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💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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但是，我始终觉得他们做不成，
他们一边幻想自媒体给他带来回报，
一边又害怕自媒体带来伤害，
甘蔗没有两头甜，他们想不费力气，
轻轻松松就把事情给办了！
具体点就是：
- 我不想露脸，我不想成为别人谈论的对象；
- 我不想发表观点，我害怕别人攻击我；
- 我不想说我个人的事情，我不想暴露隐私；
- 我不想日更太累了，实在不行就去直播；
还有很多，真的不想列举了……
你看看这都说的什么倒反天罡的话，
我很好奇，这个年纪了，社会教你的那些真实的，深刻的东西都哪儿去了？
你向这个世界要一样东西，你就得付出一样东西，
这是向世界交换价值！这个道理再简单易懂了！
你想要的那些结果，需要你拿你不想付出的东西去换！
再正常不过的事情，在一些人眼里仿佛天塌了，
在另一些人眼里只是一阵风吹过，
还能给自己吹吹风！
消化名利的能力，不是每个人都具备的，
能面对那么多声音，特别是刺耳的声音，
而不影响自己的心里健康，
这就决定了你能不能拿到你想要的一切！
世界对我们的要求很高，而我要做的就是消化这些，
然后告诉全世界：我值得！
现在做小红书账号，需要活人感。
小红书现slogan已由“你的生活指南”变成“你的生活兴趣社区”。
也就意味着，以前是同质化、模板化的内容能获得不错的数据，现在不是了。
主页也经常会推荐一些点赞不多但烟火气，粉丝不多但讨论区很high，能感受到人与人之间真实的相处。
怎么做活人感内容：
不扮演人设，做真实的自己，不必完美，允许展示缺点。
不套公式化的标题和模板，用真实的活人感表达；
不把用户当成流量，而是对面活生生的人 ，真实地链接朋友。
毕竟算法再厉害，最终点赞的依然是人。当你不再扮演某个角色，展现自己的本色，吸引来的才是能陪你走更远的同频者。
当然活人感不意味着像朋友圈想到啥发啥，不想变现无所谓，想要变现还是要围绕产品规划内容。
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也就意味着，以前是同质化、模板化的内容能获得不错的数据，现在不是了。
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怎么做活人感内容：
不扮演人设，做真实的自己，不必完美，允许展示缺点。
不套公式化的标题和模板，用真实的活人感表达；
不把用户当成流量，而是对面活生生的人 ，真实地链接朋友。
毕竟算法再厉害，最终点赞的依然是人。当你不再扮演某个角色，展现自己的本色，吸引来的才是能陪你走更远的同频者。
当然活人感不意味着像朋友圈想到啥发啥，不想变现无所谓，想要变现还是要围绕产品规划内容。
陆续花了两天看完了老罗对谈影视飓风Tim的视频，作为自媒体从业者，看完蛮有感触的。
最惊讶的是，影视飓风过去一年利润率不到十分之一，这在整个行业可以说是很低很低的了，他透露现在主要营收在电商买衣服上，这属于行业里的非典型了，对比Mr Beast卖巧克力，可能到了一定量级的自媒体IP，是可以把B段广告生意的比例降到很低的吧。
作为从业人员，觉得最有启发的是他不断强调「信息密度」，尤其是他说，比短视频更抓吸引力的是不用你刷的长视频，对此他拿车祸视频集锦举例子。看完这个观点，我马上就开始思考接下来我们怎么可以贯彻这个思路试试看了。
还有，对于客户商单，他说早就不拧巴了，爆款和挣钱是不能两全的。看到他这么说，我就放心了，我几年前就说了，生意是生意，创意是创意。目前我遇到的客户大部分也都是一个样子，他们想好了让我做个方块，但还是要来问我，从我的专业角度应该怎么做，我说做个圆圈吧，他们说不行，能不能折中点，我说那就做个圆角矩形吧，他们还是说不行，最后我说，那我们做个方块吧，他们说，好。
这期节目是瑞幸赞助的，但我觉得飞书的收益不比瑞幸差，甚至更高，虽然Tim大概就花了两三分钟安利飞书，但我一下就被种草了。我十多年广告从业者近两年最大心得，那就是最好的广告，往往是没有客户参与的。
以及苹果真惨，莫名其妙被老罗误伤了。
最后，我觉得播客视频化真的已经是现在进行时了，对B段客户来说，这期两个多小时的节目，没有一秒画面上没有瑞幸，这是音频播客永远做不到的事，除非你两个小时节目每分每秒在口播。对于C段听众来说，由于我特别关注这期节目，所以我选择用B站投电视看，而不是在小宇宙听，如果纯听节目，我大概率会错过至少15%的信息，而眼耳并用，让我可以更好地吸收这集节目。
