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作为副业的为境,也来到了讲述之时。感谢电通团队邀请我在开云集团2025 Townhall上做第一次尝试。做这件小事第四年,我始终温和地聆听着它想带我去哪里,并以开放的行动回应它。

将定制由奢华竞赛,转变为自我表达的游戏,克制、平静、深入地投身于这游戏,邀请任何人来享受它。而非虚荣、好胜地坐拥豪奢,时刻准备将不够格者驱之下位。倡导这种转变,需要的静气与心力均等,至今我仍在寻找更有效的游戏规则、更清晰的表达,也如步入旷野,与困惑日夜相对。

我不懂商业,这对我很难。但当事情生长时,我安静聆听,替它接受身边人与陌生人们的惠赐。不懂种树,但我懂做春天。

感谢电通、开云的朋友们开启新事,感谢乐乐、关山行分享远比我成熟的商业经验,令我观察其中的同构性。感谢这个终将交棒到年轻人手里的世界,在严酷中,越来越好玩了。
如何消化世界工厂的巨量产能?东西造出来,需要卖出去,靠什么卖,靠销售渠道。商业的进化史,也是销售渠道的进化史。集市、庙会、小店、地摊、步行街、超市、商场、专卖店,都是线下销售渠道,淘宝、京东、拼多多、闲鱼、抖音橱窗、直播带货、美团闪购、微信小店,都是线上销售渠道。就线下来说,超市又继续分出各种细分类型。就线上来说,社交电商把个体也变成销售渠道。个体都成为销售,成为买手,而个体的不同背景、不要资质,只是作为买手的背书与支撑而已。所以,不要陷入自己的专业身份,不管你之前学啥的、做啥的,做了自媒体创业,你最重要的身份就是帮某一类人选品带货的销售。
分享一些鲁细细让我印象深的话
1. 坦然接受大多数人的薪资天花板就是月薪2-3万这个现实。认识到这一点,反而是寻求突破、撬动杠杆的真正起点。
2.我每个月到手的工资就是19000...月薪2万已经很高了,能覆盖绝大多数想逆袭的普通人。
3.突破薪资天花板,不能只靠工作,必须使用杠杆
4.离职后我赚的第一笔钱是50块,帮人做海报。要学会对钱没有分别心,赚一块和赚一万块的心态是一样的,钱才会向你涌来.
5.很多精英,不过是虚荣的窝囊废
6. 许多高学历、大厂背景的人做自媒体失败,核心障碍是“虚荣心”,无法放下身段服务用户,总想维持不切实际的“精英”人设。
7.他们不是来赚钱的,是来满足虚荣心的。不化妆不出镜,觉得那样像裸体。
8.他们看不上‘low’的钱,但恰恰是大资本看不上的钱,才给了我们普通个体见缝插针的机会。
9.在互联网上,离开你的工作环境,你没有身份也没有咖位.
3. 关于杠杆与增长:“普通人翻身的三种杠杆”
10.财务自由的差距在于是否善用杠杆。普通人能触及的杠杆有三种:媒体、资本、人力。空手起家时,媒体杠杆(内容创作)是唯一路径。
11.普通人能使用的杠杆就三种:媒体杠杆、资本杠杆、人力杠杆。”
12.我空手起家,只能先用媒体杠杆。一个人做到100万,就是媒体杠杆的结果;组建团队后冲到300万,是加上了人力杠杆.
13.自媒体是放大器,不是无中生有.
14. 自媒体只能放大你已有的优势和微小的成功,无法帮你创造出一个你不具备的特质。
15.自媒体是放大器,是把你已经有的东西去放大,而不是无中生有。
16.不要问做什么赛道赚钱,而要问自己我最能做什么事?这个问题只能内求,不能外寻。
17. 完美主义不是优点,而是致命的缺点,它让人分不清主次,无法快速行动,在创业中是效率的杀手。
18.完美主义的人本质上是他拎不清,不知道这件事情中最重要的事情是什么。
19.很多事情你只要做了就有60分,但做跟不做就是0和60的区别。先完成,再完美。
20.流量,正加速向顶级内容集中”
21.自媒体的草莽红利期已过,平台流量将越来越向专业、深度、高质量的内容倾斜,对创作者的能力要求更高。
30.现在的趋势是95分的内容能拿走绝大部分流量,80分以下的内容可能几乎为零。
31.中视频和强大的文本能力,会成为博主之间真正的壁垒。那些花里胡哨的特效,本质上是对自己内容的不自信。”
32.“AI会让人的能力‘K型分化’”
核心观点: AI不会让菜鸟变专家,反而会加剧两极分化。强者更强,因为AI是能力的放大器。
33.AI和人的关系,就像领导和员工。一个95分的领导能把60分的员工带到90分;一个60分的领导,用不好员工。
34.AI普及之后,人会越来越两极分化。强者更强,弱者自己菜,但不知道为什么菜。
前些天流量收益断崖📉,果然坚持就会恢复😀
tech startup游戏
绝对低概率的游戏。适合有足够安全垫的人玩得游戏。
始终保持数亿人中的前5%(家庭/学历/聪明/身体/思考),并使用投资人或安全垫带来的钱,购买鸡蛋牛奶和面包,来等待和漫长苦修。等待那个幂函数激活。不适合大多数人。

sweaty startup游戏
真正在商海里战斗。满负荷投入时间/精力/体力,尽可能的牺牲和承担代价。最重要的,不哭鼻子,直面恐惧。睾酮素拉满,按着其他80%同行的人干他们。努力在前20%。
#创业笔记
再怎么吹vibe coding,团队的产研能力仍是创业制胜的关键,这一点和上一个时代互联网创业没有本质区别。ai是产品形态和功能的变量,而不是创业的变量。

所谓产研,我觉得核心就是:
产:
1. 基本产品能力(同理心-找得准痛点、商业模式-获得市场认可)
2. 把握技术红利(产品功能和sota模型能力契合pmf、产品设计迎合模型发展趋势)这里pmf是product model fit!
研:
1. 基本研发能力(实现产品功能的前提下快速构建出稳定可靠软件的能力)
2. 把握技术红利,软件面向模型迭代研发,架构设计上业务尽量与模型解耦,方便替换
经常听人讲:做生意就是漫天要价就地还钱。
我想应该是挺有道理的,因为很多人用,也经过了时间的检验。

但对我个人遇到漫天要价或坐地还钱的对手,就三种感受:
一要么没诚意合作;二要么把我当傻子,三要么他本人就是个妄人。
又到一年审车时,老伙计16万公里了,天南海北,从未把我们撂路上
总能刷到宣扬输出型写作对个人重要性的观点。

我不否认。

但大多数内容你点进去看,全是教你怎么迎合受众,煽动情绪、更别说直接卖模板的了。

这种写作,本质上还是迎合算法和大众偏好的营销型写作。对自己没有任何好处。

就像天天按食谱做菜,很难练出对食材和火候的理解。

真正的写作,是和自己对话的过程,是把模糊的感受磨成清晰的观点,把碎片化的思考织成逻辑的网。

这个过程很痛苦的,懂得人都知道我在说什么。

它不该是赚快钱的工具,更不该是讨好别人的表演。否则就变成了另一种形式的自我消耗。
明天去杭州听一个播客录制,这两天手机内存爆炸,连在一起就是:

终于有等高铁的碎片时间可以清理内存了哈哈!
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