#创业笔记
再怎么吹vibe coding，团队的产研能力仍是创业制胜的关键，这一点和上一个时代互联网创业没有本质区别。ai是产品形态和功能的变量，而不是创业的变量。

所谓产研，我觉得核心就是：
产：
1. 基本产品能力（同理心-找得准痛点、商业模式-获得市场认可）
2. 把握技术红利（产品功能和sota模型能力契合pmf、产品设计迎合模型发展趋势）这里pmf是product model fit!
研：
1. 基本研发能力（实现产品功能的前提下快速构建出稳定可靠软件的能力）
2. 把握技术红利，软件面向模型迭代研发，架构设计上业务尽量与模型解耦，方便替换

经常听人讲：做生意就是漫天要价就地还钱。
我想应该是挺有道理的，因为很多人用，也经过了时间的检验。

但对我个人遇到漫天要价或坐地还钱的对手，就三种感受：
一要么没诚意合作；二要么把我当傻子，三要么他本人就是个妄人。

总能刷到宣扬输出型写作对个人重要性的观点。

我不否认。

但大多数内容你点进去看，全是教你怎么迎合受众，煽动情绪、更别说直接卖模板的了。

这种写作，本质上还是迎合算法和大众偏好的营销型写作。对自己没有任何好处。

就像天天按食谱做菜，很难练出对食材和火候的理解。

真正的写作，是和自己对话的过程，是把模糊的感受磨成清晰的观点，把碎片化的思考织成逻辑的网。

这个过程很痛苦的，懂得人都知道我在说什么。

它不该是赚快钱的工具，更不该是讨好别人的表演。否则就变成了另一种形式的自我消耗。

明天去杭州听一个播客录制，这两天手机内存爆炸，连在一起就是：

终于有等高铁的碎片时间可以清理内存了哈哈！

本周日活动仅剩2️⃣个名额！！！FreeLab在北京邀请你来坐下，把你的2025讲给同样浪迹在“自由职业地图”上的伙伴听。2026的门要打开了，让我们一起举杯，把故事、勇气和希望都带过去🥰🥰

今天晓了一个说法，深以为然：
世界就是一个草台班子，谁敢上台谁就是主角。

现实中勇气和行动，真的比智商和能力更重要！

想夸下自己，用飞书多维表格，给招募获客类小红书笔记做了个案例库，全部可以用来对标。

下一步研究下，怎么用AI自动化改写🤔

作为老板来说，这几个月我都在核对账单，

反正算来算去，的确不如大厂的高管。

基本上就是不确定性高，风险未知，赚点小钱，天天焦虑。算下来，都是给员工们，给房东们打工。

钱滚了一圈，也没咋个滚在老板们的身上。

所以，这就看老板们自己是带着啥心态了，如若是赚钱的心态，那这个阶段赚钱的难度客观上来说，就的确大很多，且不确定性的风险也高很多。

你要有九足的把握和十分的热爱，那么很建议你下场。

否则，好好安稳的做个高管吧，舒服多了啊～

什么新花样

内容获客，用户到底是因为什么而转化呢？

分享一个以我为用户的洞察视角：

从年初开始，我就关注一个公众号，是一个懂coach的商业导师，推的也是一个以人为本的心流变现产品。

我看过几次产品介绍，但一直觉得无感。

直到这两天，看到她发了一篇关于个人产品定位的文章，质疑了传统个人IP「去帮助曾经的自己」这一定位逻辑的缺陷，提出了新的定位思路。

我看完的感受是：天呐，终于有人说出我心中的疑惑了，为什么市面上流通的逻辑，在我这里不适用呢？原来不止我一个人这么想！！！

然后对方只是在文章结尾很轻描淡写地提到，接下来会有个人分享、新的训练营也在招募，我就已经充满兴趣了。

原来，当你说出用户心中无人能解答的疑惑，让ta知道这不是你的问题，而我这有个新的方案，可能更适合你，就已经足够了。