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我,一个耿直老废物,永远也找不到给领导送礼的节奏。这些年,给领导堵到各种地方,丈母娘家、超市、厕所门口、洗浴、知己家楼下…今天直接给人堵美发店Tony剪子底下了。小哥都不会了,躲那么老远,举着剪子看着我,我看着满脸碎头发的领导,他想睁眼又难受,不睁眼又不礼貌,呃…

心意到了就行了,我也不是故意的。
商业是最大的慈善
今天跟人吵架的总结,原生家庭确实是个坑,那你一辈子都待坑里了吗?从坑里出来是你的责任和义务。

就比如说,今儿那位互联网大爹,开口就是难道不是,真是妥妥被家里的皇帝和皇太后训练出来的,可是,这是不对的,出了社会没人惯着你,你要学会好好说话做个更好的人。那,你,要有你爹妈那套过一辈子吗?你爹妈那套东西只会样出你这种东西,你不变,也只会吸引来像你爹妈那样的人。你想遇到好的人,健康的人,你想改命那就要从改造自己开始啊,这是你自己的责任啊。

我经常在评论区看到一堆破破烂烂的ip,一开口就知道什么家庭或环境出来的,很不成熟,太巨婴了。值得同情吗?不!过了三十就别裸奔了,给自己加件衣服,体面点。三十岁了还学不会好好说话,那不是巨婴是什么?赖家庭,赖社会,其实最应该赖的是自己。

家庭,文化,历史都是我们的尾巴和创伤,每个人都有太正常了,我们每个人都要学会跟这个尾巴相处。别天天跟人哭诉,你有尾巴吗?我有,你的尾巴有我的大吗小吗?没完没了的。对啊,就你悲哀,就你苦,就你特别。真的,过了三十人家只会看你笑话,连你爹妈都觉得你是弱鸡,虽然你是他们养出来的。
在不确定中构建属于自己的确定性,9月14日吴晓波思享课佛山开讲

我写的这篇,是卖吴晓波老师的课,其中最大的难点,是怎么找到一个切入点,转到中国经济史这么大个主题上

毕竟每个人都更关心,你能帮到我什么,而不是你有多牛

所以我们写销售文案,都要从用户眼前真实的挑战,真实的痛点入手
会员成功找到远程工作 今年又续费了🤩🤩说我们甲方贼靠谱👍👍
创业初期,和 PMF 同等重要甚至更重要的,是 FMF(Founders-Market Fit)。

清楚初创团队的特质,适合做什么,不适合做什么,哪些地方做起来比其他团队轻松,哪些地方必须补充不一样的人进来,过程中不断反思和完善,就是 FMF 的达成过程。
我就这样说吧,现在税务倒查的样子,就是没问题都要使劲给你找几个问题。

21 年还是 22 年的留抵退税,今天突然给我们打电话说有问题。

然后之前有 10 多笔文化事业建设相关的,也翻出来说。

以前不说,留到现在查????
昨儿跟一个高薪候选人沟通职位,他问我人才流动方向,我说,普遍这个级别的职场人都会做身份规划,日本,新加坡,香港是比较主流热门的。他说,第一个地方就算了,有严重的历史情节。

是,就我个人的生活经验来说,有些区域的人一听到日本就犯恶心,某些区域的人就不了,首选日本。我在两广福建很少能感受到军事和政治气氛,但是在一些区域就很明显,防空警报经常响起来,为了纪念历史。
小红书

在上次立了flag之后,我的第一期视频播客,终于发出来了,内心其实挺忐忑的。前后拍了快60条,终于是在zoey 泽涵和包子的帮助下拍出来了,给自己立个flag,每周抽时间录2-3个。

第一期聊个反直觉的思考:为什么说“垂直”是这个时代最大的陷阱?

对于求职和个人竞争力,我有些非典型的想法想分享。那些曾让你被说“样样通样样松”的经历,在AI时代或许才是你最大的红利。我也在思考或许找过度垂直人才的公司,以后在人这个维度的竞争壁垒会降低。

欢迎大家来看视频,给我点反馈!
打卡企业培训!
我每次一上台演讲就眉飞色舞的
结果拍几十张照片,能用的就几张,大部分都表情狰狞或者笑的变形,后期老师都救不回来😅
应该如何练一下表情管理
今日普法,为了省钱乱搞容易变成非法买卖外汇🙏
我发现00后基本上都是用的二十六全键盘,而八零后基本都是九宫格键盘。

我之前还用过诺基亚的n78,全键盘手机。

岁数大了,反应确实不灵敏,刚刚地铁里看到一个小伙子打字速度,堪比神速。脑子转的太快了。

如果你是微信输入法的运营经理,你是替代讯飞搜狗,还是开拓那些没有装过软件输入法的人?
总有人的时间是比较值钱的,你可以去省这部分人的时间,就能赚到钱。
创始人自身的幸福感,是创业公司的战略资产。

创始人自身的职业倦怠,比任何竞争对手都可怕。

一定不要疏忽对自己的关怀。

暴汗运动,和朋友深度交流,享受高端服务,亲近自然,等等,这些时间不要吝啬!

给自己搭建一个云参谋团,包括:一位能给你解惑的前辈,一位跟你一样在奋斗的同路人,一位局外人朋友(负责把你从云端拉回地面)。
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《35岁不上班的一个月,可以做多少事情?》
不知不觉没有上班已经三个月了,从八月开始,好像有那么点动力去做事情,然后就开始折腾,现在回头看看好像确实做了蛮多事情的!继续躺着吧!
我现在最怕一上来就说要开合资公司的。因为这种十个基本上就是十个不靠谱的。当然如果对方是微软苹果openAI这种公司当我没说。为什么我一直强调,创业别他妈一来就想开合资公司呢?因为一个人的意愿,和一个人的能力、资源(很多时候都是自以为的资源)、落地性,其实99%都是成反比的。最好的选择是什么?永远是:大家先合作一起做几个项目再说,在项目中观察对方的参与性、资源、落地能力,几个项目做的不错,钱也赚到了,再做什么并不迟。其实去注册一个公司是世界上最简单的事情——根本不值钱也没有啥意义。
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