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2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
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我今年真的变了非常多,不是今天变的,这两年都在变。
刚刚谈offer,跟一位76年的大哥,年包基本是达到他的预期的,就是说差一点,他就反问我一句,那我图什么?我为什么跳槽?以前,我就开始解释,现在不了,因为解释也没有用。现在,今儿,我反问他,哥,这就是问题了,你想要什么?这是你应该想明白的问题,不应该问我。
你看,你跳槽的原因和目的是什么?我回答不了。我支持你不跳槽,毕竟你确实有工作。这个offer,平台(公司)有了,title有了,钱也给了(差了一点),三样有两样半了,你想要样样齐我理解,但市场不一定有,也给不了100分。
你可以不满意这个offer,你可以继续在广州跟深圳找,我完全支持,但是广深有没有相关行业的位置,你知道的。我可以给你一个方向去找,那就是去找零食行业的机会,它肯定能给你钱,但是它发挥不了你的绝对优势,它也给不了你职业安全感。
所以,你,想要什么?
对方沉默了。
以前,我真的很能解释,解释到累。现在不了,人心不足蛇吞象,事到临头就啥都想要。看到offer就像,哎,突然觉得自己有市场了就抬价,就,开始有宰客的想法了,要么就是觉得自己憋屈了(是不是要少了)。
你到底想要什么?
我说,广州肯定有可以offer30%的公司,一定有的,五险一金按最低缴纳,大小周,跨行业。
你到底想要什么?不能把这个问题丢给我和甲方,我们不包这个,市场是怎样的,你自己跳槽也应该比我们明白,而不是妄图我们拿钱砸你,求着你,教育你。
不行。
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所以,你,想要什么?
对方沉默了。
以前,我真的很能解释,解释到累。现在不了,人心不足蛇吞象,事到临头就啥都想要。看到offer就像,哎,突然觉得自己有市场了就抬价,就,开始有宰客的想法了,要么就是觉得自己憋屈了(是不是要少了)。
你到底想要什么?
我说,广州肯定有可以offer30%的公司,一定有的,五险一金按最低缴纳,大小周,跨行业。
你到底想要什么?不能把这个问题丢给我和甲方,我们不包这个,市场是怎样的,你自己跳槽也应该比我们明白,而不是妄图我们拿钱砸你,求着你,教育你。
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你有没有发现一个很诡异的现象:看别人的业务,你简直不要太清晰;但一落到自己的业务上,就完犊子了
今天我有一个很深的感触:不管你的公司有多大,哪怕你是一个人的公司(OPC),你都极度需要一个“教练”
分享个我最近的真实经历。前两天我做了一份项目方案,发给我的合伙人看。结果他洋洋洒洒给我列了好几条建议。
比如,他一眼就看出方案结构太复杂,容易把客户绕晕;
再比如,他提醒我合同得按年签,不然模式跑通了很容易被客户踢出局;
再再比如,他建议我不要给客户算毛利,只看GSV和ROI就行,避免给客户产生预期锚定。
看完我直拍大腿,这些全是我在做方案时,无意间忽略掉的关键细节。
但有意思的在什么地方呢!!!
前段时间他在做另一个项目的时候,我也像这样,给他指出了很多他完全没意识到的盲区。
而且那些建议对他来说,同样非常受用。
论专业能力,我们都不差。
如果客观地作为第三方来看这些信息,我们谁都不会忽略这些常识。那为什么一到自己亲自做业务、写方案,就总是会有意无意地忽略掉这些致命细节?
其实就四个字:当局者迷
当你深陷在自己的业务细节里时,你的视角是受限的。
太渴望结果,或者太关注某一个点,反而会失去大局观
所以,不管大小老板,都需要的教练
不一定是一个比你聪明多少、厉害多少的人,而是一个能提供“外部视角”的人
他可以是你靠谱的合伙人,可以是你的同行,甚至是一个跨界的朋友
得是得找个人做镜子!
今天我有一个很深的感触:不管你的公司有多大,哪怕你是一个人的公司(OPC),你都极度需要一个“教练”
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比如,他一眼就看出方案结构太复杂,容易把客户绕晕;
再比如,他提醒我合同得按年签,不然模式跑通了很容易被客户踢出局;
再再比如,他建议我不要给客户算毛利,只看GSV和ROI就行,避免给客户产生预期锚定。
看完我直拍大腿,这些全是我在做方案时,无意间忽略掉的关键细节。
但有意思的在什么地方呢!!!
