深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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做任何生意，主业也好副业也好，都要学会铺垫、学会预热、学会让别人知道你很在意这件事。
就跟谈恋爱一样，暧昧期如果不展示下魅力或者你的优点，别人如何看见你？
很多人做事业让人感觉不靠谱的原因，就是太泥石流了。
一下子什么都砸出去，跟大卖场甩卖似的，既没质感，又没节奏。
一定要允许子弹飞一会儿，也要接受用户看见那颗子弹需要时间。
共勉~
就跟谈恋爱一样，暧昧期如果不展示下魅力或者你的优点，别人如何看见你？
很多人做事业让人感觉不靠谱的原因，就是太泥石流了。
一下子什么都砸出去，跟大卖场甩卖似的，既没质感，又没节奏。
一定要允许子弹飞一会儿，也要接受用户看见那颗子弹需要时间。
共勉~
我在个体商业咨询中最常被问的问题：
现在的微信里全是领导同事熟人，不方便我发圈，做副业，怎么办？但是放弃吧，我又觉得浪费了这么多人脉，万一有转化的呢？
我给大家的建议，最好是重开，从公域重新引流。
重开不是为了避着谁，而是在你熟悉的圈层关系里，没有改变你人生的机会，不是你的目标客户。
不要做熟人的生意。
也许有人会困惑，那大鱼老师我本身圈子窄，我再不从熟人做起，那客户从哪来呢？我好像只喜欢在小圈子分享，而且你也总说，只要能打动一小撮人就行了，这不矛盾吗？
这个问题，可以关注我的公众号，我给大家持续拆解，以及我作为i人，是如何找到优势破局的。
下周六的线下活动也可以现场和大家交流。
现在的微信里全是领导同事熟人，不方便我发圈，做副业，怎么办？但是放弃吧，我又觉得浪费了这么多人脉，万一有转化的呢？
我给大家的建议，最好是重开，从公域重新引流。
重开不是为了避着谁，而是在你熟悉的圈层关系里，没有改变你人生的机会，不是你的目标客户。
不要做熟人的生意。
也许有人会困惑，那大鱼老师我本身圈子窄，我再不从熟人做起，那客户从哪来呢？我好像只喜欢在小圈子分享，而且你也总说，只要能打动一小撮人就行了，这不矛盾吗？
这个问题，可以关注我的公众号，我给大家持续拆解，以及我作为i人，是如何找到优势破局的。
下周六的线下活动也可以现场和大家交流。
我之前关注的一个职场博主转了搞钱博主，连麦第一个小姑娘，上着班靠做小饭桌，一个月赚 1k 。
她说：我给你两个方法，你能一个月赚到 500k ，你信不信？
连麦的姑娘吓到了，说：我都不敢想，我能赚这么多！
她说：第一阶段我就让你一个月赚 10 万，方法就是你可以招个人呀，让他给你负责后端，你开个美团，不就行了吗？
第二个阶段呢？——当你能一个月赚 10w 了，是不是有很多人找你学习呀？那你是不是可以做知识付费呀，教别人来开小饭桌外卖呀？是不是就能一个月 50w 了呀？
……………………
是我的错，我不该看的，我的问题
她说：我给你两个方法，你能一个月赚到 500k ，你信不信？
连麦的姑娘吓到了，说：我都不敢想，我能赚这么多！
她说：第一阶段我就让你一个月赚 10 万，方法就是你可以招个人呀，让他给你负责后端，你开个美团，不就行了吗？
第二个阶段呢？——当你能一个月赚 10w 了，是不是有很多人找你学习呀？那你是不是可以做知识付费呀，教别人来开小饭桌外卖呀？是不是就能一个月 50w 了呀？
……………………
是我的错，我不该看的，我的问题
做公司和打工相比有一件事情让人无比的爽，那就是只需要思考如何更好的给用户和市场提供价值，而且要从产品、组织、战略的各个角度去想，然后去做系统优化，因为不这么想就死了。
绝大部分的打工不是，相反这么想反而容易被淘汰。当然职场里长期获得最好的reward的人可能也是这么想，但过程会比较煎熬，本质是很难把自己放在一个短期受迫但长期无限宽广的状态，是违反人性的。
所以创业是种生活状态，一旦进入就很难回去了。相信市场驱动的人都应该体验体验。
绝大部分的打工不是，相反这么想反而容易被淘汰。当然职场里长期获得最好的reward的人可能也是这么想，但过程会比较煎熬，本质是很难把自己放在一个短期受迫但长期无限宽广的状态，是违反人性的。
所以创业是种生活状态，一旦进入就很难回去了。相信市场驱动的人都应该体验体验。
美图用了一个月的时间，靠着一支精简团队，做出了全球MAU破百万的新产品RoboNeo。
海外运营的所有工作，全靠一个人完成。
这是美图17周年内部分享会上，创始人吴欣鸿透露的真实故事。
17年的积累，给美图带来了技术、品牌和用户，但也带来了一些不太好的东西，吴欣鸿把它们称为认知惯性和路径依赖。
分工越来越细，流程越来越复杂，团队规模一大，就需要引入更多经理来管理，结果是内部消耗往往大于实际产出。
