Plan才更有能力落地。
很多时候团队会有「内部赛马」的想法，本质是一种「走捷径的管理方式」：是把责任外移，让员工来承担战略层级的责任。
早期创业团队资源少，反而更需要「人心齐，坦诚清晰，聚焦努力」
「内部赛马」最大的坏处是「破坏了团队初期，大家一起打仗打下来的信任」
赛马和团队分工也是两码事。要发现不同成员各自擅长的点，然后把他们安排在各自擅长的位置。而不是不同的人都在做相同的事。
很多时候上管理手段的原因，可能核心底层逻辑是「目标不清晰」
当目标足够聚焦，「如果这个目标没有达成就一直做，想各种各样的方法都还是要把它做成」，抱着这样的想法去号召大家一起努力，反而会有不错的效果
另外，「创始人或者CEO」是否有耐心的听别人说话，也是检验CEO是否靠谱的一个关键品质：如果CEO不能够辨别谁说的话是相对更有道理的，谁说的话是没有道理的，那可能这个CEO本身就要继续进步。
如果创业团队早期，大家都不敢在CEO面前「有话直说」，很多时候速度也是慢的。
一些近期的思考和感慨，记录于此。
当 @Zin 告诉我：他在墨西哥的第一年，不到一年时间就从0开始做到了3000万GMV的时候，很是给我带来了亿点点震撼。
贸易战、惩罚性对等关税、转口贸易，当这些新闻中的名词落到日常具体的生产经营销售中时，体感还是非常不一样的。
作为年更播客，这次我们简单地聊了聊过去一两年的时间里我们对于自己所做「生意」的一些经历和感受，完成了（跨）年度更新。篇幅有限，其实我们还聊了很多出海、国内外电商经营运营细节的部分暂时没有剪进去，不知道大家对于在海外经营出海电商业务细节有没有兴趣，感觉可以专门攒一期干货节目（反正我是很有兴趣再聊一些。🤯另外如果大家有兴趣一起聊一聊的话可以直接联系 @Zin 或者我。(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
一个人的语言，行为，面相，穿着里都藏着经历，所以，每次听人说，我就随便穿，我就随便买，不，你不会随便的，你更不会随便说。
有一个发言，我特记得，当时我还上班，某次中午例会，轮到某M发言，她是女生，她来了一句，在我看来，男人就没有不出轨的，一定要多敲打……wow，我听完就窥探到她的内心和背景了，她的家庭或者她的成长经历里肯定有不少此类事件发生，要么是父母，要么亲戚，要么是密友，要么是她的感情经历里，所以，她才有这个结论，也才会脱口而出。
我比她大不少，经历也不少，但是，我得不出这个结论。因为我爹妈就是以家庭跟自己为重，我家没有别人出现过，我的情感经历里也没有，分了就是不爱了，我的朋友分手理由是结不了婚，什么手撕渣男&小三从来没在我的和我们的生活里出现过。
还有买衣服的习惯，很多人买衣服不是因为喜欢和需要，是因为打折了换季了，划算。这个行为说明家庭情况，如果家里还算富裕，那说明父母是省吃俭用的人，父母那辈苦过来的，白手起家。
一个人身上或多或少有自由意志（成熟了，成长了），同时，一个人身上一定带着藏着TA的来时的痕迹。
有一个发言，我特记得，当时我还上班，某次中午例会，轮到某M发言，她是女生，她来了一句，在我看来，男人就没有不出轨的，一定要多敲打……wow，我听完就窥探到她的内心和背景了，她的家庭或者她的成长经历里肯定有不少此类事件发生，要么是父母，要么亲戚，要么是密友，要么是她的感情经历里，所以，她才有这个结论，也才会脱口而出。
我比她大不少，经历也不少，但是，我得不出这个结论。因为我爹妈就是以家庭跟自己为重，我家没有别人出现过，我的情感经历里也没有，分了就是不爱了，我的朋友分手理由是结不了婚，什么手撕渣男&小三从来没在我的和我们的生活里出现过。
还有买衣服的习惯，很多人买衣服不是因为喜欢和需要，是因为打折了换季了，划算。这个行为说明家庭情况，如果家里还算富裕，那说明父母是省吃俭用的人，父母那辈苦过来的，白手起家。
一个人身上或多或少有自由意志（成熟了，成长了），同时，一个人身上一定带着藏着TA的来时的痕迹。
要的是胜率，不是全胜
网球大满贯费德勒说：“在网球运动中，完美是不可能的......
在我的职业生涯中，我打过1,526场单打比赛，几乎赢了80％的比赛
现在，我想问你们所有人一个问题
你认为我在这些比赛中赢得了多少百分比的分数？只有54%。
换句话说，即使是顶级网球选手，赢得的分数也仅仅只有他们比赛总分数的一半多一点。”
职业决策高手的成功，靠的不是一城一地的得失，而是靠持续累计的微弱优势
新手拼一次输赢，老手拼长期概率
对失败的容忍，也是反脆弱的开始
网球大满贯费德勒说：“在网球运动中，完美是不可能的......