再补充个，很多人攻击Tim，说他靠爹，我真觉得不必在意，比Tim爹更有钱更有地位的大佬多了去了，他们的子女的成就95%都不如Tim，这本来就不是正相关的事。英雄不问出处嘛。
最惊讶的是，影视飓风过去一年利润率不到十分之一，这在整个行业可以说是很低很低的了，他透露现在主要营收在电商买衣服上，这属于行业里的非典型了，对比Mr Beast卖巧克力，可能到了一定量级的自媒体IP，是可以把B段广告生意的比例降到很低的吧。
作为从业人员，觉得最有启发的是他不断强调「信息密度」，尤其是他说，比短视频更抓吸引力的是不用你刷的长视频，对此他拿车祸视频集锦举例子。看完这个观点，我马上就开始思考接下来我们怎么可以贯彻这个思路试试看了。
还有，对于客户商单，他说早就不拧巴了，爆款和挣钱是不能两全的。看到他这么说，我就放心了，我几年前就说了，生意是生意，创意是创意。目前我遇到的客户大部分也都是一个样子，他们想好了让我做个方块，但还是要来问我，从我的专业角度应该怎么做，我说做个圆圈吧，他们说不行，能不能折中点，我说那就做个圆角矩形吧，他们还是说不行，最后我说，那我们做个方块吧，他们说，好。
这期节目是瑞幸赞助的，但我觉得飞书的收益不比瑞幸差，甚至更高，虽然Tim大概就花了两三分钟安利飞书，但我一下就被种草了。我十多年广告从业者近两年最大心得，那就是最好的广告，往往是没有客户参与的。
以及苹果真惨，莫名其妙被老罗误伤了。
最后，我觉得播客视频化真的已经是现在进行时了，对B段客户来说，这期两个多小时的节目，没有一秒画面上没有瑞幸，这是音频播客永远做不到的事，除非你两个小时节目每分每秒在口播。对于C段听众来说，由于我特别关注这期节目，所以我选择用B站投电视看，而不是在小宇宙听，如果纯听节目，我大概率会错过至少15%的信息，而眼耳并用，让我可以更好地吸收这集节目。
再补充个，很多人攻击Tim，说他靠爹，我真觉得不必在意，比Tim爹更有钱更有地位的大佬多了去了，他们的子女的成就95%都不如Tim，这本来就不是正相关的事。英雄不问出处嘛。
很久没有碰面的朋友来办公室找我聊天，大家都是做电商的，聊天的话题也是围绕产品、渠道、还有公司业务这些话题。
他是我电商圈朋友里面应该规模做得最大的，年销售额目前已经接近10亿规模，主要业务是代理大品牌做线上分销，纯贸易生意模式。
规模很大，压力也很大。虽然每年都有账面利润，但都在仓库的货里压着。
因为没有融资，基本上都是自己多年的积累和银行的贷款在滚动。平台的应收账款，库房库存，在途产品......资金的周转都是按照天的计算的，这种压力我光是听着就觉得头大。
而且，目前电商的这种内卷趋势，毛利越做越低。只能不停谈品牌换品类，以寻求更高毛利空间的品类。
他给我举了几个例子。
代理的某个品牌的方便面，一年卖上千万，最后都是给快递打工，基本上不挣啥钱。
牛奶前几年挣的钱，因为行业周期性结构调整，基本利润又搭进去了。
可是，能停么？不能。因为规模已经到了这个体量，公司这么多员工需要养，只能勇往直前冲，根本就没办法收，再大的压力也只能扛着走。
我打趣说，你这压力太大了，要是我早扛不住了。
我自己出来干小生意差不多快3年了，第一天起我的第一追求里面销售额永远不是第一位，利润才是。
因为有利润，才能活下去。销售额再高，如果没有利润，这就是一个虚荣指标，谁难受谁知道。
要利润，不要规模。作为一个完整经历过新消费周期这个浪潮的人，真的见了太多高楼起，然后高楼塌的例子。
死得最惨的那种都是拿了融资，烧钱做规模，到头来亏了个大窟窿续不上命，然后悲惨挂掉。
对于创业者来说，大环境越是艰难的时候，也要守住这个底线：自强者万强，拥有自造血的能力活下去。
这是一场耐力跑，时间线拉长，要耐得住。
他是我电商圈朋友里面应该规模做得最大的，年销售额目前已经接近10亿规模，主要业务是代理大品牌做线上分销，纯贸易生意模式。
规模很大，压力也很大。虽然每年都有账面利润，但都在仓库的货里压着。
因为没有融资，基本上都是自己多年的积累和银行的贷款在滚动。平台的应收账款，库房库存，在途产品......资金的周转都是按照天的计算的，这种压力我光是听着就觉得头大。
而且，目前电商的这种内卷趋势，毛利越做越低。只能不停谈品牌换品类，以寻求更高毛利空间的品类。
他给我举了几个例子。
代理的某个品牌的方便面，一年卖上千万，最后都是给快递打工，基本上不挣啥钱。
牛奶前几年挣的钱，因为行业周期性结构调整，基本利润又搭进去了。
可是，能停么？不能。因为规模已经到了这个体量，公司这么多员工需要养，只能勇往直前冲，根本就没办法收，再大的压力也只能扛着走。
