甲方说我们社群freelancer超级棒🥳🥳

每次讲朋友圈，我都会觉得很惊讶，这么简单的事，大家怎么会不知道呢

但现实就是，来现场的人，几乎100%不重视朋友圈

同时更有意思的是，只要开始发朋友圈，也几乎100%的人会收到正反馈

要么是有客户来问了，要么是有合作找上来……

其实私域运营很多时候，就是把这些细节做了、做到位，就能拿到结果

下次线下课，我会继续把朋友圈这个点讲深、讲透，带着你把这件小事做好

让你和我一样，哪怕只有2000个好友，也能持续拿到订单

乌乌 自己干活 总有一种自己没在超大厂待过的不自信 不是什么总监高p的自卑

（但是待在超大厂估计就不能2年招聘带人了🤣

姐非大厂，姐非总监，但姐的交付要做到好！姐就要做最好的运营老师

已经走过一半⌛️，准确说是60%，实际上比我想的要好！以后的历史，会如何评价我们，还有四年，砥砺前行！

世上最难学的明明是语文，最难懂的是文学，最难做好的是表达，最难写的是精神。
逻辑啊，简单，简单到天天高喊理科最有用来给它上分，简单到只是有用而已。

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很多人找副业会从搜集信息+报课开始。
其实应该从“打造一个最小可行性产品+验证个人价值”开始。
不要一上来想着年入百万。
而是先从100块开始。
把动作葱输入变成输出。

其实挣钱最快的方式从来没变过

为什么 80%的人学了一堆方法，依然不赚钱。其实不是方法不对，也不是教的人不行，是根本没开始做。

我社群里有个学员，看了我的课后，没跟我聊任何问题，直接对标一个账号开始干，一周后私信我说出单了。

最近带生财航海，刚结束，有很多的圈友其实是没有变现的，我看了下他们的日志作业，大部分都是频繁换选品方向，每天的作业都是「准备中」。

挣钱最快的方式从来没变过，只有三个词： 对标、复刻、量化。

就这么简单。

难点在哪？

10个人，有9个死于「想得太多，做得太少」。 如果你连 1:1 复刻的耐心都没有， 就真的不能怪别人。

我自己做虚拟电商，靠的就是这个逻辑： 找到卖得好的品类 → 用AI 创造差异化产品 → 持续发笔记 → 自动成交。

没什么秘诀，就是简单的事情重复做。

还有，经常有人问我，做xxx项目，每天需要花多少时间？这就不是一个问题，花多少时间，不取决于项目，取决于你自己。

你愿意每天付出多少时间？愿意坚持多久？

愿意付出时间的，能坚持的，什么时候入场都来得及。 每天挤不出时间的，不能坚持的，再好的方法也没用。

其实挣钱最快的方式从来没变过：找到模式 → 无脑执行 → 持续复利。

所谓的超级个体， 不是比谁更聪明，而是比谁更能精准执行。

共勉。

在 Manus 成功之后，为什么团队没有 All in Manus，而是还继续在做 Monica ？

我已经有答案了，但也想听听大家的看法。

最近聊了三五个单干个体。有人公司化，有人今年6月跳出来现在月入一万，有人已经离职一年月入七八千，有人在纠结要不要回去上班…

信，你就干。干，就干到底。要么就舒舒服服给自己放个假，然后回去上班

张一鸣说“要么别干，要干，就要干到非常好”

信→干→有，不信→不干→没有

人生就是愿力的游戏

拧巴是最不可取的

如果把焦点放在“如何筛选出 1000 个铁杆支持者”，而不是“获取更多数量的路人关注者”，那么在创作时心态就会放平，不会关心谁关注了谁取关了，不会在乎某一个人的评价，而是长期持续做你该做的事。

初创公司不应过度追求创新，而是应该有选择地进行创新。创新应是手段而非目的。
这是这段时间创业以来，我最反直觉的体会。
我常常赞美和追求创新，拥抱不确定性，认为这才是创业的魅力所在。特别对于产品人/工程师出身的我而言，创新的魅力更大——做一个前无古人后无来者的产品的过程本身就是极大的享受。
然而创新的另一面是不确定性与风险，它意味着：用户没见过类似产品，无法在宣传时快速理解它是啥，你需要想出聪明的方法降低用户的理解成本；用户没有熟悉的付费行为，用户可能用着很爽，但付费的时候会多一步思考，该不该花这笔钱，花多少钱合适，你需要帮助用户建立这个价值锚定；它的设计与实现风险也变高了，没什么能借鉴的竞品，或者借鉴的来源很远很分散。
增长、货币化、产品设计，都可以创新，但每项创新都需要资源和时间，而你的资源和时间是有限的。而且创新所伴随的风险并不一定是靠聪明才智就能解决的，它有时候是客观的，不行就是不行。
一个最理想的创业项目是市场上已有产品A，很多人用，很赚钱。通过AI或其他变量改良其中的一小部分，变成了显著更好的A Plus。用户好理解（更好的A），容易付钱（本来也会为A付钱），好设计（其他部分去抄A）。当然现实中往往没有这种好事。
所以，我们应该谨慎地选择一个环节进行创新，然后把所有的资源投入其中。
作为个体而言，追求创新是享受的过程。但是作为创业者/初创公司而言，创新只是手段，商业成功才是目的。初创公司追求创新，不是因为创新好，只是因为创新才有机会。

