深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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互联网上做生意的 7 层金字塔
变现：收入-成本=利润
交付：供应链+线下物流/线上+售后
获客：内容+SEO+私域+社群+IP+代理
产品：卖广告+卖货+卖课+卖资料
运营：团队+硬件/软件+AI+工作流+文档
方向：项目+战略+商业模式+组织
根基：老板的时间与钱的分配
变现：收入-成本=利润
交付：供应链+线下物流/线上+售后
获客：内容+SEO+私域+社群+IP+代理
产品：卖广告+卖货+卖课+卖资料
运营：团队+硬件/软件+AI+工作流+文档
方向：项目+战略+商业模式+组织
根基：老板的时间与钱的分配
盆友们，我建议你，不要随口跟大姐姐大哥哥们说，来深圳，我请你吃饭。因为，他们吃的饭比你多，请他们吃饭的人很多，他们有钱吃饭，鹅鹅鹅鹅鹅鹅
你想回报人家就:
直接给钱
问地址送礼物
问人家下次什么时候来，接待人家
说自己下次什么时候去他的城市，我们吃个饭，我请
完！
哈哈哈，笑死
你想回报人家就:
直接给钱
问地址送礼物
问人家下次什么时候来，接待人家
说自己下次什么时候去他的城市，我们吃个饭，我请
完！
哈哈哈，笑死
自媒体真好玩嘿嘿
开始从焦虑感受到乐趣了
有导师带有SOP就不焦虑了，照着抄就完事了
我人生最大的经验就是，能找大佬带的，绝对不自己单打独斗
本科花半年自己焖头生产出了一篇垃圾论文
研究生抱住大佬导师大腿的论文只写了一个月半就满分
找大佬带自己，真的很重要
开始从焦虑感受到乐趣了
有导师带有SOP就不焦虑了，照着抄就完事了
我人生最大的经验就是，能找大佬带的，绝对不自己单打独斗
本科花半年自己焖头生产出了一篇垃圾论文
研究生抱住大佬导师大腿的论文只写了一个月半就满分
找大佬带自己，真的很重要
虽然在个体层面，好像仍然觉得“经济上行期”是上辈子的事情。但是宏观数据真的在好转：核心CPI稳步向上，PPI也终于环比转正了。最关键的是，这次有最高层实名制的战略意志加持。
嗯，消费的寒冬这回是真到头了，各位在冬天广积粮、高筑墙的企业家们，也即将迎来春天。
为什么要永远站在边缘/前沿市场上（当前用户小但是潜在空间够大）
因为这样才有前期的试错空间，你的上下游都有充分的宽容，去给你环境去测试去迭代；做同样事情的人，也在同样的起跑线上
尤其是初出茅庐的团队，不会一下子就被拍死
最近真实感受👆
感谢一切给关怀给机会给指导的伙伴，用某位朋友给我分享的内心独白来说，有时候别人愿意投入注意力，给你机会去测试就已经是很宝贵的机会了（注：这句话适合深夜自己对自己说，如果是别人说的那可能是pua）
因为这样才有前期的试错空间，你的上下游都有充分的宽容，去给你环境去测试去迭代；做同样事情的人，也在同样的起跑线上
尤其是初出茅庐的团队，不会一下子就被拍死
最近真实感受👆
感谢一切给关怀给机会给指导的伙伴，用某位朋友给我分享的内心独白来说，有时候别人愿意投入注意力，给你机会去测试就已经是很宝贵的机会了（注：这句话适合深夜自己对自己说，如果是别人说的那可能是pua）
创业 2 年，我被现实狠狠教育过的一些感想。
1、别把自己当成天才。能力有波峰，也有深不见底的谷。
两年前我做第一个财务模型：营收 8000 万、利润 2000 万——像喝了红牛一样上头。
结果呢？信心满满的合作卖几单，不走心的尝试反而爆单。
我以为自己懂增长、懂销售？
现实会告诉你：所谓的能力，只是场景适配问题。离开原来的土壤，啥也不是。
2、没有战略的人，战术越努力越可笑。
我们做私域、自播、达人、KOC、小红书、视频号…
试 1–2 个月没结果就换赛道，像个被生活追着跑的赌狗。
复盘才知道：
不是模式不行，是我们根本没选定一个方向死磕。
没有战略，所有努力都是成本。
有了战略，战术才有意义。
3、电商的地狱门槛只有两个字：库存。
头部主播一句“走量”，我备货备到睡不着。
主播没卖好，库存压死现金流；
