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高度市场化,高度竞争化的赛道里(什么电商,零售,生鲜这些卷王品类)低效就是原罪。

这个效率,可以是人效,也可以是资金利用率高,资金损耗率低。

人效(人均gmv,人均利润)越高的团队,就能撑得起更大的业务。

资金利用率更高(给你500,1000万,5000万,能不能在一年内花完并且形成复利?)的团队,就能拿到更多的复利。

资金损耗率更低(滞销少,周转快)的团队,就可以放心的扩大资金杠杆,融资拉满。

这三者又会互相映证,形成飞轮,从而形成让竞争对手望而却步的效率优势。
信用复利,是一切复利的基石
教得会可能是奇迹,教不会才是常态,各行各业都看点天赋的。

我看王濛说,在国家队当教练,教了都教了,他们吸收不进去啊……

想起很多年前,高中同学也说过类似的话,她做童装淘宝店发家了,买房买车了,说,也带着弟弟弟妹一起干,教了,都教了,就是学不会啊,我也没办法……

我也带过下属,带过实习生,也带教过顾问,教了,都教了,就是不会啊……

结论
第一,也许我还不会,不真懂,真懂了是能教得会的;
第二,哪怕是做保安和保洁,多少都得靠点天赋,做护工也是,我问过护工姐姐,你不累吗?她说,我睡得少,睡得沉,休息一下又有劲了,我能熬才来做这行的……

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