知行合一，到底是“知”更难，还是“行”更难？答案永远是“行”更难。
你是否真正理解，最终都需要通过行动来检验。而真正的认知，也是在行动中逐渐生长出来的，而不是被灌输的。
来访者中，很多人问我关于副业、自媒体的问题，一听就知道是因为没有实际操作，完全靠脑补出来的。
我分享的方法是有效的，但因为你没有亲自去做，所以听起来总是半信半疑。

还有不少来访者寄希望于我在咨询中给他们推荐一个从未听说过的小众职业，认为只要找到这个“唯一的、最适合自己的选项”，就会精神振奋，充满动力。

实际不是这样的，适合你的岗位永远是一个大类，你需要通过行动，在这个大类中逐渐定位出自己的优势，而不是一开始就锚定一个听起来很美好的目标。

那些所谓的“完美目标”，本质上只是用新的选项来代替实际行动的过程。

“颅内高潮”是虚幻的，就像“最适合你的对象”绝对不可能是全世界唯一的那一个，而是一个类型，筛选后最终在你可接触范围内的那一个。

你需要亲身经历、试错、感受，才能找到真正适合自己的方向。一旦把目标定得过于明确、过于狭窄，你会发现行动的阻力只会越来越大。

甲方说我们社群freelancer超级棒🥳🥳

每次讲朋友圈，我都会觉得很惊讶，这么简单的事，大家怎么会不知道呢

但现实就是，来现场的人，几乎100%不重视朋友圈

同时更有意思的是，只要开始发朋友圈，也几乎100%的人会收到正反馈

要么是有客户来问了，要么是有合作找上来……

其实私域运营很多时候，就是把这些细节做了、做到位，就能拿到结果

下次线下课，我会继续把朋友圈这个点讲深、讲透，带着你把这件小事做好

让你和我一样，哪怕只有2000个好友，也能持续拿到订单

乌乌 自己干活 总有一种自己没在超大厂待过的不自信 不是什么总监高p的自卑

（但是待在超大厂估计就不能2年招聘带人了🤣

姐非大厂，姐非总监，但姐的交付要做到好！姐就要做最好的运营老师

已经走过一半⌛️，准确说是60%，实际上比我想的要好！以后的历史，会如何评价我们，还有四年，砥砺前行！

世上最难学的明明是语文，最难懂的是文学，最难做好的是表达，最难写的是精神。
逻辑啊，简单，简单到天天高喊理科最有用来给它上分，简单到只是有用而已。

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很多人找副业会从搜集信息+报课开始。
其实应该从“打造一个最小可行性产品+验证个人价值”开始。
不要一上来想着年入百万。
而是先从100块开始。
把动作葱输入变成输出。

其实挣钱最快的方式从来没变过

为什么 80%的人学了一堆方法，依然不赚钱。其实不是方法不对，也不是教的人不行，是根本没开始做。

我社群里有个学员，看了我的课后，没跟我聊任何问题，直接对标一个账号开始干，一周后私信我说出单了。

最近带生财航海，刚结束，有很多的圈友其实是没有变现的，我看了下他们的日志作业，大部分都是频繁换选品方向，每天的作业都是「准备中」。

挣钱最快的方式从来没变过，只有三个词： 对标、复刻、量化。

就这么简单。

难点在哪？

10个人，有9个死于「想得太多，做得太少」。 如果你连 1:1 复刻的耐心都没有， 就真的不能怪别人。

我自己做虚拟电商，靠的就是这个逻辑： 找到卖得好的品类 → 用AI 创造差异化产品 → 持续发笔记 → 自动成交。

没什么秘诀，就是简单的事情重复做。

还有，经常有人问我，做xxx项目，每天需要花多少时间？这就不是一个问题，花多少时间，不取决于项目，取决于你自己。

你愿意每天付出多少时间？愿意坚持多久？

愿意付出时间的，能坚持的，什么时候入场都来得及。 每天挤不出时间的，不能坚持的，再好的方法也没用。

其实挣钱最快的方式从来没变过：找到模式 → 无脑执行 → 持续复利。

所谓的超级个体， 不是比谁更聪明，而是比谁更能精准执行。

共勉。

在 Manus 成功之后，为什么团队没有 All in Manus，而是还继续在做 Monica ？

我已经有答案了，但也想听听大家的看法。

最近聊了三五个单干个体。有人公司化，有人今年6月跳出来现在月入一万，有人已经离职一年月入七八千，有人在纠结要不要回去上班…

信，你就干。干，就干到底。要么就舒舒服服给自己放个假，然后回去上班

张一鸣说“要么别干，要干，就要干到非常好”

信→干→有，不信→不干→没有

人生就是愿力的游戏

拧巴是最不可取的

如果把焦点放在“如何筛选出 1000 个铁杆支持者”，而不是“获取更多数量的路人关注者”，那么在创作时心态就会放平，不会关心谁关注了谁取关了，不会在乎某一个人的评价，而是长期持续做你该做的事。

