深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
昨天发出去以后，5000 人社群还没宣发，只是一个小红书就炸了
小红书 6h 进群 170 人，直接把 70 人容量的活动挤爆了
今天一早起来一堆人留言要求加场，于是加开了 2 号的场子，临时做海报，写文案
2 号一发出去，立马 20 人报名
接下来真的很焦虑交付的问题了，一炮打响在此一举
2026 年好彩头！冲了！
看到 manus 被 meta 数十亿美元收购， 想到了一些往事：
1、我干微信生态的运营有 10 年了， 一入行就被人推荐用壹伴的插件，他的公司主体就是武汉夜莺科技，manus 创始人肖弘就是此公司的创始人。
相比起后来风头更盛的新媒体管家、秀米，我还是喜欢壹伴的精致，如今写文章换到了 canva 作图，还是觉得有些壹伴的影子。
2、后来我负责中石油湖北全省的私域运营，用微伴助手用了 2 年，公司主体也是夜莺科技。
后来他们全面转付费，产品客服的响应程度也越来越慢，所以后来公司开始做自己的企微 scrm 来逐步切换这块的运营。
在我在职的 2 年时间里，企微私域的规模从 70 万到 330 万左右，一直用的微伴助手，整体来说很稳定，更新迭代的也频繁，如果看过微信公众平台的 api 文档的技术也好，产品也罢，应该都知道，微信公众平台是全世界最好的平台了，甚至没有之一。
因为每次微信公众平台的 api 接口更新，就代表了无数个百万、千万级别的机会出现，这中间养活了很多中小公司的业务，表情包、文章代发、群爆粉、批量加人、批量删除等等，我很喜欢的 wetool 、有赞也在此列，微信生态造就了很多人、发生了很多故事，包括中间我负责小程序商店期间，见证了无数一晚上几百万上千万爆量的小程序，光靠广告主一晚上数万、数十万的收入的奇迹，每隔一段时间就会出现。
夜莺科技不是什么很伟大的公司，但在发展期确实有很多人，办公环境也很优渥，曾有朋友在里面做了好几年，反馈说公司在武汉算不错的了。
国内做 TOB 软件是个很苦的生意，如白鸦所说，每天都有需求进来，每天都要权衡这个功能做不做，软件很难做到小而美，大而全就会被需求牵着鼻子走。
当然，这是业务层面的一个方面而已，更大的一面是，广大的靠剥削员工、关系而赚钱的小微企业主们，一年几千块的软件费，难得掏出来，到你让他们去花几万买个线下课，见见那些自媒体投流造就的大师的线下课，却是趋之若鹜，甚至一次买好几个席位。
tob 在国内已经死掉了，活的好的，应该只能做小而美了，大而全的困难故事就不多讲了，冷暖自知。
一代人有一代人的故事，大家也别反思什么为什么不是我，为什么是他了，我始终觉得这是个连续创业者更具优势的时代。
我认为，业务能力的增长是有天花板的，但情绪管理、与人沟通，一群人一起促成一件事，始终是最难的事情。
1、我干微信生态的运营有 10 年了， 一入行就被人推荐用壹伴的插件，他的公司主体就是武汉夜莺科技，manus 创始人肖弘就是此公司的创始人。
相比起后来风头更盛的新媒体管家、秀米，我还是喜欢壹伴的精致，如今写文章换到了 canva 作图，还是觉得有些壹伴的影子。
2、后来我负责中石油湖北全省的私域运营，用微伴助手用了 2 年，公司主体也是夜莺科技。
后来他们全面转付费，产品客服的响应程度也越来越慢，所以后来公司开始做自己的企微 scrm 来逐步切换这块的运营。
在我在职的 2 年时间里，企微私域的规模从 70 万到 330 万左右，一直用的微伴助手，整体来说很稳定，更新迭代的也频繁，如果看过微信公众平台的 api 文档的技术也好，产品也罢，应该都知道，微信公众平台是全世界最好的平台了，甚至没有之一。
因为每次微信公众平台的 api 接口更新，就代表了无数个百万、千万级别的机会出现，这中间养活了很多中小公司的业务，表情包、文章代发、群爆粉、批量加人、批量删除等等，我很喜欢的 wetool 、有赞也在此列，微信生态造就了很多人、发生了很多故事，包括中间我负责小程序商店期间，见证了无数一晚上几百万上千万爆量的小程序，光靠广告主一晚上数万、数十万的收入的奇迹，每隔一段时间就会出现。
夜莺科技不是什么很伟大的公司，但在发展期确实有很多人，办公环境也很优渥，曾有朋友在里面做了好几年，反馈说公司在武汉算不错的了。