这就是典型的大公司病。
而RoboNeo项目成了美图的一次组织实验。
因为时间紧、资源有限，团队决定尝试一套完全不同的工作方式。
第一件事是需求共创。
和以往甲方提需求、乙方做执行的模式不同，这次只确定大方向，研发和设计不再被动等待产品需求文档，而是同步开工，用高频协作代替厚重文档来拉动迭代。
第二件事是砍会议。
所有不产生决策的周会、汇报会一律取消，信息靠文档或群消息同步。
遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板。决策链路一缩短，想法验证的速度就快了。
第三件事是让每个人都成为多面手。
翻译、文案、需求梳理、设计知识库，全部借助AI提效。设计师、PMO、研发在这个项目里都兼任产品经理。
甚至海外运营的所有工作，只靠一个人完成。
第四件事是要求所有Leader躬身入局。
明确要求进入业务一线，承担具体执行任务，杜绝只派活不干活的现象。
更有意思的是RoboNeo的Agent框架带来的变化。
过去，设计师有了创意，需要产品经理决策、写需求文档，再交给客户端开发，最后测试上线，整个过程高度依赖产品经理的判断力和客户端的研发资源。
但在RoboNeo的工作流里，设计师有了创意，可以直接去做模型训练，把效果在云端部署上线。
原本需要几天甚至几周的流程，现在只要几个小时，甚至几分钟。
有设计师想做一个触及灵魂的画的AI效果，5分钟后就上线了。
这意味着，团队里任何人只要有好的灵感，都能快速上线验证，创新的门槛被大幅降低了。
吴欣鸿在分享会上引用了一个AI创业团队的博客，这个团队这样描述自己的工作方式：
“想要构建任何东西时，从内部工具到营销页面到生产代码，我们会转向用AI来构建。没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。官网是用AI工具构建的，工程团队广泛使用AI来快速交付代码，我们甚至没有真正的产品经理，工程师充当了产品经理的角色。”
这个团队提出了一个概念：AI原生组织。
一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的AI工具，快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。
美图也正在朝这个方向走。
目前，AI编程在美图普及率已经达到86%，设计中心实现了从灵感激发、效果预览到图片视频素材生成与应用的全流程AI赋能，整体效率提升50%以上。
部分创新业务运营中，从种子用户建联、合作用户筛选到创意生成、效果追踪，已实现AI全流程赋能。
公司内部还搭建了AI Agent平台、MCP服务平台、AI翻译平台等一系列基础设施。
吴欣鸿提倡简单事务不求人的工作方式，鼓励大家用AI工具完成个人闭环。简单的物料设计、文案撰写、翻译等需求，都可以借助AI高效完成。
但AI也只是辅助，最后还是需要创造性思考和专业判断。
为了把握AI在影像垂直领域的新机遇，美图还推出了AI创新工作室机制。
这个机制有点像内部创业，有创意、有想法的员工，可以借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。
通过立项评审的团队，能获得一笔项目启动预算支持，自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。
项目跑通后，核心团队还能享受利润分红。
目前美图内部已经成立了5个AI创新工作室，正在紧锣密鼓地孵化项目。
这个机制很有意思，它既给了员工创业的自由度和激励，又让他们能享受到大公司的资源和平台。
某种程度上，也是在大公司内部复制创业公司的基因。
美图正站在一个关键节点上，17年的积累给了他们技术、品牌和用户，但也带来了一些大公司病。
外部环境变化太快了，大厂在投入，创业公司在突进，AI工具在重构整个生产方式。
吴欣鸿的选择是主动求变，砍掉不必要的会议和流程，让团队变小变快，用AI工具武装每一个人，建立内部创业机制，重塑公司文化。
海外运营的所有工作，全靠一个人完成。
这是美图17周年内部分享会上，创始人吴欣鸿透露的真实故事。
17年的积累，给美图带来了技术、品牌和用户，但也带来了一些不太好的东西，吴欣鸿把它们称为认知惯性和路径依赖。
分工越来越细，流程越来越复杂，团队规模一大，就需要引入更多经理来管理，结果是内部消耗往往大于实际产出。
这就是典型的大公司病。
而RoboNeo项目成了美图的一次组织实验。
因为时间紧、资源有限，团队决定尝试一套完全不同的工作方式。
第一件事是需求共创。
