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好久没有做这么纯正的教练对话了。
虽然只有20分钟，但是可以深入探索到案主的愿景层，真的好爽啊！
唉但是这样的对话通常都发生在对练中，真正放到陌生的公域客户上，老师也说“感到带不动”也很正常。
这就是我后来没有继续找教练客户的原因。
虽然只有20分钟，但是可以深入探索到案主的愿景层，真的好爽啊！
唉但是这样的对话通常都发生在对练中，真正放到陌生的公域客户上，老师也说“感到带不动”也很正常。
这就是我后来没有继续找教练客户的原因。
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富西西的自媒体经历（1）：
1、广告变现之路：我自媒体的第一桶金是读研时期做的小红书学习博主，该说不说前几年的小红书，自然流的千赞笔记太好做了。重复爆款就会得到更多爆款，品牌方预算也足，每天后台都有pr的加v信息。
很多伙伴通过发学习干货做了几万几十万的粉丝，那会我们还有学博群互推广告，大家都忙得不亦乐乎。
作为学博单价其实比家居母婴要低的，却还能按1／10粉丝量报价，一个月赚点生活费没问题，现在就很难，想要主页数据好看品牌方看得上，还要自己花钱投流。
再加上毕业后个人身份的改变，很多当时的账号都陆续离场了，或是数据变得很差不再能接广了，现在还在赚钱的那些学博伙伴们：
要么继续重复学生时代的叙事／要么内容转型职场或创业赛道／图文转为vlog或视频形式／要么加入知识付费或者带货的变现方式。
虽然那个号不再接广，我还是非常感谢当时做了它，让我能坚持继续探索在互联网商店的搞钱方式，也给我撬动了很多机会，在后续的求职和社交上都给了我助力。
也是那会感受到每个人都应该有一个自媒体账号名片，不管内容什么数据粉丝能做到多少（未完待续）。
1、广告变现之路：我自媒体的第一桶金是读研时期做的小红书学习博主，该说不说前几年的小红书，自然流的千赞笔记太好做了。重复爆款就会得到更多爆款，品牌方预算也足，每天后台都有pr的加v信息。
很多伙伴通过发学习干货做了几万几十万的粉丝，那会我们还有学博群互推广告，大家都忙得不亦乐乎。
作为学博单价其实比家居母婴要低的，却还能按1／10粉丝量报价，一个月赚点生活费没问题，现在就很难，想要主页数据好看品牌方看得上，还要自己花钱投流。
再加上毕业后个人身份的改变，很多当时的账号都陆续离场了，或是数据变得很差不再能接广了，现在还在赚钱的那些学博伙伴们：
要么继续重复学生时代的叙事／要么内容转型职场或创业赛道／图文转为vlog或视频形式／要么加入知识付费或者带货的变现方式。
虽然那个号不再接广，我还是非常感谢当时做了它，让我能坚持继续探索在互联网商店的搞钱方式，也给我撬动了很多机会，在后续的求职和社交上都给了我助力。
也是那会感受到每个人都应该有一个自媒体账号名片，不管内容什么数据粉丝能做到多少（未完待续）。
期间他一直想要拉着我做一些项目，中间也做了一些，但都不太顺利。
我内心还是一直有愧，于是今年写了一份感谢信，也说了一些平时酒桌上，可能不好言说的情况。
今天也收到了这位大哥的回信。
人生啊，遇到OK的人，太难太难了。
对于创业者来说，一个好的产品设想，至少要在一定规模基础上，把商业模型/使用频率/获客成本闭环。
新手founder很容易有idea。这个世界从来不缺乏有点用的东西，但谁会买单、怎么触达到这些人、整体ROI能否算得过来，很多人没概念。
更有经验的founder会向优秀的独立开发者靠拢，通过SEO/SEM长尾关键词用不同的落地页闭环小的PMF，但量大了付费流量就会覆盖，卷起来就只有谷歌赚钱。信息流和KOL同理。
突破这个怪圈要靠留存，但海量的一次性工具场景就是因为没留存才“还没被做”，这是个悖论。当然，即便不赚钱，阶段性的做出数据配合融资也是足够的。规模化融资企业在细分场景里打赢独立开发者并不难。AI时代这条路甚至通向IPO，所以大部分人止步于此。
如果真的想追求留存，就要有明确的能够支撑用户反复想起、反复使用的产品心智。
如果恰好靠近某一类细分人群，他们恰好有这样的需求（比如视频播客创作者对于长剪短的需求），这是一条路。
如果没有这样的洞察or恰好发现的好运，创业者失去了体感和一手信息，就很容易在逻辑层面建构精巧叙事。
2VC型项目很容易出现的问题是，在故事里，规模效应有了，商业模式有了，什么都有了。但是真正落地时，真实价值的第一步都迈不出去，它甚至无法成为一个高ROI变现长尾流量的小工具。
而抓住需求，有留存，有规模化收入，真正PMF的那批创业者，才终于可以开始面对那个老生常谈的问题：你的护城河在哪里、你怎么面对竞争。
最近跟几个朋友都说，0-1的标志绝对不是单一指标，不是产品做完了，也不是用户量超过aa、收入超过bb。
0-1的标志是你有了一定体量且持续留存的用户，且不管什么方式，他们能良好支撑你的商业模式。这时候你做的business才是一个合格的“资产”。
不然你只是在做一些电子烟花，放完就没了。它的美只能阶段性刺激一些fomo的人类做出不理智的行为，没办法让人类社会滚滚向前。
说的都是常识，但容易被忽视的也是常识。。
新手founder很容易有idea。这个世界从来不缺乏有点用的东西，但谁会买单、怎么触达到这些人、整体ROI能否算得过来，很多人没概念。
更有经验的founder会向优秀的独立开发者靠拢，通过SEO/SEM长尾关键词用不同的落地页闭环小的PMF，但量大了付费流量就会覆盖，卷起来就只有谷歌赚钱。信息流和KOL同理。
突破这个怪圈要靠留存，但海量的一次性工具场景就是因为没留存才“还没被做”，这是个悖论。当然，即便不赚钱，阶段性的做出数据配合融资也是足够的。规模化融资企业在细分场景里打赢独立开发者并不难。AI时代这条路甚至通向IPO，所以大部分人止步于此。
如果真的想追求留存，就要有明确的能够支撑用户反复想起、反复使用的产品心智。
如果恰好靠近某一类细分人群，他们恰好有这样的需求（比如视频播客创作者对于长剪短的需求），这是一条路。
如果没有这样的洞察or恰好发现的好运，创业者失去了体感和一手信息，就很容易在逻辑层面建构精巧叙事。
2VC型项目很容易出现的问题是，在故事里，规模效应有了，商业模式有了，什么都有了。但是真正落地时，真实价值的第一步都迈不出去，它甚至无法成为一个高ROI变现长尾流量的小工具。
而抓住需求，有留存，有规模化收入，真正PMF的那批创业者，才终于可以开始面对那个老生常谈的问题：你的护城河在哪里、你怎么面对竞争。
最近跟几个朋友都说，0-1的标志绝对不是单一指标，不是产品做完了，也不是用户量超过aa、收入超过bb。
0-1的标志是你有了一定体量且持续留存的用户，且不管什么方式，他们能良好支撑你的商业模式。这时候你做的business才是一个合格的“资产”。
不然你只是在做一些电子烟花，放完就没了。它的美只能阶段性刺激一些fomo的人类做出不理智的行为，没办法让人类社会滚滚向前。
说的都是常识，但容易被忽视的也是常识。。