前段时间他在做另一个项目的时候,我也像这样,给他指出了很多他完全没意识到的盲区。
而且那些建议对他来说,同样非常受用。
论专业能力,我们都不差。
如果客观地作为第三方来看这些信息,我们谁都不会忽略这些常识。那为什么一到自己亲自做业务、写方案,就总是会有意无意地忽略掉这些致命细节?
其实就四个字:当局者迷
当你深陷在自己的业务细节里时,你的视角是受限的。
太渴望结果,或者太关注某一个点,反而会失去大局观
所以,不管大小老板,都需要的教练
不一定是一个比你聪明多少、厉害多少的人,而是一个能提供“外部视角”的人
他可以是你靠谱的合伙人,可以是你的同行,甚至是一个跨界的朋友
得是得找个人做镜子!
走起来才发现没什么卡点
上一次发了AI搞钱的路数,
评论区好多人问,
知道了思路但不知道怎么开始。
我觉得这个问题本身就有问题。
你说你卡住了。
卡住的意思是什么,是前面有堵墙你过不去。
但我观察下来,大多数人面前没有墙。
他站在一条平路上,就是不走。
"不知道怎么开始"这句话听着很合理,
但它其实是个借口。
你原来在干嘛?你原来会写东西吗?会拍视频吗?会跟人聊天吗?会用电脑吗?
这些事你都会做。学习AI不是让你去做一个从来没见过的事,是让你把你本来就会做的事,换一个工具再做一遍。
工具变了,事没变。
"感觉很难"和"真的很难"是两件事。
你还没开始做,就觉得难。
这个难是你想象出来的。
我刚开始做AI自媒体的时候也觉得难。但真正开始之后发现,难的部分不是我以为的那个部分。我以为难的是内容怎么做,实际上难的是坚持发。
你在起跑线上想象终点的困难,那个画面一定是错的。因为你还没跑,你不知道路长什么样。
所谓卡点,很多时候就是你脑子里造了一个门槛,然后蹲在门槛前面不动。
但那个门槛不存在。
你站起来走,脚下就是路。
我见过太多人说"等我学完这个课再开始""等我想清楚定位再开始""等我准备好再开始"。
没有准备好这回事。
你今天能动的事,今天就能做。
做了才知道下一步是什么。
你原来怎么做的,你先做着,行不行?
不会用AI写,那你先自己写,写着写着再把AI加进来。
不知道发什么,那你先发一条你今天学到的东西,发了再说。
先动起来。动起来之后你会发现,所谓的卡点就消失了。因为它本来就不在那里。
做AI自媒体最重要的一件事,就是别盲目相信自己的"我不行"。
你行的。你只是还没试。
试了之后发现真不行,那是另一个问题,到时候再解决。
但大多数人连试都没试,就把自己卡住了。
那不是卡点。那是你自己骗自己。
上一次发了AI搞钱的路数,
评论区好多人问,
知道了思路但不知道怎么开始。
我觉得这个问题本身就有问题。
你说你卡住了。
卡住的意思是什么,是前面有堵墙你过不去。
但我观察下来,大多数人面前没有墙。
他站在一条平路上,就是不走。
"不知道怎么开始"这句话听着很合理,
但它其实是个借口。
你原来在干嘛?你原来会写东西吗?会拍视频吗?会跟人聊天吗?会用电脑吗?
这些事你都会做。学习AI不是让你去做一个从来没见过的事,是让你把你本来就会做的事,换一个工具再做一遍。
工具变了,事没变。
"感觉很难"和"真的很难"是两件事。
你还没开始做,就觉得难。
这个难是你想象出来的。
我刚开始做AI自媒体的时候也觉得难。但真正开始之后发现,难的部分不是我以为的那个部分。我以为难的是内容怎么做,实际上难的是坚持发。
你在起跑线上想象终点的困难,那个画面一定是错的。因为你还没跑,你不知道路长什么样。
所谓卡点,很多时候就是你脑子里造了一个门槛,然后蹲在门槛前面不动。
但那个门槛不存在。
你站起来走,脚下就是路。
我见过太多人说"等我学完这个课再开始""等我想清楚定位再开始""等我准备好再开始"。
没有准备好这回事。
你今天能动的事,今天就能做。
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你原来怎么做的,你先做着,行不行?
不会用AI写,那你先自己写,写着写着再把AI加进来。
不知道发什么,那你先发一条你今天学到的东西,发了再说。
先动起来。动起来之后你会发现,所谓的卡点就消失了。因为它本来就不在那里。
做AI自媒体最重要的一件事,就是别盲目相信自己的"我不行"。
你行的。你只是还没试。
试了之后发现真不行,那是另一个问题,到时候再解决。
但大多数人连试都没试,就把自己卡住了。
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