近期碰到了一个 22 万的罚款。
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这个金额说实话，
属于人生第一次碰到。
肯定是down的，毕竟纯罚款。

我给媳妇也还是说了，
好在她也还是理解「当然可能属于不得不理解😂」

哎，世道还是艰难的，赚点钱也难，罚款倒是两三下就给你罚过来。😔

每次都有人问我外派回不来咋办？

刚刚挂了个电话，你确实可能回不来，但是，全看你，不赖世界，不赖公司。

这个候选人之前在肯尼亚有税后四十万，现在46岁，之前休了一年，因为母亲得癌症，送走了才出来工作。现在到异地老牌国企工作一年多了，年包30万左右（税前）。他不满意，开始贬低这家公司偏远（老牌工业区和品牌，说了都懂），工资低，奖金不多，想回上海工作，之前在上海工作每周还能回中原。

我就一个感觉，人心不足！一个人要想不幸福，使劲比较就行，不活在当下就行。

我回，我理解你，可是，哪怕是宇宙厂回国也是要降薪的，国内普遍也是降薪的，而且你是在国企，是稳的。

他回，你说得对，我还是再找找吧。

我问，薪酬期望呢？他回，50k税前吧。我回，做不到，达不到。

他大专，46岁，此前在海外几年，现在还能在国企已经很了不起了，哎……

以前在战略投资部研究产品的时候，我自己当产品经理，画原型图，半年时间画了一个多 G的 sketch，最后一地鸡毛

现在愈发反感研究用户需求

比如夏天太热，你想凉快一点，这是你的需求，我给你做了一个风扇，结果你又不喜欢，就算你喜欢，我这个风扇拿去拍短视频一定有流量吗？又是一个未知数

现实中，大量产品的失败并非因为需求不存在，而是需求到产品、产品到内容、内容到成交的链路每一环都可能出错，且这些错误往往是“复合放大”的

所以我现在只关心产品，不关心需求

我能找到一个能卖得掉的产品，这就足够了，这个产品可以我自己去测试，也可以去对标同行

但是至于买家为什么想买这个产品，我真的不关心，人生苦短，没有这个闲工夫玩烂泥巴

只要这个产品能卖得掉，接下来我只需要处理好收款问题和个人生活问题，有时间关心关心父母的生活

关心用户需求这件事情就很离谱，和商家没有半毛钱关系，长生不老的人才应该关心用户需求

生命有限的人只研究什么动作可以创造利润就可以了

我查了一下数据库你没给流光卡片充值会员，不跟你聊了🤣

人啊，真的是个人吗？

前儿发朋友圈说，老家周边有个10岁的孩子溺水身亡，10年怎么接受啊……

朋友圈一位职业经理人评论，不接受也得接受啊，不然他也去阴间相见……（如果他觉得自己发错了，完全可以删了改）

我知道他的年薪，我知道他在哪家公司工作，我知道他太太的样子，我知道他有女儿，他完全可以不评论，不表达同情，居然，随随便便就留这种话，人，真的是个人么？不是，可能是垃圾。

你要么自己掌控方向盘，要么对你选择的人交出信任。
德鲁克：“信任不是因为对方可信，而是因为应该信任。”
怕失败别上战场。

这种大环境下，
真的，
大多数企业都适合关门，啥都不干。

越折腾，越死的快。
很现实的。

基于我有个好爹，我是不太会莫名其妙，阴阳怪气，无差别地骂男人的，我只会具体情况具体分析具体地骂。

这说明什么道理吗？非常有，我跟我身边的正常男人们讨论过。

这说明，家里有正常男人就能正面影响女儿的择偶标准，懂正确处理男女亲密关系的方式方法，跟这个世界有良好的互动方式。不会过分仇恨这个世界（女儿跟爸爸的关系，就等于女儿面对世界的方式），不会无差别恶心男人或者厌男，被男人爱也不会过分欢天喜地，分手更不会虐来虐去（一个人而已），正常看吃饭买单送礼这种行为（不能代表爱），能自己吃吃喝喝买花花不等男人惦记（求被爱）。

哦，对了，基于我亲爹身上的落后性，也🉐承认，这个人真的有不少劣根性。可是，他只是个人，每个人都有局限性，局限性往往是时代带来的，所以，我不会无限放大他的缺点，只能说，我懂男人这个物种的普遍性缺点。