在我的职业生涯中，我打过1,526场单打比赛，几乎赢了80％的比赛
现在，我想问你们所有人一个问题
你认为我在这些比赛中赢得了多少百分比的分数？只有54%。
换句话说，即使是顶级网球选手，赢得的分数也仅仅只有他们比赛总分数的一半多一点。”
职业决策高手的成功，靠的不是一城一地的得失，而是靠持续累计的微弱优势
新手拼一次输赢，老手拼长期概率
对失败的容忍，也是反脆弱的开始
猎头分几种:
第一，电话销售:只打电话，只做交付，不见候选人，不BD客户的；
第二，360顾问:打电话是基操，见候选人是KPI，BD客户也是KPI；
第三，项目经理（运营）:只对接客户跟需求。
第二类很难，每个公司都缺这类人，做得好的猎头大概率都会出去单干，要么成立公司，要么成为SOHO（不签公司），要么做公司合伙人。
我是18年开始去见候选人，约到谁见谁，彼此练手，一直到现在，我不怕见人，我跟谁都能聊（形象加分，昨儿说过了）。但是，但是，但是，我自己BD的第一个客户是在17年，而且一个月内快速成交，回款大概7万，这个品牌叫Venchi，哪个岗位就不说啦，我搞的。
我厉害吧，哈哈哈哈
第一，电话销售:只打电话，只做交付，不见候选人，不BD客户的；
第二，360顾问:打电话是基操，见候选人是KPI，BD客户也是KPI；
第三，项目经理（运营）:只对接客户跟需求。
第二类很难，每个公司都缺这类人，做得好的猎头大概率都会出去单干，要么成立公司，要么成为SOHO（不签公司），要么做公司合伙人。
我是18年开始去见候选人，约到谁见谁，彼此练手，一直到现在，我不怕见人，我跟谁都能聊（形象加分，昨儿说过了）。但是，但是，但是，我自己BD的第一个客户是在17年，而且一个月内快速成交，回款大概7万，这个品牌叫Venchi，哪个岗位就不说啦，我搞的。
我厉害吧，哈哈哈哈
AI人机协同不是概念，而是一套可复制的流程
内容创作最耗时的不是写作，而是这3件事：查资料、选图片、核对数据
AI确实改变了创作方式，但不是你想象的那种改变，
90%的人拿到AI工具，第一个反应是让它直接生成文章,
然后复制粘贴就发布，这么做基本上就等于给自己挖坑。
正确的做法是把AI用在那些重复性高、花时间长但价值低的环节里：
找素材这事情，以前我要打开至少个渠道, 一个一个搜索关键词，
然后手动挑选有用的信息，
现在直接让AI帮我抓取5个不同角度的资料，整理成结构化的笔记，我只花10分钟验证一下准确性就行。
自媒体文章一般需要3到5张配图，按照以前的流程，你需要去素材网站搜索，下载，调整尺寸，添加水印，
一整套流程下来至少30分钟，
现在AI能根据文章段落自动配备风格统一的图片, 甚至还能生成符合调性的原创配图。
写行业分析类文章的时候，你需要从好几个地方收集数据，验证真实性，然后做成图表，
这个过程不但枯燥，还容易出错，AI能直接帮你进行数据清洗和可视化, 你只需要把结论写清楚就可以了。
很多人把AI当作全能助手，特别想让它包揽所有事情，结果就是内容全都一个样子，一点个人风格都没有。
AI应该是个放大器，而不是替代品。
我现在的工作流程是这样的
1、花10分钟确定选题和核心观点
2、然后让AI帮忙收集相关的资料和数据, 用5分钟写出个初稿
3、再花10分钟修改和排版，整个过程比以前快了3倍，可是内容质量反而提高了。
关键在于，你要明白哪些事情要交给AI，哪些事情必须自己去做，
凡是涉及创造性思维的，比如提出新奇的角度, 、设计吸引眼球的点、打磨精彩的句子之类的，必定要由人工来做，那些重复性的体力活，像是资料整理、格式调整、数据核对，全都交给AI。
AI人机协同不是一个概念，而是一套具体的操作流程，
你需要重新拆分自己的工作流程，找到那些能够被优化的环节,
然后用AI工具一个一个解决。
---
声明：本文内容98%左右为人工手写原创，少部分借助AI辅助，
同时参考了contentany的AI检测、同质化指标和人性化润色优化
以上所有内容和数据都经过本人严格审核和核对。
朋友被公司旁敲侧击地逼走，问我，咋办？
哎，我的办法和策略很保守，因为我见过太多跟公司纠缠到抑郁的，跟屎纠缠精神跟情绪都会受很大影响，再来就是，现在公司挣钱不容易（没有屁股歪的意思）他们不会全给的，特别是中小型公司，大中小厂也都会逼人免费走。这是前提，我先铺垫完。
我说:
第一，脸皮厚点，去找HR帮忙说说，帮忙争取争取，HR也不希望有仲裁的，她算一半队友——目的是不纠缠，不去仲裁
第二，找老板，底线之上，该哄就哄，该夸就夸，让他松口给个方向——目的同上
第三，主动炒老板，拎包就走，这步最爽，最痛快；我听几个老板说过，被炒还挺信仰崩塌的；
第四，top line跟bottom line 设置一下，这样有进退，有空间，有选择。
哎，我的办法和策略很保守，因为我见过太多跟公司纠缠到抑郁的，跟屎纠缠精神跟情绪都会受很大影响，再来就是，现在公司挣钱不容易（没有屁股歪的意思）他们不会全给的，特别是中小型公司，大中小厂也都会逼人免费走。这是前提，我先铺垫完。
我说:
第一，脸皮厚点，去找HR帮忙说说，帮忙争取争取，HR也不希望有仲裁的，她算一半队友——目的是不纠缠，不去仲裁
第二，找老板，底线之上，该哄就哄，该夸就夸，让他松口给个方向——目的同上
第三，主动炒老板，拎包就走，这步最爽，最痛快；我听几个老板说过，被炒还挺信仰崩塌的；
第四，top line跟bottom line 设置一下，这样有进退，有空间，有选择。