这个时代普通人的自媒体打法：

1）、私域是一定要做的，不做就意味着要和平台规则博弈，平台流量在变，规则在变，要一直迎合它。

私域囤人就是钱和资源，是长期主义的打法。你有精力搞公域就一定要引到私域。

2）、不要受困于任何一个平台，多平台做才可以把号盘起来。

前期可以在不同平台做测试，看自己的文风适合哪个平台，在一个平台打爆，其他平台再去分发，自然也会起来。

3）、一定要有自己的变现方式，无非是：接广、电商、咨询、知识付费。

只有想清楚自己赚什么钱，才能坚持更新，才能知道自己该写些什么。

哪怕数据一般，粉丝不多，也能吸引来为你付费的精准客户。

把账号做成一门可持续的生意，哪怕账号没了也有重新起号的能力，不再困于任何一个平台。

出门在外为什么一定要给自己编个身份？
回，合法性，正当性，可靠性，非常重要。

其实一人公司真的不靠谱，最好有个团队或者公司背书。因为，跟个体合作的稳定性&可靠性是存疑的，是有风险的，公司更倾向于跟公司合作而不是个体，除非个体是“天才”--高精尖的人才，公司&组织大概率比个体可靠。

出门在外一定要表现得自己家庭好，家境好，要干净体面，要注重修养，要表现得好，也是一个道理啊。要表现得可靠啊，要表现得你不像骗子啊，要表现得你对自己有要求进而对工作也有要求啊，证明你本人是有品质的啊。人也好，公司也好，就是喜欢找一个好的人去合作呀，这有啥疑问吗？没有吧！难道你要找一个明眼就差的人或公司合作吗？不会吧！

蠢的是什么呢？老生常谈了，相亲恋爱工作交友不打理自己，不收拾自己，不安排流程，不包装自己，天天把妈妈说妈妈说挂嘴边，天天把我家不好父母不好前任不好挂嘴边。

只说好的，OK！

因为，只🈶傻子才信一个人全好（全神），正常人都知道人都是复杂的，人一定有烦恼忧愁，人有恶的一面。砸门合作的前提是你拿出好的，稳的，高品质的一面出来，这是共识，这是常识，这！不！是！装！如果你连门面都不装，那才说明你真不是好东西！

明白了吗？

我见过太多男男女女开口闭口就是家境不好，工作收入不好，一开口就挺不装的，但是，哥哥姐姐妹妹们，你们这样混社会注定命不会好的，太蠢了！天天说自己家不好是希望高富帅拯救你么？不会的！高富帅和有钱大姐姐吃饭逛街交友等生活方式都是有门槛的，就算不那么功利吧，一个人只会跟开心快乐有智慧有生命力有智商的人在一起。某个层面来讲，婚恋很残酷的，残酷在于它真的就是验证你本人的水准和认知，如果你觉得自己光鲜亮丽但偏偏就跟着垃圾人走进婚姻，该反思的从来是你本人，而不是制度，结构，婚姻，对方！

2025年，不算产品运营上的外部支出，如广告费、API 费用、服务器费用等，仅计算人员薪资、社保、租金等费用，我们公司总成本在300多万，大头主要是16个人的成本。

好消息是，公司赚到了超过300万，没亏本，还有小赚，所以账上有余钱，心中就不慌。

公司成立两年多了，还活着，还有钱发工资，还有收入进来，目前看起来还能继续稳定运行下去，这就是最好的结果。

但说实话，两年多才只到这个规模，是很慢的了。
我会认为是个人能力问题，是我个人能力不足导致的公司发展缓慢。

人会成长，公司也会成长，有些经验以前没有，现在就得靠自己摸索出来，有些坑以前没踩过，现在就可能会踩，但只要能够跳出来那就也算积累到了经验。

我有些明白投资人为啥要投有成功创业经历的创业者了，因为可以省下成长时间。投那些大厂出来的明星高管也是同理，他们已经在工作中积累到了足够多的经验，已经证明了自己。

但我总是乐观的，如果把过去的两年都当做学习过程，那么显然练习时长两年半，已经不是当年的我了，已经是老了两岁的我了（此处是一个梗，应该有掌声）。

2026年，我们再出发时，就是一个全新的，比2023年更强的状态了。

取其上，得其中，所以定目标也要定高一些。
2026年的目标是达到月$1M 营收，最晚2026年12月达到即可，当然越早越好。

当你弄明白了怎么用工具赚到钱，为工具付费的拿点钱，就不值一提了。所以，关键不是花时间去研究白嫖工具的技巧，而是研究用工具赚钱的工作流。

没有什么高光时刻，大多是在摸着石头过河和试错。