和以往甲方提需求、乙方做执行的模式不同，这次只确定大方向，研发和设计不再被动等待产品需求文档，而是同步开工，用高频协作代替厚重文档来拉动迭代。
第二件事是砍会议。
所有不产生决策的周会、汇报会一律取消，信息靠文档或群消息同步。
遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板。决策链路一缩短，想法验证的速度就快了。
第三件事是让每个人都成为多面手。
翻译、文案、需求梳理、设计知识库，全部借助AI提效。设计师、PMO、研发在这个项目里都兼任产品经理。
甚至海外运营的所有工作，只靠一个人完成。
第四件事是要求所有Leader躬身入局。
明确要求进入业务一线，承担具体执行任务，杜绝只派活不干活的现象。
更有意思的是RoboNeo的Agent框架带来的变化。
过去，设计师有了创意，需要产品经理决策、写需求文档，再交给客户端开发，最后测试上线，整个过程高度依赖产品经理的判断力和客户端的研发资源。
但在RoboNeo的工作流里，设计师有了创意，可以直接去做模型训练，把效果在云端部署上线。
原本需要几天甚至几周的流程，现在只要几个小时，甚至几分钟。
有设计师想做一个触及灵魂的画的AI效果，5分钟后就上线了。
这意味着，团队里任何人只要有好的灵感，都能快速上线验证，创新的门槛被大幅降低了。
吴欣鸿在分享会上引用了一个AI创业团队的博客，这个团队这样描述自己的工作方式：
“想要构建任何东西时，从内部工具到营销页面到生产代码，我们会转向用AI来构建。没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。官网是用AI工具构建的，工程团队广泛使用AI来快速交付代码，我们甚至没有真正的产品经理，工程师充当了产品经理的角色。”
这个团队提出了一个概念：AI原生组织。
一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的AI工具，快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。
美图也正在朝这个方向走。
目前，AI编程在美图普及率已经达到86%，设计中心实现了从灵感激发、效果预览到图片视频素材生成与应用的全流程AI赋能，整体效率提升50%以上。
部分创新业务运营中，从种子用户建联、合作用户筛选到创意生成、效果追踪，已实现AI全流程赋能。
公司内部还搭建了AI Agent平台、MCP服务平台、AI翻译平台等一系列基础设施。
吴欣鸿提倡简单事务不求人的工作方式，鼓励大家用AI工具完成个人闭环。简单的物料设计、文案撰写、翻译等需求，都可以借助AI高效完成。
但AI也只是辅助，最后还是需要创造性思考和专业判断。
为了把握AI在影像垂直领域的新机遇，美图还推出了AI创新工作室机制。
这个机制有点像内部创业，有创意、有想法的员工，可以借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。
通过立项评审的团队，能获得一笔项目启动预算支持，自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。
项目跑通后，核心团队还能享受利润分红。
目前美图内部已经成立了5个AI创新工作室，正在紧锣密鼓地孵化项目。
这个机制很有意思，它既给了员工创业的自由度和激励，又让他们能享受到大公司的资源和平台。
某种程度上，也是在大公司内部复制创业公司的基因。
美图正站在一个关键节点上，17年的积累给了他们技术、品牌和用户，但也带来了一些大公司病。
外部环境变化太快了，大厂在投入，创业公司在突进，AI工具在重构整个生产方式。
吴欣鸿的选择是主动求变，砍掉不必要的会议和流程，让团队变小变快，用AI工具武装每一个人，建立内部创业机制，重塑公司文化。
有太多事情要处理、太多问题要解决，也有太多需要思考的地方。
但我个人肯定是享受这种忙碌的状态。
毕竟，对于我们这种创业五六年的公司来说，忙远比不忙好得多。
人生大抵就是这样：忙碌的时候就专心投入，闲暇的时候就好好休息。
一步一步有序地往前。
专注，用心。
最近迈入新阶段啦
除了在运营原来的零食店铺以外
前几天开始推出了我的个人业务（精神类产品）
「占星咨询」和「OH卡生命之花探索」
海报和文章还没出
就陆续有朋友和陌生读者来询问和预约了
感受到一股能量的推动
今年从0开始写公众号
写了50多篇了 长短文都有
输出许多个人体验和经历
深刻体会到作为创作者视角的愉悦
更重要的是力量感不断在聚焦
体验——创造 对我来说是生命本身不断的流动
内在的思索 变化 笃定
都成为了回看时的感恩
十分幸福