清库存降价 → 货盘被毁 → 渠道崩 → 压力翻倍。
没被库存暴揍过的电商人，都算实习生。
4、营收都是演的，利润才是真的。
C 端 1 个亿流水，看着像大企业。
扣完佣金、扣点、人工、运营、库存——那叫一个“白忙活”。
反倒是 B 端 3 个人干 2000 万，利润爽得离谱。
虚胖的营收，撑不起真实的利润表。
5、业务成功不是聪明，是硬耗时间。
我们有个超头合作，同事跟了 2 年才拿下来。
然后拿到3 天卖 2000 万的结果。
绝大多数人 3 个月就放弃了。
商业世界奖励的不是天才，是能坚持到别人放弃的笨人。
6、机会永远都有，只是大多数人看不见。
不是时代没有机会，是你不敢下判断、不敢下场、不敢 All in。
机会不是等来的，是看清之后秒冲的。
1、别把自己当成天才。能力有波峰，也有深不见底的谷。
两年前我做第一个财务模型：营收 8000 万、利润 2000 万——像喝了红牛一样上头。
结果呢？信心满满的合作卖几单，不走心的尝试反而爆单。
我以为自己懂增长、懂销售？
现实会告诉你：所谓的能力，只是场景适配问题。离开原来的土壤，啥也不是。
2、没有战略的人，战术越努力越可笑。
我们做私域、自播、达人、KOC、小红书、视频号…
试 1–2 个月没结果就换赛道，像个被生活追着跑的赌狗。
复盘才知道：
不是模式不行，是我们根本没选定一个方向死磕。
没有战略，所有努力都是成本。
有了战略，战术才有意义。
3、电商的地狱门槛只有两个字：库存。
头部主播一句“走量”，我备货备到睡不着。
主播没卖好，库存压死现金流；
清库存降价 → 货盘被毁 → 渠道崩 → 压力翻倍。
没被库存暴揍过的电商人，都算实习生。
4、营收都是演的，利润才是真的。
C 端 1 个亿流水，看着像大企业。
扣完佣金、扣点、人工、运营、库存——那叫一个“白忙活”。
反倒是 B 端 3 个人干 2000 万，利润爽得离谱。
虚胖的营收，撑不起真实的利润表。
5、业务成功不是聪明，是硬耗时间。
我们有个超头合作，同事跟了 2 年才拿下来。
然后拿到3 天卖 2000 万的结果。
绝大多数人 3 个月就放弃了。
商业世界奖励的不是天才，是能坚持到别人放弃的笨人。
6、机会永远都有，只是大多数人看不见。
不是时代没有机会，是你不敢下判断、不敢下场、不敢 All in。
机会不是等来的，是看清之后秒冲的。
国内大多数知识付费线下课，其实是被买家和卖家误以为是知识付费的真人秀（reality show）
大多数分享者的核心特征是赚到过钱（无论是赚到过 10 万，还是赚到过 10 亿）
但他们赚钱依靠的是执行力加商业模式，而不是知识
他们既没有动机也没有能力去分享知识，分享知识也不是观众对他们的期待
这种活动的特征是：真实人物+展示性+故事叙述+情感共鸣
这几个要素都和知识无关，但和真人秀节目的核心特征完全匹配
观众付费买的当然也不是知识，而是真人秀节目的门票
而这种真人秀会被误以为是知识付费的核心原因是，大家普遍认为分享者赚了钱 = 分享者能分享知识
这是一个天大的误会
大多数分享者的核心特征是赚到过钱（无论是赚到过 10 万，还是赚到过 10 亿）
但他们赚钱依靠的是执行力加商业模式，而不是知识
他们既没有动机也没有能力去分享知识，分享知识也不是观众对他们的期待
这种活动的特征是：真实人物+展示性+故事叙述+情感共鸣
这几个要素都和知识无关，但和真人秀节目的核心特征完全匹配
观众付费买的当然也不是知识，而是真人秀节目的门票
而这种真人秀会被误以为是知识付费的核心原因是，大家普遍认为分享者赚了钱 = 分享者能分享知识
这是一个天大的误会
小红书的AMA / Ask me anything 目前话题浏览量超过了3个亿。
这是这几年互联网上我看到的最有意思、最有信息量的运营活动。
古典互联网从业者看到这种活动，总想古早时期网友的那种互帮互助的氛围。已经很多年没有过了。
这是这几年互联网上我看到的最有意思、最有信息量的运营活动。
古典互联网从业者看到这种活动，总想古早时期网友的那种互帮互助的氛围。已经很多年没有过了。