我打趣说，你这压力太大了，要是我早扛不住了。
我自己出来干小生意差不多快3年了，第一天起我的第一追求里面销售额永远不是第一位，利润才是。
因为有利润，才能活下去。销售额再高，如果没有利润，这就是一个虚荣指标，谁难受谁知道。
要利润，不要规模。作为一个完整经历过新消费周期这个浪潮的人，真的见了太多高楼起，然后高楼塌的例子。
死得最惨的那种都是拿了融资，烧钱做规模，到头来亏了个大窟窿续不上命，然后悲惨挂掉。
对于创业者来说，大环境越是艰难的时候，也要守住这个底线：自强者万强，拥有自造血的能力活下去。
这是一场耐力跑，时间线拉长，要耐得住。
【1】
当你的公司还是小规模，只有10-50来个人的时候，作为小老板，你肯定是公司里出力最多、最辛苦的人。
毕竟你是核心，这个阶段不能要求员工和自己一样。
员工只是来花时间找份工作，他们没有你的愿景，也没有你那份对工作或事业的投入动力。
你在做事业，别人在做工作。
这是两种完全不同的心境。
刚创业的那两年，我也很容易陷入误区，总希望员工能更多投入，特别容易带着“员工应该和自己一样做事业”的期许。
但这其实是不现实的，根本不可能实现。
【2】
创业公司如何调动员工积极性？
我认为最关键的就是钱和氛围。
钱要一点一点给到——比如项目给奖金，对表现好的员工，在大会上公开表扬并给予奖励。该罚款的地方还是得罚，但钱的激励作用才是核心。
有能力的人，在创业公司如果能拿到足够高的薪酬，即便未来去了大公司，也可能因为在大公司缺乏成就感、薪资不及预期、做事不够纯粹而怀念创业公司，而又重新回到创业公司。
你看银行或国企员工，哪怕月薪三四千也愿意留下，无非是因为环境好、稳定、体面，这些也是给员工提供了足够的情绪价值的。
情绪价值也是价值，有价值，员工才就不愿意离开。
{但，创业公司没有大公司的环境、稳定和体面，因此，一定要在钱和氛围上面，做到位。}
对老板而言，一方面要塑造企业文化，一方面用好物质激励。
把钱如何分配到位，是创业公司老板要学会的一项技能。
当你的公司还是小规模，只有10-50来个人的时候，作为小老板，你肯定是公司里出力最多、最辛苦的人。
毕竟你是核心，这个阶段不能要求员工和自己一样。
员工只是来花时间找份工作，他们没有你的愿景，也没有你那份对工作或事业的投入动力。
你在做事业，别人在做工作。
这是两种完全不同的心境。
刚创业的那两年，我也很容易陷入误区，总希望员工能更多投入，特别容易带着“员工应该和自己一样做事业”的期许。
但这其实是不现实的，根本不可能实现。
【2】
创业公司如何调动员工积极性？
我认为最关键的就是钱和氛围。
钱要一点一点给到——比如项目给奖金，对表现好的员工，在大会上公开表扬并给予奖励。该罚款的地方还是得罚，但钱的激励作用才是核心。
有能力的人，在创业公司如果能拿到足够高的薪酬，即便未来去了大公司，也可能因为在大公司缺乏成就感、薪资不及预期、做事不够纯粹而怀念创业公司，而又重新回到创业公司。
你看银行或国企员工，哪怕月薪三四千也愿意留下，无非是因为环境好、稳定、体面，这些也是给员工提供了足够的情绪价值的。
情绪价值也是价值，有价值，员工才就不愿意离开。
{但，创业公司没有大公司的环境、稳定和体面，因此，一定要在钱和氛围上面，做到位。}
对老板而言，一方面要塑造企业文化，一方面用好物质激励。
把钱如何分配到位，是创业公司老板要学会的一项技能。
自由度是自己争取来的
最近做的一个企业项目，一开始对方明显不是很有安全感，经常要给我打电话问各种细节，push各种进度，但最近已经几乎不问任何问题了
复盘下感觉是因为做到了这几点：
1.守时靠谱，哪怕工作量比预想更多也没有delay过
2.主动汇报进度，总共分几条线，有哪些卡点，至少每周会同步一次
3.想在客户前头，比如说一场电话聊完，在对方说需要会议纪要之前就已经在整理了
4.交付超预期，明里暗里表示过很多次满意，最直观的体现就是交的东西不怎么需要改
说白了就是自己pua自己，到了对方都下不了手的地步…
最近做的一个企业项目，一开始对方明显不是很有安全感，经常要给我打电话问各种细节，push各种进度，但最近已经几乎不问任何问题了
复盘下感觉是因为做到了这几点：
1.守时靠谱，哪怕工作量比预想更多也没有delay过
2.主动汇报进度，总共分几条线，有哪些卡点，至少每周会同步一次
3.想在客户前头，比如说一场电话聊完，在对方说需要会议纪要之前就已经在整理了
4.交付超预期，明里暗里表示过很多次满意，最直观的体现就是交的东西不怎么需要改
说白了就是自己pua自己，到了对方都下不了手的地步…