初创公司不应过度追求创新，而是应该有选择地进行创新。创新应是手段而非目的。
这是这段时间创业以来，我最反直觉的体会。
我常常赞美和追求创新，拥抱不确定性，认为这才是创业的魅力所在。特别对于产品人/工程师出身的我而言，创新的魅力更大——做一个前无古人后无来者的产品的过程本身就是极大的享受。
然而创新的另一面是不确定性与风险，它意味着：用户没见过类似产品，无法在宣传时快速理解它是啥，你需要想出聪明的方法降低用户的理解成本；用户没有熟悉的付费行为，用户可能用着很爽，但付费的时候会多一步思考，该不该花这笔钱，花多少钱合适，你需要帮助用户建立这个价值锚定；它的设计与实现风险也变高了，没什么能借鉴的竞品，或者借鉴的来源很远很分散。
增长、货币化、产品设计，都可以创新，但每项创新都需要资源和时间，而你的资源和时间是有限的。而且创新所伴随的风险并不一定是靠聪明才智就能解决的，它有时候是客观的，不行就是不行。
一个最理想的创业项目是市场上已有产品A，很多人用，很赚钱。通过AI或其他变量改良其中的一小部分，变成了显著更好的A Plus。用户好理解（更好的A），容易付钱（本来也会为A付钱），好设计（其他部分去抄A）。当然现实中往往没有这种好事。
所以，我们应该谨慎地选择一个环节进行创新，然后把所有的资源投入其中。
作为个体而言，追求创新是享受的过程。但是作为创业者/初创公司而言，创新只是手段，商业成功才是目的。初创公司追求创新，不是因为创新好，只是因为创新才有机会。

这个时代普通人的自媒体打法：

1）、私域是一定要做的，不做就意味着要和平台规则博弈，平台流量在变，规则在变，要一直迎合它。

私域囤人就是钱和资源，是长期主义的打法。你有精力搞公域就一定要引到私域。

2）、不要受困于任何一个平台，多平台做才可以把号盘起来。

前期可以在不同平台做测试，看自己的文风适合哪个平台，在一个平台打爆，其他平台再去分发，自然也会起来。

3）、一定要有自己的变现方式，无非是：接广、电商、咨询、知识付费。

只有想清楚自己赚什么钱，才能坚持更新，才能知道自己该写些什么。

哪怕数据一般，粉丝不多，也能吸引来为你付费的精准客户。

把账号做成一门可持续的生意，哪怕账号没了也有重新起号的能力，不再困于任何一个平台。

出门在外为什么一定要给自己编个身份？
回，合法性，正当性，可靠性，非常重要。

其实一人公司真的不靠谱，最好有个团队或者公司背书。因为，跟个体合作的稳定性&可靠性是存疑的，是有风险的，公司更倾向于跟公司合作而不是个体，除非个体是“天才”--高精尖的人才，公司&组织大概率比个体可靠。

出门在外一定要表现得自己家庭好，家境好，要干净体面，要注重修养，要表现得好，也是一个道理啊。要表现得可靠啊，要表现得你不像骗子啊，要表现得你对自己有要求进而对工作也有要求啊，证明你本人是有品质的啊。人也好，公司也好，就是喜欢找一个好的人去合作呀，这有啥疑问吗？没有吧！难道你要找一个明眼就差的人或公司合作吗？不会吧！

蠢的是什么呢？老生常谈了，相亲恋爱工作交友不打理自己，不收拾自己，不安排流程，不包装自己，天天把妈妈说妈妈说挂嘴边，天天把我家不好父母不好前任不好挂嘴边。

只说好的，OK！

因为，只🈶傻子才信一个人全好（全神），正常人都知道人都是复杂的，人一定有烦恼忧愁，人有恶的一面。砸门合作的前提是你拿出好的，稳的，高品质的一面出来，这是共识，这是常识，这！不！是！装！如果你连门面都不装，那才说明你真不是好东西！

明白了吗？

我见过太多男男女女开口闭口就是家境不好，工作收入不好，一开口就挺不装的，但是，哥哥姐姐妹妹们，你们这样混社会注定命不会好的，太蠢了！天天说自己家不好是希望高富帅拯救你么？不会的！高富帅和有钱大姐姐吃饭逛街交友等生活方式都是有门槛的，就算不那么功利吧，一个人只会跟开心快乐有智慧有生命力有智商的人在一起。某个层面来讲，婚恋很残酷的，残酷在于它真的就是验证你本人的水准和认知，如果你觉得自己光鲜亮丽但偏偏就跟着垃圾人走进婚姻，该反思的从来是你本人，而不是制度，结构，婚姻，对方！

2025年，不算产品运营上的外部支出，如广告费、API 费用、服务器费用等，仅计算人员薪资、社保、租金等费用，我们公司总成本在300多万，大头主要是16个人的成本。

好消息是，公司赚到了超过300万，没亏本，还有小赚，所以账上有余钱，心中就不慌。

公司成立两年多了，还活着，还有钱发工资，还有收入进来，目前看起来还能继续稳定运行下去，这就是最好的结果。

但说实话，两年多才只到这个规模，是很慢的了。
我会认为是个人能力问题，是我个人能力不足导致的公司发展缓慢。

人会成长，公司也会成长，有些经验以前没有，现在就得靠自己摸索出来，有些坑以前没踩过，现在就可能会踩，但只要能够跳出来那就也算积累到了经验。

我有些明白投资人为啥要投有成功创业经历的创业者了，因为可以省下成长时间。投那些大厂出来的明星高管也是同理，他们已经在工作中积累到了足够多的经验，已经证明了自己。

但我总是乐观的，如果把过去的两年都当做学习过程，那么显然练习时长两年半，已经不是当年的我了，已经是老了两岁的我了（此处是一个梗，应该有掌声）。

2026年，我们再出发时，就是一个全新的，比2023年更强的状态了。

取其上，得其中，所以定目标也要定高一些。
2026年的目标是达到月$1M 营收，最晚2026年12月达到即可，当然越早越好。