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跟玉伯聊天,推荐我去看看《太平年》

说觉得五代十国每一个皇帝都是创业者

那些Ego特别大的,觉得江山是自己的,最后都死的很惨

稍微好一些的,觉得江山是自己和将士们打下来的,活的好一些,但也没有走到最后

走到最后的,是ego最小的,觉得江山就是人民的赵匡胤和钱弘俶

“为人民服务”五个字确实是最朴素的真理

人民是什么?对创业者来说人民就是用户
喜欢随手记录日常生活的习惯真的会救我千千万万次,昨天装飞鸟架子商家少发了两个关键零件,商家硬要说是我们自己弄丢了,结果我随手拍的一些视频素材把拆箱,零件数拍得清清楚楚。

后续就是商家发顺丰赶在开业前把零件送到。
我入行已经很多年了,像我同时期入行的伙伴,很多已经离开了快消品这个行业。
我总结为什么我还“活着”。
归其原因可能是因为我做到了几点:
1.在某个细分的领域做到专业;
2.在现实生活中的社交能力与人际关系的维系能力比较强,有良好的人际关系
3.会提供情绪价值,能get到用户的需求,重要的是领悟到用户没说的
半年来信:社区酒店养成记

跳海Living开业半年以来的总结。作为一个酒店行业的新手,面对全新的领域过程中的犹豫甚至慌乱我们都经历过,但这世界有意思的点往往在于:你在变的时候它也在变,你的行动会让观测本身也发生改变。半年前我们还有点犹豫的一些做法和价值半年后随着世界的变化更加坚定,我们也愈加清楚自己在这个世界上的独特性,这或许就是创业的意义吧🍻
去社区医院回来了,帖穴位,做雾化,开了两天药,89元。哦,对了,医生还能耐心给我问诊,听诊,说几句有用有效的话。药店随随便便刷我70块,还说不出个屁来。我是一直很Appreciate我们的医疗条件的,该鼓掌就鼓掌。
我想打造的组织,是由一群觉得自己比别人强得多,但一直没能充分证明这件事的人组成的。

这个公司的人才第一驱动力是强烈的自我证明的欲望。
复盘了自己过去一年的谷歌日历研究作为创始人每天到底在干嘛,挑出了50件AI完全能干的事,用Skills自动化:

- 一键申请40+北美主流加速器(YC、Speedrun、HF0...)
- 从Trustpilot/G2差评里挖竞品痛点,顺便挖客户
- 找到你用户藏在哪些Discord/Slack/Reddit社群去发消息找早期用户
- 每周自动监控竞品定价页、更新日志、招聘动态,看看友商在干嘛

欢迎体验!少做重复的事,多跟用户聊天,多出去走走。

https://github.com/shawnpang/startup-founder-skills/
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我也带过下属,一个事儿教三四遍都不会,我还要劝自己有耐心,多怀抱希望,多等等。安慰自己说,我当初也是从SB过来的。

但是,太拉垮的时候必须要换人,要换人的时候,我们也会陷入自我怀疑——难道是我不会教吗?TA真的有那么SB吗?这可是我选的人啊。

哎,真的,每个人都有委屈,别成天被互联网洗脑,天天觉得骂公司骂老板就是正确就是应该,有本事的话,够真实真诚的话,能把你的SB事写写嘛。
黄宏生:不贪不求,拧好螺丝,睡个好觉。
铺完地垫之后总算不像工地了!

实体创业装修的每一天都能逼死一千个选择困难症/完美主义者,合作愉快,三好教练们!
说个真实的故事:

最近火热的“互动娱乐平台”赛道,所有产品加起来dau不如A产品,而A只是B公司内部顺手孵化的试验性产品。

投各种“playables”的人里大部分可能都不知道B公司是做啥的。

A的dau要是握在哪个大厂离职高p手里,估值估计10亿美金起步了。

其实B公司只要愿意,A的dau还可以再做大好几倍。无非就是在海外合适的市场熟练的做一做体系化的增长动作 —— 中国不只有字节跳动和拼多多能做到。

B公司其实自己也做投资,但他们和大部分中国VC不太投得到一起去,原因显而易见。

互联网发展了这么多年,其实信息还是不对称。
最近的时间都是从不关注龙虾和opc省下来的😴
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