养全职员工是件奢侈的事，对我而言。
这几年都是自己抠抠搜搜过日子，还要花钱发工资、发过节、生日福利、年终聚餐。
现在都不需要了，轻松多了，终于体会到夫妻店小超市做生意快乐✌️

炸了，忙死了

昨天发出去以后，5000 人社群还没宣发，只是一个小红书就炸了

小红书 6h 进群 170 人，直接把 70 人容量的活动挤爆了

今天一早起来一堆人留言要求加场，于是加开了 2 号的场子，临时做海报，写文案

2 号一发出去，立马 20 人报名

接下来真的很焦虑交付的问题了，一炮打响在此一举

2026 年好彩头！冲了！

人生苦短……

@inside1024

看到 manus 被 meta 数十亿美元收购， 想到了一些往事：
1、我干微信生态的运营有 10 年了， 一入行就被人推荐用壹伴的插件，他的公司主体就是武汉夜莺科技，manus 创始人肖弘就是此公司的创始人。

相比起后来风头更盛的新媒体管家、秀米，我还是喜欢壹伴的精致，如今写文章换到了 canva 作图，还是觉得有些壹伴的影子。

2、后来我负责中石油湖北全省的私域运营，用微伴助手用了 2 年，公司主体也是夜莺科技。
后来他们全面转付费，产品客服的响应程度也越来越慢，所以后来公司开始做自己的企微 scrm 来逐步切换这块的运营。

在我在职的 2 年时间里，企微私域的规模从 70 万到 330 万左右，一直用的微伴助手，整体来说很稳定，更新迭代的也频繁，如果看过微信公众平台的 api 文档的技术也好，产品也罢，应该都知道，微信公众平台是全世界最好的平台了，甚至没有之一。

因为每次微信公众平台的 api 接口更新，就代表了无数个百万、千万级别的机会出现，这中间养活了很多中小公司的业务，表情包、文章代发、群爆粉、批量加人、批量删除等等，我很喜欢的 wetool 、有赞也在此列，微信生态造就了很多人、发生了很多故事，包括中间我负责小程序商店期间，见证了无数一晚上几百万上千万爆量的小程序，光靠广告主一晚上数万、数十万的收入的奇迹，每隔一段时间就会出现。

夜莺科技不是什么很伟大的公司，但在发展期确实有很多人，办公环境也很优渥，曾有朋友在里面做了好几年，反馈说公司在武汉算不错的了。

国内做 TOB 软件是个很苦的生意，如白鸦所说，每天都有需求进来，每天都要权衡这个功能做不做，软件很难做到小而美，大而全就会被需求牵着鼻子走。

当然，这是业务层面的一个方面而已，更大的一面是，广大的靠剥削员工、关系而赚钱的小微企业主们，一年几千块的软件费，难得掏出来，到你让他们去花几万买个线下课，见见那些自媒体投流造就的大师的线下课，却是趋之若鹜，甚至一次买好几个席位。

tob 在国内已经死掉了，活的好的，应该只能做小而美了，大而全的困难故事就不多讲了，冷暖自知。

一代人有一代人的故事，大家也别反思什么为什么不是我，为什么是他了，我始终觉得这是个连续创业者更具优势的时代。

我认为，业务能力的增长是有天花板的，但情绪管理、与人沟通，一群人一起促成一件事，始终是最难的事情。

从励志故事的角度来讲，肖弘之前都不太被看好，没有投资人愿意投，只有有真格一直相信他。甚至遇到投资者“推荐你去看一个 ai 产品，向他们学学，叫豆包”。一路被质疑是不是套壳。manus 发布之后又被大家说光会营销。一个中国土生土长的创业者，能被 meta 收购，成为副总裁，这种事情好像前无古人。

但是，从产品角度，我坦言我只是偶尔用 manus。