国内做 TOB 软件是个很苦的生意，如白鸦所说，每天都有需求进来，每天都要权衡这个功能做不做，软件很难做到小而美，大而全就会被需求牵着鼻子走。
当然，这是业务层面的一个方面而已，更大的一面是，广大的靠剥削员工、关系而赚钱的小微企业主们，一年几千块的软件费，难得掏出来，到你让他们去花几万买个线下课，见见那些自媒体投流造就的大师的线下课，却是趋之若鹜，甚至一次买好几个席位。
tob 在国内已经死掉了，活的好的，应该只能做小而美了，大而全的困难故事就不多讲了，冷暖自知。
一代人有一代人的故事，大家也别反思什么为什么不是我，为什么是他了，我始终觉得这是个连续创业者更具优势的时代。
我认为，业务能力的增长是有天花板的，但情绪管理、与人沟通，一群人一起促成一件事，始终是最难的事情。
从励志故事的角度来讲，肖弘之前都不太被看好，没有投资人愿意投，只有有真格一直相信他。甚至遇到投资者“推荐你去看一个 ai 产品，向他们学学，叫豆包”。一路被质疑是不是套壳。manus 发布之后又被大家说光会营销。一个中国土生土长的创业者，能被 meta 收购，成为副总裁，这种事情好像前无古人。
但是，从产品角度，我坦言我只是偶尔用 manus。
但是，从产品角度，我坦言我只是偶尔用 manus。
最近，我反而希望自己笨一点。因为聪明的人实在太多了。而我也很清楚，自己并不算聪明。只能聪明不够，勤奋来凑。我们很容易迷恋「聪明感」：一句话就把问题讲透，三两句就把别人驳倒，站在旁观者的位置，看什么都漏洞百出。但真正开始做事以后才发现：聪明，是最容易的那一部分。难的是，你愿不愿意把事情一点一点搭起来。
每年生日，我都会写一段寄语送给自己。算是一种仪式，也是一种提醒。24 岁那年，我给自己的主旋律是：「在智商过剩的年代，当一只踏实的笨鸟。」现在回头看，这句话依然成立。时过境迁，我反而更常把这些旧寄语捞出来看看。不是怀旧，而是提醒自己：不要忘记来时路。你是怎么走到今天的，你靠的从来不是嘴，而是时间、耐力，以及一次次笨拙的尝试。
创业这件事，本身就带着极强的残酷性。一将功成万骨枯。牛逼的时候，说什么都对；不牛逼的时候，说什么都有人质疑你。从这个角度看，创始人其实是个高危职业。压力大，没有安全感，还要终生学习、终生迭代。
说白了，某种程度上，自虐型人格，确实更适合创业。创业者既需要 ego 足够大，撑得住孤独和质疑；又要在关键时刻，把 ego 放小，承认自己不懂、不行、要改。既要，又要，还要。这件事本身，就很反人性。
最近我开始学游泳。一件看起来很基础的事情，却让我有了很多意外的感受。我发现，很多时候人并不是不会，而是恐惧。教练带着我下水，我把自己扔进泳池里，把头埋进水下的那一刻，脑袋里只剩下三个字：「活下去」。
没有姿势，没有技巧，没有「看起来好不好看」。只有最原始的生存本能。而就是在那一刻，恐惧被压过了。身体先于大脑，做出了选择。
做事也是一样的道理，真正开始建造的时候，你一定是笨拙的、狼狈的、反复出错的。但你一旦下水了，一旦开始动了，很多问题，反而会在过程中被解决。而那些站在岸上的聪明人，永远都能指出你哪里不标准、哪里不优雅。
他们当然聪明，但他们不湿。所以，走到今天这个节点，我越来越愿意选择一件事：少一点批评的聪明，多一点建造的笨拙。愿意下水，愿意犯错，愿意一点一点往前拱。哪怕慢一点，哪怕不好看。因为真正的成长，从来不是靠显得聪明完成的，而是靠持续活下来、持续往前走。
如果要给 2026 一个底层姿态，我大概会选这句话：宁可笨拙地建造，也不要聪明地旁观。
不得不说做出来还是很有成就感🙌
感谢各位宝藏客户对我的信任和支持🌠
（部分做过单次咨询的朋友我应该记忆有些模糊，所以并没有放全
（还有一些刚刚开始的项目，决定放在2026年再一起公布）
很荣幸参与并见证了很多项目「艰难的开始」
也很荣幸途径并经历了很多项目的「厚积薄发」及「途中盛放」
创业是一段艰难的旅途，但是因为有扎实靠谱的人互帮互助，所以可以走的稍微不那么坎坷
有一些项目有幸同行1-2个月的时间
有一些项目有幸可以陪伴半年到一年
不论时间长与短，于我都是一份「巨大和沉甸甸的信任」
2025年要结束了
2026年还会有很多美好的故事值得期许，并希望能有幸「共同见证」
希望我可以继续有这个荣幸，参与并见证很多项目的起伏跌宕
并在项目需要我的时候，给予我可以给到的一些力量🍻
感谢所有客户朋友的信任
2026，我们继续一起加油🌠
