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💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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我写的这篇，是卖吴晓波老师的课，其中最大的难点，是怎么找到一个切入点，转到中国经济史这么大个主题上
毕竟每个人都更关心，你能帮到我什么，而不是你有多牛
所以我们写销售文案，都要从用户眼前真实的挑战，真实的痛点入手
创业初期，和 PMF 同等重要甚至更重要的，是 FMF（Founders-Market Fit）。
清楚初创团队的特质，适合做什么，不适合做什么，哪些地方做起来比其他团队轻松，哪些地方必须补充不一样的人进来，过程中不断反思和完善，就是 FMF 的达成过程。
清楚初创团队的特质，适合做什么，不适合做什么，哪些地方做起来比其他团队轻松，哪些地方必须补充不一样的人进来，过程中不断反思和完善，就是 FMF 的达成过程。
我就这样说吧，现在税务倒查的样子，就是没问题都要使劲给你找几个问题。
21 年还是 22 年的留抵退税，今天突然给我们打电话说有问题。
然后之前有 10 多笔文化事业建设相关的，也翻出来说。
以前不说，留到现在查？？？？
21 年还是 22 年的留抵退税，今天突然给我们打电话说有问题。
然后之前有 10 多笔文化事业建设相关的，也翻出来说。
以前不说，留到现在查？？？？
昨儿跟一个高薪候选人沟通职位，他问我人才流动方向，我说，普遍这个级别的职场人都会做身份规划，日本，新加坡，香港是比较主流热门的。他说，第一个地方就算了，有严重的历史情节。
是，就我个人的生活经验来说，有些区域的人一听到日本就犯恶心，某些区域的人就不了，首选日本。我在两广福建很少能感受到军事和政治气氛，但是在一些区域就很明显，防空警报经常响起来，为了纪念历史。
是，就我个人的生活经验来说，有些区域的人一听到日本就犯恶心，某些区域的人就不了，首选日本。我在两广福建很少能感受到军事和政治气氛，但是在一些区域就很明显，防空警报经常响起来，为了纪念历史。
在上次立了flag之后，我的第一期视频播客，终于发出来了，内心其实挺忐忑的。前后拍了快60条，终于是在zoey 泽涵和包子的帮助下拍出来了，给自己立个flag，每周抽时间录2-3个。
第一期聊个反直觉的思考：为什么说“垂直”是这个时代最大的陷阱？
对于求职和个人竞争力，我有些非典型的想法想分享。那些曾让你被说“样样通样样松”的经历，在AI时代或许才是你最大的红利。我也在思考或许找过度垂直人才的公司，以后在人这个维度的竞争壁垒会降低。
欢迎大家来看视频，给我点反馈！
我发现00后基本上都是用的二十六全键盘，而八零后基本都是九宫格键盘。
我之前还用过诺基亚的n78，全键盘手机。
岁数大了，反应确实不灵敏，刚刚地铁里看到一个小伙子打字速度，堪比神速。脑子转的太快了。
如果你是微信输入法的运营经理，你是替代讯飞搜狗，还是开拓那些没有装过软件输入法的人？
我之前还用过诺基亚的n78，全键盘手机。
岁数大了，反应确实不灵敏，刚刚地铁里看到一个小伙子打字速度，堪比神速。脑子转的太快了。
如果你是微信输入法的运营经理，你是替代讯飞搜狗，还是开拓那些没有装过软件输入法的人？
创始人自身的幸福感，是创业公司的战略资产。
创始人自身的职业倦怠，比任何竞争对手都可怕。
一定不要疏忽对自己的关怀。
暴汗运动，和朋友深度交流，享受高端服务，亲近自然，等等，这些时间不要吝啬！
给自己搭建一个云参谋团，包括：一位能给你解惑的前辈，一位跟你一样在奋斗的同路人，一位局外人朋友（负责把你从云端拉回地面）。
创始人自身的职业倦怠，比任何竞争对手都可怕。
一定不要疏忽对自己的关怀。
暴汗运动，和朋友深度交流，享受高端服务，亲近自然，等等，这些时间不要吝啬！
给自己搭建一个云参谋团，包括：一位能给你解惑的前辈，一位跟你一样在奋斗的同路人，一位局外人朋友（负责把你从云端拉回地面）。
《35岁不上班的一个月，可以做多少事情？》
不知不觉没有上班已经三个月了，从八月开始，好像有那么点动力去做事情，然后就开始折腾，现在回头看看好像确实做了蛮多事情的！继续躺着吧！
我现在最怕一上来就说要开合资公司的。因为这种十个基本上就是十个不靠谱的。当然如果对方是微软苹果openAI这种公司当我没说。为什么我一直强调，创业别他妈一来就想开合资公司呢？因为一个人的意愿，和一个人的能力、资源（很多时候都是自以为的资源）、落地性，其实99%都是成反比的。最好的选择是什么？永远是：大家先合作一起做几个项目再说，在项目中观察对方的参与性、资源、落地能力，几个项目做的不错，钱也赚到了，再做什么并不迟。其实去注册一个公司是世界上最简单的事情——根本不值钱也没有啥意义。