女人也有太多的劣根性，每次听一个女人吐槽一个渣男三五年过不去，我就一个念头，如果你有个正常的亲爹，可能一切都会不一样。

父亲对女儿的影响是非常大，非常非常大。

终于明白为什么淘宝的外卖不叫外卖，叫闪购了

这个业务的通俗易懂的叫法是：半小时或一小时送达

送达的物品，以餐食为主，零售品为辅

前者叫餐饮外卖，后者叫即时零售，或者叫零售外卖

零售外卖的难度，比餐饮外卖高得多，因为零售业毛利远远不如餐饮

只有餐饮才能支撑现在的外卖业务结构

在美团存在的情况下，淘宝再做一个外卖业务很难（和京东难是一个道理）

所以淘宝想做餐饮外卖➕零售外卖，只有零售品外卖起来了，淘宝这个业务才成立

所以起名是闪购，因为“外卖”这个词已经被等同于“餐饮外卖”了

即时零售的核心是“线上下单，半小时达”

用“闪购”弱化餐饮标签，突出“全品类快速送达”的定位，避免用户思维定式

看了五分钟阿迪达斯的抖音直播间，学了一万个话术

这主播真专业，所有的对产品的质疑都可以借力打力，化弊为利，不知道咋培训的

今儿中午给财务朋友做咨询，她是觉得老板不听劝，不信任她，说一套做一套。（这是单方面的表达）

我的回复是
第一，生意是老板的，他说了算，这是他的游戏，规则是他定的，他有他的压力
第二，基于第一条，他确实不会听你的，他需要你配合他
第三，这就是职业发展的困境，你上家公司的生存逻辑和决策思路很难应用在财务总监的位置上，你需要思考更多的问题，也会遇到更多挑战，也就是考验你的短板
第四，如果想进步，就每天，每月做新的事，做新的沟通，给新的解决方案
第五，表演是中高端岗位的必备技能，你也要有游戏心态才行，你跟你老板是游戏对手才行，你才不会觉得被动，你才不会难受
第六，每个人都会被事实，事件，事件教育，但是，不会被人教育，所以，你劝老板没用，你让老板听你的不可能，你给他事实，你制造事件，给他（你）时间就是解题思路
第七，你可以离职
第八，找职场教练，找高管代练，如果你还想留在职场的话就找帮手，就找工具（职业咨询），你自己是想不明白的，必须找人一起想一起练。

全职创业/做生意1年以上的人，不论是否还在路上。

呵护好心中仍然存在的反抗力量、嗜血的本能反应、超强主体和尽责心、渴望创造的纯粹、对金钱的渴望、匪气、破坏力、坚韧、反弹力，无论怎么叫什么吧。

这是商业世界，人的要素里，最稀缺的形象轮廓，和这种人共事边际收益太强了。这种人也是最难被驯服、收编、捕获的。

我很理解为什么张一鸣早期喜欢收购或招创过业的人。

在很多业务场景里，用户提示词这个事儿解决不了

我妈那边有个业务，是要把一个几万字的音频转录文稿，整理成特定格式的会议纪要

我觉得 gemini 2.5 pro 能实现，不需要人工

但实际上情况是：

他们人工整理这个会议纪要，需要 1 天时间

但反复调整自己的文字表述，把脑子里抽象的文件格式落地成清晰明确的要求，整理出一份 100 字的提示词，需要 2 天

把「差不多就行」这个表述，优化为「50%」这个数字，需要开半小时会议

卖了大半年的社群，今天终于终于终于明白社群文档应该怎么做了

考虑到群和文档是共生关系，文档应该起到给群减轻压力的作用

也就是理想的极限情况下（Level 1），文档的存在，应该让群可以消失掉

当然，实际上这不可能，因为文档压根没多少人看

所以，文档必须给群起到 Q&A 的作用

于是我们追求 Level 2，让群里的每一个问题，都可以通过丢过去一个文档，来得到解决

但实际上这也不可能，因为文档不可能回答掉所有问题，所以标准操作应该是：

1、不断试图把多样化的问答，进行文档化，不断提升覆盖率
2、让这些由 Q&A 组成的文档，可以体系化、系统化，给文档编上号

这样一来，文档本身是独立的，支持自行阅读

二来，文档不断减轻群的压力，群不断给文档输送知识结构

这是我从 2024.12 做到 2025.7 才搞明白的事情

现在群问答可以通过 AI 变成文档，文档可以通过 AI 变成知识库， AI 知识库又可以产出新的问答