之前公司有一位核心层人员，去年出去创业了。在他离开公司前，我和他单独吃了顿饭，聊了聊。

他说自己有一些朋友，打算一起合伙做创业，而且凭借一些资源能够拿到更多订单。

当时，我表面上对他各种支持，说尽了鼓励的好话。
但其实，我心里清楚，这件事大概率成不了。

果然，今年已经散伙。

因为和朋友合伙做生意，有一道迈不过去的坎——人性。

人性这个东西，是无法轻易跨越的。
大家可能觉得人性本善，一切都没问题。

可实际上，一旦涉及利益、分配、金钱和名誉等问题，人性的真面目就会暴露。

当你以为找到了靠谱的合伙人、投资方时，其实往往是想得太美好了。

回北京了！近半个月第一次来公司，我不来他们也不来…确实也没有来的必要。

裸辞第一个月，从零开发了两款产品，加上点其他渠道的收入。这个月总收入算下来差不多是个8千左右，和上班差的不是一点半点。但总归是个好苗头，后面还是得更长远考虑怎么构建可持续的获客手段和促成网络效应。

简单总结就是，不论是上班还是自己创业，难的永远是低成本获客，以及找到可放大的盈利模型。想要赚钱这个问题绕不过的。

这个月婉拒了两个职位邀请，说实话条件和空间挺诱人的，但比不过自己自由重要。

和对方玩“当然了”游戏

- 你会一直知道我很爱你，会越来越填满你的安全感。“当然了”
- 你会慢慢和我一起治愈你的应激反应，你会越来越好。“当然了”
- 你会降低频率用“惩罚我”的方式来表达你的需求和不满，你会更加平和良好沟通的方式表达。“当然了”
……

最近的感受是，当资源型老板当久了，思维逻辑就会很不严谨，很抽象，也很容易忽略细节
有点职业型油腻

这年代，让你垫款的项目，你都得掂量掂量。

钱财是一方面，
投入人力和时间又是一方面。
机会成本更是最重要的。

让你垫款干事的项目/公司，不仅可能让你赔了夫人又折兵，还可能阻碍了你公司的进一步发展（机会成本）。

所以，只要你是公司负责人，尤其是中小公司，你就得好好掂量下。
（不是不能接，而是慎重很关键。）

上线三个月实现盈利，月入百万：AI 销售 Agent 如何颠覆 B2B 营销？｜对谈光年触达创始人潘一鸣

感谢koji老师和十字路口的访谈。
核心团队还在搭建，期待有创业想法的朋友来聊。
持续招聘产品经理和工程师，特别是视频混剪、海外自动化投放（FB）经验，欢迎推荐和自荐。

做销售是一个非常非常帮助你了解人性的工种。
很多人看不起销售，或者把销售想的很简单，这都不对。
我自己这几年对商业，对人性的认知突飞猛进，就是因为我在售卖自己。
就比如说，怎么三句话看出一个人的层级。
只要一个人上来第一句问，优势测评多少钱？
我大概就知道，他的决策逻辑，是价格导向，而不是价值导向。
先用目前的认知，判断为这件事愿意花多少钱，或者，只要便宜，就去试一试。
这样的人，我通常不会花精力介绍，让他自己看看就好。
但是如果一个人上来就说，我现在面临什么问题，我的需求是什么，优势测评能帮我解决吗？
我就来精神了。
知道自己想要什么，目标是什么，这样的人无论做什么都不会太差。
而且，越高端的用户，成交越快。
跟你问东问西一大堆的，是不会买的。